課程描述INTRODUCTION
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
資金成本管理培訓
課程背景:
2020年突如其來的一場新冠疫情危機,讓所有人和所有企業都經歷了前所未有的恐慌和壓力。全國人民行動起來抗擊疫情,國家更是先后在多層面出臺了多種舉措,來對抗這次災難。其中體現在稅收優惠政策上,國家也是出臺了各種各樣的優惠政策,來支持疫情防控工作和疫情后的復產復工。今年全國兩會的精神,更是把焦點集聚在六保六穩的政策方針上。
2020年對于所有企業主和個人來說,都是多災多難的一年。活下去成為了我們每一個企業的心聲。活下來的途徑之一就是管好我們的資金,壓縮各種成本。那么在當今的嚴監管環境下,如何管好資金?如何控制成本?就成了我們企業老板最為關心的問題,也是我們財務人員顯身手的時候了!
通過本課程(cheng)的(de)(de)(de)學(xue)習,學(xue)員(yuan)不僅了(le)解到國家*的(de)(de)(de)資金(jin)(jin)管(guan)理(li)(li)政策,了(le)解到銀稅(shui)互(hu)動的(de)(de)(de)意義,而且(qie)學(xue)員(yuan)更加理(li)(li)解現金(jin)(jin)流量和(he)成(cheng)本管(guan)控對企業的(de)(de)(de)重(zhong)要性,并且(qie)學(xue)習到如何進行資金(jin)(jin)安(an)全管(guan)理(li)(li)和(he)控制成(cheng)本,有助(zhu)于提(ti)升(sheng)學(xue)員(yuan)的(de)(de)(de)自身成(cheng)長價值。
課程大綱:
一、疫情當下國家對企業的支持與管控
1、疫情當下各行業都面臨的嚴峻困境
2、留住青山,贏得未來的意義
3、財務人員如何利用“銀稅互動”平臺幫助企業渡過難關?
4、“銀稅互動”如何幫助稅務管控企業?
5、新出(chu)臺的(de)大(da)額(e)現金(jin)管控政策都(dou)說了(le)什么?企業老板和財(cai)務人員如何(he)應對?
二、資金管控之重要性
舉例說明(木屋燒烤等1-2個案例)
三、企(qi)業財務核算及管理癥結(jie)
四、資金安全(quan)管控(kong)之作用(yong)與(yu)原則
五、如何編制老板看得懂的內部管理報表?
1、老板想知道的財務信息是什么?
2、財務了解業務的途徑
3、結合業務性質,如何做出老板看得懂的內部管理報表?(重點講解如何編制)
(1)資金日報的編制
(2)資金月報的編制
(3)營運資金的管理
(4)往來款報表的編制
(5)往來款的管理
(6)管理報(bao)表的分(fen)析報(bao)告
六(liu)、淺析資金(jin)管(guan)控之(zhi)涉稅風(feng)險管(guan)理
七、淺析資(zi)金(jin)管控之內部預算管理
資金成本管理培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 翟玉杰
成本控制內訓
- 電力工程成本與采購管理 魏及淇
- 精益成本控制與利潤倍增現場 郭曉(xiao)寧
- 有限資源優化配置——房地產 段傳斌(bin)
- 生產企業綜合成本分析與控制 陳老師
- 精益運營與成本控制 ——微 孫亞彬
- 數字化時代下的企業降本增效 臧凱(kai)
- 供應鏈全面成本管控與運營 吳誠
- 項目收益率測算管理 魏及淇
- 項目優質履約和生產成本精細 鞏曰明
- 企業全面降本增效與標桿管理 萬新(xin)立
- 決策思維下的精細化成本管控 邢梁雁
- 基于戰略的財務與成本思維 吳銘潔