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領導力方法管理

【課程介紹】
對絕大多數企業而言，擁有一個強健的領導團隊是維持企業長遠發展的重要因素，只有團隊的協作才能讓組織登上理想高峰，持續保持企業競爭優勢，然而，企業團隊管理者發現，自己的團隊往往受困于——
如何充分有效的發揮自身領導優勢？
管理者該如何掌握通過DISC分析來選擇和測評團隊成員
如何通過DISC分析來提升領導力從而推動團隊成長與事業的發展？
本(ben)課程摒棄傳統的教條灌輸(shu)，通(tong)過(guo)獨(du)特(te)創新設(she)計(ji)的沙盤模擬企業團隊(dui)領(ling)導力建設(she)，通(tong)過(guo)介紹DISC模型及其原(yuan)理，認知(zhi)和(he)掌握(wo)DISC每一(yi)種風格的特(te)色(se)，深(shen)度剖析(xi)領(ling)導力法則(ze)和(he)分析(xi)技巧，讓參與(yu)學(xue)員收(shou)獲體驗、獲得領(ling)悟，產生改變(bian)，使學(xue)員緊抓住(zhu)實戰模擬的心得，將所(suo)學(xue)的立刻轉化(hua)成(cheng)實際的行動計(ji)劃，發揮(hui)自身領(ling)導優勢，提高(gao)團隊(dui)領(ling)導力！

【課程收益】
1.學習并掌握DISC分析的方法，多維度的了解自己，了解伙伴
2.通過DISC分析發揮自身領導優勢，增強團隊凝聚力
3.讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍
4.激(ji)發(fa)領(ling)導者(zhe)突(tu)破現(xian)狀，提升激(ji)勵他(ta)人的(de)能力，帶領(ling)團隊迎接挑(tiao)戰(zhan)

【課程對象】企業中高層管理者(zhe)，賦有(you)管理職責的員(yuan)工

【培訓大綱】
第一部分：DISC模型原理
1.DISC的由來
2.DISC的人群分布及(ji)特質

第二部分：DISC性格分析(xi)

第三部分：領導力沙盤模擬
（每一階段沙盤模擬的分析要點都是基于DISC分析）
1.什么是領導力？
2.領導力和敬業度
3.團隊協作的五項障礙
4.第一階段沙盤模擬及分析
1）怎么燒好新官上任的“三把火”
2）如何組建一個協同的團隊
5.第二階段沙盤模擬及分析
1）怎么讓員工快速融入團隊
2）如何對員進行針對性的激勵
6.第三階段沙盤模擬及分析
1）如何處理員工對公司的意見和抱怨
2）如何指導下屬的工作
7.第四階段沙盤模擬及分析
1）如何處理員的離職
2）如何應對下屬在工作進程中的新要求
8.第五階段沙盤模擬及分析
1）如何做好決策
2）如何組織一場有效的會議
9.第六階段沙盤模擬及分析
1）如何做一名好的時間管理者
2）好(hao)的(de)工作(zuo)狀(zhuang)態才有好(hao)的(de)人際關系

領導力方法管理