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組織設計方法管理

【課程背景】
隨著科技的發展，AI智能、物聯網、區塊鏈等新技術逐漸興起，給人們帶來科技感和便
利行的同時，也給各種組織的發展帶來各種不確定性和復雜性。企業要適應并在UVCA時
代獲得競爭優勢就必須要對組織能力進行提升。
一個企業的組織能力某種程度上決定著這個企業的生命線長度，如今越來越多的企業家
、管理層重視打造自己的組織力和組織效能，期望能夠通過組織能力的不斷提升來獲得
未來的競爭優勢。那么，如何系統化、實操性強、可以快速落地的去提升組織能力這是
本次課程的重點。UVCA時代下的組織能力提升課程，希望通過大量世界500強、知名企業
案例及實操經驗，來系統性的講解組織能力提升的各個關鍵環節和步驟，期望通過學習
能給(gei)學員帶來實際價值和可(ke)落地(di)技術手段。

【課程收益】
-認清組織發展趨勢及組織價值和個體價值對立統一性
-掌握戰略思維及企業戰略分析、制定、執行等相關工具
-掌握組織能力“楊三角”通用分析模型
-掌握組織診斷工具方法
-掌握緊貼企業發展戰略的組織設計方法
-掌握構建組織能力模型的工具和方法
-標準化組織能力提升的保障措施
-文化打(da)造，形成附著力

【課程對象】
企業老板、總(zong)經(jing)理、企業中高層管理者和HR人員

【課程大綱】
第一單元 組織發展趨勢及特點
一、互聯網時代企業競爭特點
1、新時代企業競爭特點
對手是誰？
數據為王
速度致勝
無邊界
2、互聯網時代企業管理危機
戰略模糊
組織危機
人才危機
思維/文化危機
案例分享及討論
二、互聯網時代組織發展趨勢及特點
1、三個趨勢
2、組織管理的4個命題
3、互聯網時代組織管理新內涵
個人與組織的共生關系
組織必須以客戶為導向
組織需要內外無邊界
4、組織需應對的新挑戰
未來已來
同質化的市場
自主的個體
5、組織新屬性
平臺型/開放性/協同性/幸福感
案例分享及內部討論(lun)

第二單元 互聯網時代企業戰略管理
一、 戰略的重要性
1、何為戰略
2、為什么必須要先搞清戰略？
3、戰略的基本特征是什么？
4、戰略層次有哪些？
5、什么是戰略性思考
6、戰略與組織發展的關系
二、戰略分析
1、為什么要對環境進行分析
2、宏觀環境分析-----外部（PEST）
3、微觀環境分析-----外部（五力模型）
4、核心競爭力分析----內部（SWOT分析法）
5、小組分析練習
三、戰略思維與決策
1、8種戰略思維
2、影響決策的7個關鍵因素
3、戰略決策的5個為什么（比答案重要）
四、戰略制定及落地
1、制定----4C工具
員工
業務
客戶
核心競爭力
2、落地----3大要素
計劃
組織
執行
案例分享、小組演練(lian)

第三單元 組織能力提升的內涵和著力點
一、定義
二、組織能力的特性
1. 獨特性
2. 文化屬性
3. 連續性
4. 團隊屬性
5. 價值屬性
一、組織能力楊三角分析模型
二、組織能力落地模型
三、組織能力提升關鍵點
1. 組織目標
2. 全局意識
3. 員工能力
4. 員工思維
5. 組織模式
6. 激勵手段
7. 文化內驅力
案例(li)分析及小組(zu)實戰演(yan)練

第四單元 組織能力模型構建
一、找到對的人-----能力素質模型
1、通用模型
2、領導力模型
3、UVCA時代新的能力素質模型
二、公司組織能力模型構建
1、明確發源地-----企業戰略
2、常見組織能力模型構建的方法
3、組織能力模型構建步驟
4、構建模型需注意事項
三、組織能力差距審核與規劃
1、差距模型
2、彌補差距的(de)戰(zhan)略----5B工具(ju)

第五單元 組織能力打造分析（演練環節）
一、員工思維分析
二、員工能力分析
三、治理模式分析
該環節基于案例或者受訓企業組織核心能力進(jin)行學習演練

第六單元 組織能力提升標準化路徑
一、組織思維模式的變革
1、思維模式診斷
2、思維模式變革內涵
3、重塑員工思維模式的步驟和工具
二、選擇合適的組織架構
1、組織架構類型
2、怎樣選擇合適的組織架構
3、如何設計利于組織能力提升的組織架構
三、組織能力提升的保障機制
1、組織保證
2、制定階段性目標
3、考核管理
4、流程導向下的合理授權
5、高效專(zhuan)題會議

組織設計方法管理