促變：敏捷變革領導力
講(jiang)師(shi)：李老師(shi) 瀏(liu)覽次數：2556
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
敏捷變革領導力
課程背景
用線性的、自上而下的傳統方法來管理變革已經過時了。在VUCA時代（VUCA：易變性、不確定性、復雜性和模糊性），新技術、新政策、新方法要求我們持續變革。變革需要快速且反復迭代，需要基層和高層同時進行驅動。
Ososim的變革領導力沙盤模擬課程《Agile Build》為學員提供了一個機會體驗這種管理變革的新模式，并通過在電子沙盤的模擬中進行決策和做出行動，來學習VUCA時代的變革方法論。 它的設計背景 包括一系列未預見的外部事件，也就是常說的VUCA事件，更包括變革方案本身的選擇，以及如何推動組織、團隊接受變革，并主動參與變革。
課程收益
通過這次體驗，學員能夠：
－在心態上更加適應復雜的、持續的變化
－理解變革管理的整體理念和方法，學習VUCA變革方法論，并將其與沙盤模擬和實際案例結合起來
－理解變革的過程中以下要素的重要性：
·明確變革的愿景和方向的重要性，對目標形成共識
·區分優先級和平衡多個影響要素，在實踐中不斷調整
·關注變革方案的創新、選擇、調整和落地，帶領團隊創造更多的變革可能性，推動方案的落地和接受
·深入理解組織內外的利益相關方，辨識關鍵利益相關方，以及如何影響關鍵利益相關方支持變革
·階段性復盤、從經驗中學習和調整
－更善于回應和適應未預料到的外部事件
－重視激勵利益相關方具備積極的心態和思維模式，讓整個組織都參與進來，形成變革文化
學員對象
在工作中需要面對變革中諸多問題的中高層管理者、帶人管理者和變革的核心員工
課程大綱
沙盤模擬的場景是一家面臨新技術和新政策的傳統公司（建筑和設施管理公司）。 學員扮演變革經理的角色，全面負責實施公司新的數字化轉型戰略。 智能機器人和其他數字技術在工程和建筑領域的應用具有巨大的潛力，可以提供高質量、低成本、快速施工的基礎設施和建筑項目。 然而，它們的使用也引發了包括安全性、公眾接受度和就業機會相關的各種問題。
衡量沙盤模擬成功與否主要基于兩個方面：一是變革項目的業務結果，二是變革對公司聲譽的影響。業務結果以財務形式體現，而對公司聲譽的影響則體現為客戶、員工和其他利益相關方對變革的支持態度。
第一部分 課程導入
VUCA環境下的新型變革模型
VUCA環境下與持續管理變革相關的概念
VUCA變革方法論：VUCA環境下的變革管理五要素
新變革管理的模型和實例
沙盤案例和人物訪談
沙盤案例的背景信息介紹
小組任務：用瀏覽器“采訪”沙盤案例中人物
小組匯報：根據訪談內容填寫利益相關方分布圖，分析不同人對變革的影響力和態度
沙盤準備、熱身和策劃
場景、目標和規則介紹-熱身練習-小組針對變革戰略策劃初步方案
第二部分 沙盤模擬
第一階段
－如何與相關各方澄清和整合他們的戰略、愿景和目標
－如何決定將推行哪個數字化方案
－如何與沙盤里的人物之間建立參與感和積極的心態
－復盤：查看沙盤模擬結果和第一階段選擇的方案取得的進展
－復盤小組在5個變革要素方面采取的行動數量
－ 小組間交流經驗和見解，并為下個階段制定調整策略
第二階段
－為數字化方案重新調整和選擇其他選項
－繼續保持和加固已有成功的勢頭
－面臨兩個變革事件，該如何處理？
第三階段
－如何努力鞏固收益并推進組織的學習進程
－如何為整個方案贏得更多的支持
－突然出現了一個問題，該怎么做決定？
整個沙盤復盤
－查看沙盤最終的模擬結果，學員自我評估
－講師比較各小組業績，并解釋不同結果背后的動因
－學員根據個人在實際工作中的經驗和面臨的變革，總結學習收獲
敏捷變革領導力
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已開課時間(jian)Have start time
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