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戰略創新企業經營

【課程背景】
   在中國，每年有近100萬家企業破產倒閉，企業平均壽命7-8年，小企業平均壽命2.9年。導致企業經營失敗的原因很多，缺乏企業戰略管理意識和能力、任何企業首先需要在“紅海”中生存，并且不斷尋找其中的“藍海（藍色深溝）”；同時，任何“藍海”由于競爭對手的跟進，都會變成“紅海”。因此，沒有永遠的“紅海”或者“藍海”，最終企業都在“紫海”中博弈。
   《紫海戰(zhan)略(lve)(lve)》沙盤(pan)模(mo)擬課程是一門面向企業(ye)中高(gao)層管理(li)者的(de)經典課程，重點通過(guo)沙盤(pan)模(mo)擬的(de)直觀方式，使(shi)學員能體驗和學習“紅海戰(zhan)略(lve)(lve)”、“藍海戰(zhan)略(lve)(lve)”、“紫海戰(zhan)略(lve)(lve)”的(de)區別和轉(zhuan)換，從而使(shi)自身企業(ye)能獲得持久競爭(zheng)優勢。

【沙盤情景】
在本沙盤課程中，學員分成若干團隊，每個團隊代表一家公司，每個團隊5-8人組成。
每個(ge)團隊模擬經(jing)營(ying)一家注(zhu)冊資(zi)金5000萬元，總資(zi)產(chan)1億元左(zuo)右，年銷售額3000萬元左(zuo)右，年凈利潤300萬元左(zuo)右的虛(xu)擬公司，進行后期(qi)的連續六年的企(qi)業(ye)經(jing)營(ying)活動。

【課程收益】
1、戰略制定與實施能力提升。全面體驗企業戰略制定與實施全過程，更深刻理解企業戰略管理，提升企業經營戰略意識和能力。
2、戰略評估與改進能力提升。學習對企業財務目標和戰略目標的評估，確保企業戰略實施的效果符合期望，并能持續獲得競爭優勢。
3、經營(ying)決策(ce)與(yu)應(ying)對能(neng)力提升。通過各種情(qing)況(kuang)下企業戰略(lve)決策(ce)思路和模型的(de)分析(xi)，全面掌握各種情(qing)況(kuang)下企業經營(ying)策(ce)略(lve)的(de)應(ying)對能(neng)力。

課程對象：中高(gao)層管理者（董事長、總經理、副總、總監、經理等）

【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。連續6年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、客戶競標、員工爭奪、模擬運營等環節。
（一）企業戰略管理
1、企業戰略管理三步曲：戰略制定、戰略實施和戰略評價。
2、企業戰略管理分析：戰略管理的目的是獲得并保持競爭優勢。
⑴企業使命、愿景與核心價值觀  ⑵外部環境分析  ⑶內部優勢分析  
3、從企業戰略靜態和動態角度解讀《資產負債表》。
行業典型案例分析
4、紅海戰略：低成本、差異化、聚焦。
5、企業藍海戰略創新與突破。如何尋找企業藍海戰略？藍海戰略創新行動的四大步驟分析與應用。
6、紫海戰略：紅海戰略與藍海戰略的平衡。
7、戰(zhan)術VS戰(zhan)略，如(ru)何有效“從戰(zhan)爭中總結戰(zhan)略”？

（二）企業營銷策略與競爭戰略
1、企業目標市場戰略（STP戰略）：市場細分、市場選擇、市場定位。
2、競爭戰略選擇：領先者、跟隨者、模仿者、小規模。
3、紫海戰略生存的基礎：品牌、客戶、員工。
◆品牌定位四大步驟。
◆客戶梳理與篩選，與客戶共成長。
◆通過品牌和客戶選擇合適的員工。
4、競爭對手識別與監控，競爭策略規劃與選擇。
5、營(ying)銷預算管理(li)：精準(zhun)營(ying)銷，提升投(tou)入(ru)產出比。

（三）企業利潤來源——收入提升與成本管控
1、競爭戰略的本質：根據市場和對手尋找機會。
2、《利潤表》分析，解讀企業利潤創造的秘密。如何通過凈利潤實現的結構性分析，來尋找凈利潤持續提升的方法。
行業典型案例分析
3、營業收入增長的三大策略分析，實際運用方法研討。
4、經(jing)營成本分(fen)(fen)析(xi)，變動成本與(yu)固定成本解讀與(yu)應對(dui)策略(lve)。企業(ye)降(jiang)低成本的五大方(fang)法分(fen)(fen)析(xi)。企業(ye)經(jing)營盈虧平衡點(dian)分(fen)(fen)析(xi)與(yu)實際運(yun)用分(fen)(fen)析(xi)。

（四）追求財務回報——企業經營評估與控制
1、財務評估：*分析模型（新）分析。
行業典型案例分析
2、企業經營問題分析及防范。
3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。
4、企業外部環境監控與應對。
5、企業內部優勢監控與打造。
6、企業經營發展三大不平衡性分析，持續經營改善之道。
7、從戰略(lve)(lve)到(dao)執行(xing)四部(bu)曲打造：戰略(lve)(lve)目標(biao)、指標(biao)分(fen)解、績效(xiao)評估、動態改(gai)善(shan)。

戰略創新企業經營