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領導力提升技能課程

【課程背景】
今天的社會不乏挑戰性,在這個特殊的年代,無論數量還是復雜程度看,挑戰似乎越來越多。挑戰本身不是問題,問題是我們應如何應對挑戰,通過我們的努力,我們有能力改變我們的生活和工作的這個世界,使它變得更好或更糟。作為一名優秀的經理人員應該怎樣去行動，成為了我們的急切需要解決的問題。
優秀的領(ling)導(dao)(dao)者與糟(zao)糕的領(ling)導(dao)(dao)者相比，他(ta)們使其(qi)下屬(shu)們發揮(hui)出高(gao)于后者3倍(bei)的能力(li)，貢(gong)獻和生產率，人(ren)才能力(li)發揮(hui)的差別高(gao)達三倍(bei)之(zhi)多(duo)。因此提高(gao)經(jing)理領(ling)導(dao)(dao)力(li)已經(jing)迫在眉睫。領(ling)導(dao)(dao)力(li)是可以(yi)學習的，領(ling)導(dao)(dao)力(li)的學習和實踐，是提高(gao)領(ling)導(dao)(dao)能力(li)的有效(xiao)手段(duan)

【課程收益】
1.系統掌握領導力提升方法，從信念到行為上發生改變
2.清晰明確如何成為團隊的榜樣，打造健康團隊文化
3.幫助學員明確愿景和目標，激發團隊熱情
4.勇于面對挑戰，并不斷創新
5.激勵下屬，增強(qiang)團隊凝聚力

【課程對象】
中高層管理人員

【課程大綱】
第一單元：領導力基礎理論
1.領導力基礎理論介紹
1)*介紹
2)管理與領導的關系
3)受人尊敬的領導者的品質
2.學員測評回顧
1)測評報告解讀
2)學員(yuan)領導力優劣勢(shi)自我發現

第二單元：以身作則
1. 傾聽自己內心的聲音，明確自己的領導理念
2. 傾聽下屬的理念，形成團隊共同理念，打造健康文化
3. 領導者言行一致對團隊的影響
4. 如何(he)踐(jian)行團隊(dui)共同價值理念，成為(wei)團隊(dui)榜樣

第三單元：共啟愿景
1.愿景是什么？它的價值是什么
2.創建愿景的五要素和四步驟
3.鏈接所做工作的深遠意義和目的
4.創建個人和(he)團隊愿景

第四單元： 挑戰現狀
1. 透過多種渠道獲取信息，發現業務機會或風險，把握主動權
2. 打破團隊和組織的壁壘，讓新的觀念和信息進入團隊內部
3. 抓住有利于目標達成的機會，勇于嘗試創新解決方式
4. 鼓勵小(xiao)小(xiao)成功，從錯(cuo)誤(wu)中總(zong)結學(xue)習

第五單元： 使眾人行
1. 傾聽各種不同意見，開放地接受他人反饋，創造信任的環境
2. 確認共同目標，形成合作關系
3. 賦能員工，提升能力和意愿
4.在挑戰性任務下支持員工成長

第六單元： 激勵人心
1. 引導下屬設定挑戰性目標，期待員工有*表現
2. 個性化認可員工表現
3. 集體慶祝方式(shi)，鼓(gu)勵符合團(tuan)隊(dui)價值觀的行為，強化團(tuan)隊(dui)共(gong)同理念(nian)

領導力提升技能課程