課程描述INTRODUCTION
日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目全流程管理
【課程目標】
了解項目管理基本理論框架和方法論。
掌(zhang)握具(ju)體的項目(mu)管理(li)工具(ju)和方法,對如(ru)何管理(li)項目(mu)有較為清晰的認識,并具(ju)備有一定的項目(mu)管理(li)實操(cao)能(neng)力。
【課程大綱】
一、項目管理概述
1、什么是項目?
-項目的 5 大特性
-項目的目的和目標
2、什么是項目管理?
-項目管理思想
-項目管理內容
-項目管理、項目集管理和項目組合管理
-項目管理與運營管理
-組織級項目管理
3、案例分享和討論
4、項目管理整體流程
-項目管理的五大過程組
-項目管理十大知識域
-項目管理生命周期
-敏捷項目管理
-案(an)例分享和討論(lun)
二、項目的啟動
1、項目啟動背景
2、項目的可行性研究分析(成本效益分析)
3、項目章程的制定
4、案例分享和討論
課堂研討及實戰演練:
實操內容:項目章程的制定(以某項目為例,比如本公司現有的某明星項目),每個小組演練如何對該項目制定出可行的項目章程并各組分享點評,讓學員能掌握項目章程的相關概念以及制作方法,能自己動手做出一份可行的項目章程,為項目的成功打下良好的基礎。
請(qing)各小(xiao)組對于該項(xiang)目制(zhi)作出相應的項(xiang)目章程,以指導后續的項(xiang)目流程。
三、項目的規劃
1、項目范圍規劃:需求收集和WBS的創建
2、項目成本進度規劃:成本計劃和進度計劃的制定
3、項目風險規劃:風險的識別和應對規劃
4、項目人力資源規劃:項目團隊組建和管理
5、案例分享和討論
課堂研討及實戰演練:
1、小組實戰演練:背景仍然是該項目,請各小組在各自制定好的項目章程的基礎上,創建該項目的WBS,并選出幾個代表小組上臺分享其所作的WBS,并全員討論,然后講師點評直至每個小組都作出一份良好的WBS為止。
2、小組實戰(zhan)演練(lian):同(tong)樣的項(xiang)目(mu)背景,在創建(jian)WBS之后再行制定項(xiang)目(mu)責(ze)任分(fen)配矩陣,為項(xiang)目(mu)中的每個工作包做(zuo)好權責(ze)劃分(fen)。
四、項目的執行和監控
1、項目的執行推進:流程質量保證
2、項目的成本管控:成本監控(掙值分析)和里程碑實時監控
3、案例分享和討論
項目管理工具應用實戰:
1、小組實操演練:背景仍然是該項目,在做好進度計劃和項目預算的基礎上,制定該理財系統開發項目的質量計劃,質量計劃中需要包括質量目標、質量標準、質量測量指標以及詳細的質量行動方案,每組做出該項目的質量計劃之后,選代表小組分享并討論,然后講師點評,直至做出一份可行的質量計劃。
2、質(zhi)(zhi)量(liang)工(gong)具魚骨(gu)圖(tu)(tu)演練(lian):選(xuan)一(yi)個或幾(ji)個常用的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)管(guan)理(li)工(gong)具供(gong)大家(jia)實操演練(lian),以魚骨(gu)圖(tu)(tu)為例,需要各組使用魚骨(gu)圖(tu)(tu)收集和分(fen)析理(li)財系統開(kai)發項目中(zhong)出(chu)(chu)現(xian)的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)問題的(de)各自原因(yin)(yin),并對質(zhi)(zhi)量(liang)原因(yin)(yin)用直方圖(tu)(tu)、帕累托(tuo)圖(tu)(tu)等進一(yi)步整理(li)分(fen)析找(zhao)出(chu)(chu)最主要的(de)原因(yin)(yin),確定改進措(cuo)施(shi)解決重大質(zhi)(zhi)量(liang)問題。
五、項目收尾
1、項目復盤
案例分享和討論
項目全流程管理
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已開課(ke)時(shi)間(jian)Have start time
- 朱煥
項目管理內訓
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒(feng)
- 《微權環境下成功項目管理與 張現鋒
- 《物流網絡規劃與物流項目管 張冬(
- 《卓越物流項目管理實踐》 張(zhang)冬(dong)(
- 《華為IPD研發項目管理* 張(zhang)現鋒
- 《OMO學習項目設計與運營 文熠
- 《非職業項目經理的項目管理 張現鋒
- 項目征地拆遷實戰課程 鄭文強
- 《項目管理*實踐實戰演練》 張現鋒
- 營銷項目管理*實踐 王杰(jie)明
- 項目的需求、整合、和成本管 方瑩
- 新能源項目工程管理 張存彪