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高效團隊領導力課培訓

【課程背景】
1、如何讓管理者能夠勝任管理工作？
2、如何解決團隊合作效率低下問題，打造一支有戰斗力的高效團隊？
3、如何充分提升管理者的領導力行為，全面提升其管理影響力？
4、如何提供管理者的溝通協調能力，使其能更好凝聚團隊人心？
5、如何突破領導力海藍，事半功倍地提升領導力行為效果？
這些都是(shi)組(zu)織(zhi)中各級管(guan)理者每(mei)天需要面對和解決的(de)(de)問題，并且其效(xiao)果關注團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)乃至整個組(zu)織(zhi)的(de)(de)興衰。《高效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)力》由沙盤模(mo)擬培(pei)訓專家(jia)蔣(jiang)華(hua)軍老師*研發，旨(zhi)在通過(guo)揭示(shi)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)協作的(de)(de)五(wu)大障礙及應對措(cuo)施、領導(dao)力提(ti)升的(de)(de)五(wu)大理念和十大關鍵行為、領導(dao)力藍海打造的(de)(de)四大步(bu)驟和影響(xiang)力提(ti)升的(de)(de)兩個核心要素分(fen)析與應用，全方(fang)位提(ti)升管(guan)理者的(de)(de)高效(xiao)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)力。

【課程收益】
1、領導力能力提升。全方位了解和學習領導力的核心理念和行為，更好了解自身及提升方向。
2、團隊管理能力提升。充分了解團隊協作不力的障礙情況，學習相應的解決方式和方法，提升團隊協作效率和效果。
3、溝通(tong)(tong)影(ying)(ying)響(xiang)能力(li)提升。充分了(le)解影(ying)(ying)響(xiang)力(li)的兩大核心要素(su)，了(le)解對話式溝通(tong)(tong)的本(ben)質(zhi)，提升溝通(tong)(tong)影(ying)(ying)響(xiang)團(tuan)隊成員的能力(li)。

培訓學員：管(guan)理人員、后備干(gan)部(bu)、骨干(gan)員工等 

【課程大綱】
培訓導入：暖場領導力與溝通游戲“HELLO你好！”。
（一）解讀領導力。
1、以人為中心的管理驅動時代。
案例思考：綠皮車VS動車組。
2、什么是團隊？高效團隊的基礎解讀。
3、領導力——影響力——執行力。
層(ceng)級領(ling)導力分析，如何(he)提升不同(tong)級別的(de)管理者的(de)領(ling)導力，在(zai)管理理念(nian)、領(ling)導技能、時間方面有何(he)不同(tong)要求？

（二）情景沙盤模擬推演。
1、獨創情景模擬沙盤體驗：《高效團隊領導力》。
2、《高效團隊領導力》背景及規則講解，團隊討論與決策。
3、《高效團隊領導力》項目小組模擬體驗，六大階段30項管理事件模擬推演。
4、小(xiao)組討(tao)論，總(zong)結反思，小(xiao)組分享(xiang)，講師點(dian)評。

（三）團隊領導力提升。
1、團隊協作五大障礙分析：
缺乏信任、懼怕沖突、欠缺投入、逃避責任、無視結果。
2、約哈利窗口模型分析。現場改善練習：個人背景交流、工作改善建議會等。
3、高效領導力的五大理念：
以身作則、共啟愿景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。
4、高效團隊領導力的十大行為習慣分析與解讀。
5、藍海領導力——快速有效提升管理效果的利器。
－洞悉領導力現狀。（市場調研） 
－識別領導力問題。（需求分析） 
－修正領導力行為。（產品設計） 
－持續領導力(li)改善。（客戶(hu)服務）

高效(xiao)團隊(dui)領導力課(ke)培訓