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阿里管理學習課程

課程內容
正式課程第一天
9:00-12:00
1、揭秘阿里二十年的戰略決策機制
2、傳授阿里特有的組織管理模型及合伙人制度
3、分享阿里巴巴獨有文化體系與土壤
4、雙十一營銷及項目管理
張圖：
如何做戰略布局
如何做團隊的分工授權以及協同
一顆心：
如何凝聚人心
如何提升組織崗位影響力與資源分配能力
如何提升專業的分析與團隊輔導能力
-場仗：
定目標、追過程、拿結果的團隊執行力
13:30-18:00 腿部三板斧
定目標
理解公司的戰略
定目標 做好團隊分工與授權
做好每個人的績效考核與獎懲機制
追過程:
三番五次
里程碑的設置
發現問題解決問題的機制
拿結果：
結果要好、過程要好、團隊還要好
19:00-21:30 項目沙盤實戰(提升團隊項目管理能力)
21:30-22:30 項(xiang)目review、如何做項(xiang)目復盤

正式課程第二天
9:00-12:00
腰部板斧
搭班子
如何找到合適的人
怎么樣合適的開除人
輪崗怎么做
帶隊伍：
培訓體系：新人培訓、業務培訓、管理者培訓
績效體系：KPI怎么設置、價值觀怎么打分
薪酬體系：基本工資、獎金、年終獎、股權設置、特別紅包做復盤：
人才復盤：人才培養怎么做，人才復盤怎么做
業務復盤：業務成長。成本、時間、標準是否偏差
文化復盤：流程怎么梳理，文化案例怎么傳承
13:30-18:00 阿里鐵軍的打造
樹目標：
有了目標，才有努力的方向
追過程
做好銷售過程管理，培養高效執行力
拿結果
沒有業績，一切都是空談
銷售不是講故事，而是講方法，重成交
打造你的阿里式銷售鐵軍
領導力培養：
一個好的管理者，必須是一個好的教練
落實數據化管理
19:00-21:30 團隊文化建設 聚人心，如何搭場子點一盞燈，生一把火，提升團隊溫度和團隊凝聚力
21:30-22:30 班委選舉,
項目review、如何(he)做項目復(fu)盤

正式課程第三天
9:00-12:00
頭部三板斧
揪頭發《定戰略)
戰略四要素：終局、布局、戰略、定位、策略
三原則：大舍大得、大賭大贏、大拙大巧
造土壤；生存、發展、創新的土壤
聚人才：斷事用人、聚人心
照鏡子：
平面鏡：聰明、皮實、樂觀、自省
望遠鏡：如何用長期的眼元來看到自己的版圖
和競爭對手的發展
顯微鏡：見微知著，微觀管理很重要
聞味道：
使命愿景的確立
價值觀及其考核方法
政委體系與組織發展
13.30-17:30阿里文化及政委體系（如何輔助業務，推動戰路落地)
阿里巴巴政委的起源
阿里企業文化的演變
政委體系的搭建
政委如何賦能推動業務發展
企業如何招到優秀的人才
如何做員工的復盤和績效面談
阿里政委的四項職能
懂業務、推文化、提效能、促(cu)人(ren)才

阿里管理學習課程