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員工職業定位課程

課程背景：
在企(qi)業(ye)運營管理中，職(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)幾乎存在于各個(ge)組織(zhi)和人(ren)際關系中，它不(bu)但(dan)是(shi)企(qi)業(ye)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)“緩沖器”和“助(zhu)力(li)器”，更是(shi)制約企(qi)業(ye)發展(zhan)的(de)(de)(de)(de)關鍵性因(yin)素，也是(shi)提高(gao)(gao)(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)滿意(yi)度和凝聚(ju)力(li)的(de)(de)(de)(de)基礎。可在現實(shi)工(gong)(gong)(gong)作中，不(bu)職(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)表現隨處(chu)可見，比如：職(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)思維(wei)(wei)缺乏(fa)，員(yuan)工(gong)(gong)(gong)學(xue)習(xi)意(yi)識差，有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)問題強調多(duo)次卻還在出現、制訂的(de)(de)(de)(de)計劃(hua)總是(shi)不(bu)能(neng)按時完成、部(bu)分員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積(ji)極性和責(ze)任心不(bu)高(gao)(gao)(gao)、部(bu)門之間不(bu)能(neng)有(you)(you)效的(de)(de)(de)(de)配合、工(gong)(gong)(gong)作執行時常常情(qing)(qing)緒化(hua)等(deng)，因(yin)此(ci)，企(qi)業(ye)要(yao)想提高(gao)(gao)(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)士氣和干勁、消除工(gong)(gong)(gong)作執行時的(de)(de)(de)(de)阻(zu)力(li)，緩解(jie)工(gong)(gong)(gong)作與(yu)人(ren)際關系的(de)(de)(de)(de)情(qing)(qing)緒與(yu)壓力(li)，就必須進行員(yuan)工(gong)(gong)(gong)職(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)的(de)(de)(de)(de)塑造。尤其是(shi)剛(gang)入(ru)職(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)(de)新員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，他(ta)們的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)思維(wei)(wei)還沒有(you)(you)建(jian)立(li)起來，職(zhi)(zhi)業(ye)化(hua)態(tai)度和技(ji)能(neng)急(ji)需培訓。

課程收益：
1、員工明確職業化員工定位，避免職業誤區，發現優勢，發揮優勢，避免劣勢。
2、讓學員掌握職業化員工的七大思維，提升職業化水平。
3、促使員工了解自我，進而*，自我激勵，認清障礙誤區，尋找自我優勢。
4、通(tong)過主題講解、案(an)例分析和體驗式(shi)互動(dong)等方法的(de)(de)(de)完美(mei)結合運(yun)用，提升學員的(de)(de)(de)職業化(hua)意識，強化(hua)個(ge)人(ren)學習與個(ge)人(ren)管理，梳(shu)理員工與企業的(de)(de)(de)互促關系，讓(rang)學員的(de)(de)(de)態度、觀念、技能等都(dou)有新的(de)(de)(de)提升，進(jin)而(er)促進(jin)自動(dong)自發的(de)(de)(de)工作(zuo)。

培訓對象(xiang)：企業全體新入職人員

課程綱要：
一、對工作中自我角色的認知
（一）正確的工作價值觀
（二）清晰的自我定位
（三）理性的自我工作價值認可
（四）無處不在的“責任”意識
1、工作+生活:小事+平凡事
2、實際工作:工作職責+工作分配+工作確認
3、小技巧:從師+學徒
4、三不一講工作理念
5、三P工作原則(ze)

二、對自我管理的認知
（一）什么是自我管理
（二）自(zi)我管理的重(zhong)要性

三、自我管理的三個方面
（一）目標管理
（二）時間管理
看清時間本質——
（1）有多少時間可以支配？
（2）時間最重要的四大特性
（3）時間管理就是價值觀、狀態、行為習慣的管理
（4）時間管理三部曲
案例研討：小李的一天
時間管理的核心原則
效率與效能原則
80/20法則
明確目標原則
要事第一原則
互動體驗：目標的力量
個人時間管理的五大步驟
確定角色——明確工作生活家庭中的角色
選擇目標——列出不同角色中主要職責
列出計劃——制定你具體要怎么做
安排進度——為計劃制定相應的時間
逐日調整——出現特殊情況要及時調整
制訂計劃
心態管理

四、修煉職業化心態
（一）積極心態——態度是成功的基石
1、我為誰而工作 ？
2、思維轉變結果就會不同
（1）工作結果等=思維方式?熱情?能力
（2）只做責任者，不做受害者
（3）持續的力量能將平凡變為非凡
（4）已經不行了的時候才是真正的開始
（5）將不可能變為可能
（6）比昨天更進一步，不斷提升你的價值
（二）、結果第一 —— 有結果才算有能力
1、雇傭關系的本質就是商業交換
2、信守契約就要提供結果
3、如何做到結果
客戶原則:結果是給客戶的，要讓客戶滿意才叫結果
4、創造結果就要承擔責任
（1）為崗位負責，就是為自己負責
（2）為上級負責 /為下級負責/為公司負責/為客戶負責/為家人負責
（三）、敬業精神——成就事業的保障
1、忠誠——勝于能力
2、激情——點燃你的熱情
3、感恩(en)——敬(jing)業的內在動力

五、問題解決與分析
（一）發現與解決問題的意義
1、問題會伴隨著企業發展的全過程
2、一個優秀的自我管理者，不是制造問題的人而是解決問題的人
（二）提升發現解決問題的能力
1、善于發現問題
2、找到問題的真正原因
3、提出所有解決方案
4、決策與選擇解決方案
5、形成方案并執行
6、評(ping)估(gu)解決問題的能力，反思或(huo)建成流程(cheng)

六、回顧總結分享

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