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項目成本與進度管理

課程背景：
   在項目管理實際工作中，需要用到大量的工具、技術和方法，這些工具作為提高執行效率、合理利用資源的有效手段，已經被越來越多的企業所采用。大量的企業也進行過多次系統的項目管理培訓，其項目管理人員都具有一定的項目管理基礎，獲取了專業的PMP認證，但在實際工作中卻總感覺有心無力，工具無法使用，導致項目經理在實踐中會遇到各種各樣的問題，而企業在項目管理中也遇到很大阻力，無法系統化地應用項目管理工具。
   本課程旨在針對項目管理中的(de)(de)重要(yao)的(de)(de)關鍵(jian)指(zhi)標(biao)，項目的(de)(de)工期和(he)成(cheng)本進(jin)行深入的(de)(de)探究(jiu)，分(fen)析(xi)并研究(jiu)進(jin)度、成(cheng)本失控(kong)的(de)(de)真(zhen)因(yin)，并通過大量的(de)(de)工具演練(lian)和(he)實例分(fen)析(xi)，來對哪些影響(xiang)進(jin)度、成(cheng)本的(de)(de)要(yao)因(yin)進(jin)行解決，從而使(shi)得項目在可控(kong)的(de)(de)軌道上(shang)運行。

課程對象：
項(xiang)(xiang)目經(jing)理及(ji)項(xiang)(xiang)目工(gong)程師；項(xiang)(xiang)目計劃員；PMO成員；考過PMP認證，需要進一步針對項(xiang)(xiang)目管(guan)理中的成本、工(gong)期做重點管(guan)控(kong)的專業人士 。

課程收益：
■ 了解項目管理的基本框架和原理；
■ 重點了解影響項目工期和成本的關鍵因素，并能夠有效控制；
■ 掌握進度編制、進度管控的方法；
■ 掌握成本管理的核心思想、方法和工具；
■ 學習并了解運用MS Project軟件編制進度計劃和(he)進度管控(kong)；

項目管理概述 
－項目及項目管理的概念 
－項目管理的必要性 
－項目管理的五個過程組與十個知識領域
－項目成功與失敗的要素
- 項目成功的衡量標準：三滿意
- 常見的項目失敗的原因分析
項目進度管理與控制工具
－項目生命期
-項目生命期及其特點
-定義項目生命期及階段可交付成果
－工作分解結構
-工作分解結構的作用
-如何編制工作分解結構
-編制工作分解結構
分組練習：編制你的項目的工作分解結構
－項目進度編排
-排列活動順序及估算活動持續時間技巧
-關鍵路徑與關鍵鏈
-項目進度計劃編制
分組練習：編制你的項目的進度計劃
－控制項目進度
-控制項目進度的合同手段、組織手段與技術手段
-資源均衡的方法
－運用Project2016管理工期和進度
-如何結合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優化工期
-項目整體計劃的優化與平衡
-甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖
工程項目的成本管理
－工程項目中的主要的成本構成與支出規劃；
-項目成本管理要點
-工程建設成本構成及特點
-項目成本管理流程
-成本類別
－估算成本的方法
-類比估算法
-參數模型估算法
-自下而上估算法
-三點估算法
－項目投資估算的編制及其審核
－項目風險應對的預算編制
－編制項目成本計劃基準（S曲線）
■ 項目成本控制 
－影響項目成本超支的因素
－工程實施成本控制的手段和方法
－傳統成本控制方法的弊端
－基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
－運用微軟Project軟件 進行成本管理
■ 項目成本分析與改進 
－成本分析方法
－工程結算與竣工決算
－項目成本審計與后評價
－討論

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