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*認證講師
克服團隊協作五項障礙認證講師
百年基業行動學習認證催化師
*團隊角色授證顧問
專業萃取認證顧問
國家二級心理咨詢師
北京大學應用心理學研究生
職業經歷：
GSK銷售經理
法國施維雅公司大區總監
有網友問我(wo)啊(a)，管(guan)理(li)者怎么(me)樣帶動沒有士氣的(de)(de)團隊(dui)(dui)。我(wo)曾經也帶過(guo)這樣的(de)(de)團隊(dui)(dui)，分(fen)享一下我(wo)自(zi)己的(de)(de)經驗，總結起來分(fen)四步(bu)。 1、是管(guan)理(li)者要去發現團隊(dui)(dui)的(de)(de)亮點，發自(zi)內心的(de)(de)去欣(xin)賞和(he)贊美他們。而且啊(a)要想方設法(fa)的(de)(de)讓團隊(dui)(dui)的(de)(de)人感(gan)覺(jue)到(dao)你是真心的(de)(de)喜歡他們。因(yin)為(wei)人會喜
團隊一盤散沙如何去管(guan)理(li)？首先你看(kan)在很(hen)(hen)多電視劇里面說(shuo)，我(wo)是(shi)一個新任管(guan)理(li)者。我(wo)到崗(gang)以(yi)后，發現大家(jia)都(dou)一盤散沙，然后我(wo)就(jiu)曉之以(yi)理(li)，動之以(yi)情(qing)，請(qing)大家(jia)吃(chi)飯，抱(bao)頭痛(tong)哭(ku)。回(hui)憶過去之后，凝聚力(li)特別(bie)強，就(jiu)干成了(le)。各位，我(wo)想(xiang)告訴(su)大家(jia)，這(zhe)都(dou)是(shi)電視劇里的這(zhe)種情(qing)況是(shi)很(hen)(hen)
用(yong)全(quan)腦®思維(wei)實現(xian)團隊(dui)對齊 姚俊杰(jie) ??
阿里巴(ba)巴(ba)有(you)十(shi)八羅漢(han)，騰訊(xun)也有(you)騰訊(xun)五虎，團(tuan)(tuan)隊(dui)是(shi)決定企業生死的(de)重要因素(su)，很多公(gong)司走下(xia)坡路的(de)征兆(zhao)，都是(shi)核心團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)的(de)陸續流失，這些帶團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)常見的(de)問題，有(you)沒有(you)遇到。 第(di)一，團(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚力(li)不足，成(cheng)員(yuan)互相(xiang)抱(bao)怨(yuan)。 第(di)二(er)，激(ji)勵效果差，只有(you)良(liang)性文化，
開公司就要(yao)(yao)建團(tuan)(tuan)隊(dui)，團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)(shu)多少(shao)才(cai)最(zui)合適，什么(me)樣(yang)的(de)(de)規模(mo)是最(zui)佳的(de)(de)。要(yao)(yao)怎(zen)么(me)樣(yang)來確定團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)人(ren)數(shu)(shu)，究竟人(ren)數(shu)(shu)多少(shao)才(cai)能發揮最(zui)佳的(de)(de)績效。在組(zu)建團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)時候這(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)經常會被忽略，這(zhe)些(xie)才(cai)是大大影響團(tuan)(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)關鍵因(yin)素。最(zui)佳的(de)(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)(shu)一定要(yao)(yao)依(yi)據你的(de)(de)整體目(mu)標(biao)和工作(zuo)的(de)(de)功(gong)
職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)能和(he)體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)一樣高(gao)效嗎？我們經(jing)常看(kan)體育(yu)比(bi)賽看(kan)球賽，有(you)人想過嗎，職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運轉和(he)體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的運轉差異在(zai)哪里(li)呢？體育(yu)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)更為高(gao)效，雖然(ran)二(er)者(zhe)可(ke)比(bi)性不(bu)強(qiang)。但是我們去(qu)對比(bi)一下職(zhi)(zhi)業足球隊(dui)(dui)(dui)和(he)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)，就會發現(xian)一些有(you)意思的地方。
如(ru)何提(ti)高團(tuan)隊的執行(xing)力(li)？（姚(yao)俊杰） 姚(yao)俊杰 ??
項(xiang)(xiang)目(mu)經理是團(tuan)隊當中(zhong)的靈魂融入，需(xu)要在項(xiang)(xiang)目(mu)的不同階(jie)段發(fa)揮自己(ji)的能(neng)力，為(wei)了(le)保證項(xiang)(xiang)目(mu)能(neng)夠順(shun)利交付，作(zuo)(zuo)為(wei)項(xiang)(xiang)目(mu)負責人(ren)，多帶(dai)領團(tuan)隊成員協作(zuo)(zuo)來(lai)完成項(xiang)(xiang)目(mu)。 第(di)一，任務(wu)分配(pei)(pei)與進度跟蹤。利用甘特圖(tu)來(lai)分解項(xiang)(xiang)目(mu)，將任務(wu)分配(pei)(pei)給項(xiang)(xiang)目(mu)成員，并且要對每一個人(ren)的工(gong)作(zuo)(zuo)，
曲直
何威
郭慶雷
劉書余
張燁
王舒（RCHZ)）
王浩然
金剛
馮興鴿 
金玉玲
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