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戰略績效實施管理

【課程背景】
在過去的40年，中國經濟取得了舉世矚目的快速增長。當今全球化的市場為中國企業帶來了國際化市場競爭的機遇與挑戰。這些機遇與挑戰要求中國企業的經營者們更加關注戰略的落地，也就是戰略執行的有效實施。目前很多企業的戰略執行存在若諸多的問題：如有的公司其戰略無法落地，公司僅羅列了各種目標，卻并沒有任何措施、行動方案及預算的支持：有的企業在實施戰略績效營理時，僅由人力資源部門來推動實施，公司高層沒有參與，導致推行過程舉步維艱，雖后不得不放棄；有的企業在實施戰略績效管理時，忽視了基層員工的參與，上下級之間溝通的不足造成績效管理遭遇抵觸；有的公司將績效回報僅僅作為獎金分配與職位晉升的手段，激勵方式單一，難以滿足員工的多層次需求；有的企業則將綾效考核當成績效管理，缺少績效計劃、績效實施、績效考核、績效回報等的系統管理過程，變成了為考核而考核，導致績效管理無法形成對公司戰略的有效支撐等等。
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【課程收益】
了解戰略性績效管理的內涵，掌握績效管理如何與企業戰略管理相結合；
了解戰略性績效管理體系建設的準備工作，掌握準備工作的流程，為建設戰略性績效管理體系扎實基礎；
了解戰略性績效管理體系設計流程，破解設計難點，掌握戰略性績效管理體系的設計要領；
了解并掌握戰略性績效管理中常用的幾種工具；
了解戰略性績效管理體系的支撐系統設計流程，把握戰略性績效管理支撐系統設計要點；
了解戰略性績效管理運作過程，破解運作過程中的難點；
了解(jie)企(qi)業戰略執行與戰略性績(ji)效管理實(shi)施之(zhi)間的關系，破解(jie)戰略性績(ji)效管理實(shi)施難點。

【課(ke)程對象】企(qi)業(ye)(ye)總經(jing)(jing)(jing)理(li)、副總，人力資源總監(jian)、經(jing)(jing)(jing)理(li)、主管(guan)，業(ye)(ye)務部門經(jing)(jing)(jing)理(li)，職(zhi)能部門經(jing)(jing)(jing)理(li)等(deng)-企(qi)業(ye)(ye)不同業(ye)(ye)務和職(zhi)能部門經(jing)(jing)(jing)理(li)團隊參加(jia)學習(xi)，效果最好，收獲*。

【課程大綱】
一、傳統績效管理之殤：企業的績效管理究竟怎么了？
案例：績效主義害了索尼
1. 績效管理實施現狀
2. 影響績效效果的主要因素
3. 績效管理常見主觀認知誤區
4. 績效管理常見的操作失誤
5. 績效考核(he)VS 績效管理

二、什么是戰略性績效管理？
1、戰略性績效管理概述
2、戰略性績效管理的特點
3、戰略性績效管理的目的
4、戰略性績效管理體系的構成
5、戰略性(xing)績效管理的責任承擔

三、戰略性績效管理體系建設之前需要做哪些準備工作？
戰略性績效管理前期準備流程
戰略性績效管理準備工作之——發起變革建議
戰略性績效管理準備工作之——組建推進團隊
戰略性績效管理準備工作之——編制推進計劃
戰略性績效管理準備工作之——前期調查
戰略性績效管理準備工作之——前期宣傳、培訓與學習
戰略(lve)性績(ji)效管(guan)理準備工作之——收集所需資料

四、企業的戰略性績效管理體系應該如何設計？
1、明確公司戰略
2、繪制戰略地圖
3、識別戰略主題
4、明確部門使命
5、用價值樹模型尋找因果關系
6、建立因果關系分析表
7、落實公司及各部門指標
8、指標要素設計
分組演練：公(gong)司戰略地圖與衡量指(zhi)標設計

五、戰略性績效管理常用工具有哪些？
平衡計分卡（BSC）介紹
關鍵績效指標（KPI）介紹
目標管理（MBO）介紹
經濟增加值（EVA）介紹
目(mu)標與(yu)關(guan)鍵成果（OKR）介紹

六、戰略性績效管理體系的支撐系統應該如何設計？
能力素質模型與任職資格體系設計
企業文化與戰略性績效管理
領導力與戰略性績效管理
戰略性績效管理體系建設好以后該如何運作？
1、戰略性績效管理的運作內容
2、戰略性績效管理的運作實踐
戰略性績效管理的運作實踐之——績效計劃
戰略性績效管理的運作實踐之——績效實施
戰略性績效管理的運作實踐之——績效考核
戰略性績效管理的運作實踐之——績效回報
戰略性績效管理如何實施推進？
1、戰略性績效管理的五定模型
2、戰略性績效管理變革實施的幾個階段
3、戰略(lve)性(xing)績效管理變革實施重點(dian)要注意的幾個問題

戰略績效實施管理