課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
績效管理工具應用
【課程背景】
績效管理的“水很深”，如果滿分是100分，許多企業尚不及格，達到80分的企業也很少！為什么績效管理沒有成為發展利器，反而成為掣肘？
為什么“績效管理毀了索尼”？卻成就了華為？
為什么ORK成就了谷歌，在國內好多企業卻碰壁？
績效管理的本質是什么？我們是否已經迷失了自己？
調查證明：許多企業在績效管理上只是照貓畫虎，違背了激勵和動機的原則，導致南轅北轍。
績效管理改(gai)革，一個永遠不會過時的課(ke)題！
【課程收益】
為了解決這些困惑：
我們結合數十家企業績效管理咨詢實踐經驗進行歸納總結；
研究國內外管理專家績效管理和激勵觀點；
研究國內外優秀企業績效管理方法的演變和改革；
深度了解各種績效管理工具方法的優缺點及適用環境；
實踐歸納理論，理論指導實踐的反復驗證，持續完善，向企業管理者奉獻本課程。
穿越迷霧，直達績效管理的本質，了解激勵的真相，洞察人性動機；
掌握績效管理工具的選擇方法；
解決困惑企業績效管(guan)理的難題；
【課程大綱】
分享內容：績效管理演變、動機理論和操作失敗風險
一、關于績效管理
什么是績效
（互動參與）
什么是績效管理
（互動參與）
績效管理憑什么
（互動參與）
二、績效管理的演變過程
績效管理1.0版本（互動參與）
績效管理2.0版本（互動參與）
績效管理3.0版本
（OKR績效管理介紹）
互動參與+案例分享
績效管理的演變與發展分析
互動參與+案例分享
三、績效管理動機理論及實用模型
動機及激勵理論歸納
互動參與+案例分享
企業績效管理實用模型
互動參與
典型激勵事例啟發
互(hu)動(dong)參與+案例分享
四、績效管理常見四種失敗風險
推不動
原因分析+互動參與+案例分享
業績上不去
原因分析+互動參與+案例分享
員工抱怨，士氣低落
原因分析+互動參與+案例分享
團隊保守，缺少創新和冒險
原因分析+互(hu)動參與+案例分享
績效管理工具應用
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/271840.html
已開課時間(jian)Have start time
- 王瑞剛
績效考核內訓
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛(mao)司禾(he)
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍
- 績效管理與激勵技巧 吳銘(ming)潔
- 企業績效管理方案班 張懷(huai)
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純(chun)
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 績效溝通與面談技巧 郜鎮坤
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 經理人績效面談與輔導 張(zhang)懷
- 績效領導力——績效面談與輔 陶娟
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 解決問題，更改變心智——績 吳文飛