国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

供應鏈管理技術培訓

課程背景：
當(dang)今社會(hui)發展迅(xun)速(su)，技(ji)(ji)術(shu)日益(yi)更(geng)新換代，而(er)且技(ji)(ji)術(shu)步伐也(ye)日益(yi)加快(kuai)，應(ying)(ying)用到各行(xing)各業(ye)(ye)中，社會(hui)的(de)(de)(de)(de)快(kuai)速(su)變革(ge)發展使供(gong)應(ying)(ying)鏈面(mian)臨越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)(de)(de)(de)困難(nan)，越(yue)來(lai)越(yue)大(da)的(de)(de)(de)(de)挑戰，最明(ming)顯的(de)(de)(de)(de)例子(zi)是訂單周(zhou)期日益(yi)縮短(duan)，需求(qiu)(qiu)越(yue)來(lai)越(yue)難(nan)以預(yu)測，不(bu)可預(yu)測的(de)(de)(de)(de)因素增多(duo)，產品(pin)生(sheng)命周(zhou)期越(yue)來(lai)越(yue)短(duan)，而(er)產品(pin)的(de)(de)(de)(de)長尾效(xiao)應(ying)(ying)更(geng)加明(ming)顯等等。面(mian)對這樣的(de)(de)(de)(de)挑戰，企業(ye)(ye)必(bi)須要(yao)有更(geng)好的(de)(de)(de)(de)應(ying)(ying)對對策，需要(yao)讓相(xiang)關的(de)(de)(de)(de)需求(qiu)(qiu)計劃(hua)人員很(hen)好的(de)(de)(de)(de)掌握預(yu)測技(ji)(ji)術(shu)這項(xiang)專業(ye)(ye)技(ji)(ji)能(neng)，提高(gao)預(yu)測準確率，以指導后端的(de)(de)(de)(de)供(gong)應(ying)(ying)鏈運(yun)營，如主(zhu)生(sheng)產計劃(hua)、生(sheng)產和采購的(de)(de)(de)(de)準確性，在精準預(yu)測的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上大(da)大(da)提高(gao)供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)運(yun)營效(xiao)率。在加強(qiang)需求(qiu)(qiu)管理的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)上實行(xing)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)庫(ku)存(cun)補貨策略，加強(qiang)庫(ku)存(cun)控制，降低庫(ku)存(cun)的(de)(de)(de)(de)同時，有效(xiao)管控風險，從(cong)而(er)提高(gao)供(gong)應(ying)(ying)鏈的(de)(de)(de)(de)整體(ti)運(yun)營管理水(shui)平，使企業(ye)(ye)在競爭中處于不(bu)敗之地。

課程內容：
本培訓主要從分(fen)析需(xu)求管理與(yu)流(liu)程入手，介(jie)紹(shao)預測(ce)技(ji)術，分(fen)析預測(ce)變化(hua)，識別和評估預測(ce)變化(hua)的(de)風(feng)險，及預測(ce)準(zhun)確率分(fen)析、評估方法(fa)和標(biao)準(zhun), 及庫(ku)存補貨策略等。 旨在幫(bang)助相關(guan)供(gong)應(ying)鏈專業(ye)人員的(de)提高預測(ce)和需(xu)求管理的(de)業(ye)務水平。還包(bao)括安(an)全(quan)分(fen)析和課(ke)堂練習，以讓學員充分(fen)掌握預測(ce)的(de)相關(guan)知識和技(ji)能(neng)。

參訓對象：
建議由(you)供應鏈(lian)相關(guan)管理(li)(li)、決策和數據(ju)分(fen)析人(ren)員等(deng)相關(guan)職能參(can)與，相關(guan)的崗位如需求(qiu)計(ji)劃(hua)經理(li)(li)/需求(qiu)計(ji)劃(hua)專職人(ren)員/預測專員等(deng)負責需求(qiu)管理(li)(li)和預測的人(ren)員

課程大綱：
一、供應鏈管理基礎 - 需求管理 
1.供應鏈管理的基本概念與供應鏈管理戰略 
2.新形勢下企業面臨的供應鏈挑戰與需求預測的難點 
3.需求管理的要素與模式
4.需(xu)求計(ji)劃職能的重要性(xing) 

二、預測的基礎與形態
1.預測的分類 
2.定性預測介紹：德爾菲法、主觀概率法  
3.預測基礎
4.預測的幾種基礎形態及如何判定 
5.定(ding)量預測介紹(shao) 

三、預測技術與模型介紹
1.定量預測模型：移動平均, 指數平滑  
2.課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：移動平均、指數平滑  
3.線性回歸分析
4.課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：線性回歸分析  
5.案例分析 

四、預測技術與模型介紹（續）
1.預測的季節性指數評估及計算方法 
2.其他高級與復雜模型介紹 
3.課程練習：利用EXCEL分析工具進行預測：季節性分析  
4.案例分析 
5.預測模型的總結與要點 
6.不同(tong)預測的實際應用場景 

五、預測準確率評估
1.預測準確率評估標準公式介紹 
2.預測準確率分析 
3.追蹤客戶預測的準確率，以做出持續改進
4.課程練習：利用EXCEL進行預(yu)測(ce)準確率(lv)分(fen)析

六、預測制定流程 
1.如何做數據清洗
2.基準預測與統計預測技術的結合 
3.新品預測與計劃 
4.促銷預測與計劃 
5.電商渠道預測與計劃
6.下市管理 
7.經銷商(shang)預測與(yu)庫存管理 

七、需求計劃與產銷協同流程 
1.DP角色(se)在產銷協同預(yu)測會(hui)議(yi)的職責 

八、庫存與庫存補貨策略 (根據時間選定)
1.安全庫存策略 
2.安全庫存模型與補貨模型 

九、課程總結

講師簡介：肖老師
專家顧問/高級講師 
前薩澳-丹佛斯(上海)供應鏈經理 
前威爾斯新材料供應鏈經理 
前法可賽(中國)供應鏈總監 
20多年供應鏈管理與運營經驗，對端到端的供應鏈體系的設計與構架、流程制定和KPI考核設計、產銷協同，EPR/MRP供應鏈計劃體系流程方案設計規劃，企業MRP痛點問題診斷、解決方案設計及提升優化，有豐富的實踐和咨詢經驗。
擁有工程機械、快(kuai)消，消費電子，汽車制造(zao)、原材料加(jia)工、物流運輸等多(duo)個(ge)行業的實踐(jian)經驗，參與及管理過多(duo)個(ge)大(da)型客戶(hu)的管理咨(zi)詢項目(mu)，如康師傅、美(mei)的、如新(xin)、拓邦電子等等。

供應鏈管理技術培訓