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實施領導力培訓

參(can)加對象：新上(shang)任的管(guan)理人(ren)員、骨干(gan)人(ren)員、技術人(ren)才(cai)

第一部分：領導力概述
-領導是一個影響的過程
從“要他做”到“他要做”
-領導是一個影響的過程
-領導與領導力的定義
-領導理論三觀點
-領導者與管理者的關系和區別
-管理者的五大職責
-有(you)效(xiao)實(shi)施領導(dao)力的五大實(shi)踐

第二部分：卓越領導的特質
-卓越領導特質分析
-領導風格類型
-獨裁-參與-放任式領導風格
-關系導向與工作導向領導
-X理論和Y理論的情境領導
-管理者被期待的領導能力
-權力與影響力
-影響策略：信譽、互惠、說服
-您的領導特質(zhi)分析(xi)

第三部分：領導者的決策力
-管理決策的過程
-決策的類型
-決策的方法
-決策力的時間半徑與空間半徑
-領導者做決策的心法
-決策的十大陷阱
-西蒙的決策三步驟
-IBM的*決策五步驟
-*的決策(ce)六步驟(zou)

第四部分：領導者的溝通力
-決溝通的含義
-溝通的三個基本要素：心態、主動、關心
-溝通的誤區
-影響溝通的個人及組織障礙
-溝通漏斗及對策
-聆聽的技巧
-表達的技巧
-回饋的技巧
-無往不勝的說服技術

第五部分：領導者的激勵技術
-激勵在組織中的積極與消極的作用
-國人不重視激勵的背景分析
-激勵的工具和方法
-最廉價最有效的激勵手段：表揚
-多表揚少批評：批評的技巧
-李中堂的正負激勵技巧：《走向共和(he)》

第六部分：領導者的用人技術
-抱怨、跳槽與績效
-夫使功者？夫使過者？
-四種員工狀態，四種管理方法
-人力資源管理四大機制
-用人之道
-人才成長機制

第七部分：領導者的團隊管理
-什么是團隊
-高績效團隊的特性
-高績效團隊的三要素
-正確對待你的員工
-在更高層面的團隊管理
-與團隊發展階段相匹配的情境領導風格
-如何將您的(de)理念轉化為團(tuan)隊成(cheng)員的(de)行(xing)為

第八部分：情商領導力（情緒壓力管理）
-情商的內涵與基本認知
-情商領導力的概念
-IQ與EQ
-中國職業經理人的情商現狀
-覺察自我和他人的情緒
-領導者的情商修煉
-常見負性情緒的有效處理
-個人培養情商的途徑
-悅納自己，坦然面對生活每一天
-情緒管(guan)理(li)ABC法則

實施領導力培訓