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工廠管理全方位

【課程收益】
   隨著時代的(de)(de)變(bian)遷(qian)與客(ke)戶(hu)(hu)需(xu)求的(de)(de)變(bian)化(hua)，生產(chan)(chan)企業面臨日益(yi)激(ji)烈的(de)(de)競爭(zheng)，幾乎每個企業都在進行加(jia)強管理(li)來(lai)提高運(yun)作效(xiao)率與效(xiao)果。作為制造業的(de)(de)核心-生產(chan)(chan)部門需(xu)要不(bu)斷的(de)(de)改(gai)善、提高自(zi)己的(de)(de)管理(li)能力，使(shi)(shi)用現代的(de)(de)工(gong)具和(he)方(fang)法，降(jiang)低(di)成本(ben)，增加(jia)柔性，提高效(xiao)能，以滿足客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)需(xu)求。通過本(ben)課程(cheng)的(de)(de)學習,使(shi)(shi)學員掌握工(gong)廠管理(li)的(de)(de)基本(ben)邏輯(ji)與方(fang)法，提高工(gong)廠運(yun)營管理(li)能力，從而(er)高效(xiao)完成公司賦予的(de)(de)使(shi)(shi)命，達(da)成客(ke)戶(hu)(hu)的(de)(de)滿意。

【課程對象】
工廠管理(li)總監、生(sheng)(sheng)產經理(li)、以及生(sheng)(sheng)產主(zhu)管、班組長等(deng)負責(ze)生(sheng)(sheng)產管理(li)的人員或后備管理(li)人員。

【課程大綱】
1、生產運營管理概述 
－生產企業面臨的挑戰（4R）
－生產運營管理的使命
－生產運營管理與公司業績的關系
－生產運營管理的含義
－生產制造企業的類型及特點
2、對生產管理者的要求及技能提升 
－生產管理的主要職責
－對生產管理者的素質要求
－管理與溝通技巧訓練
-人力資源管理技巧
-橫向跨部門協調
-高效的溝通技巧
-團隊管理技巧
3、生產計劃與控制系統
－生產計劃與控制的系統結構
－生產計劃體系的構成及制定方法
-主生產計劃(MPS)
-物料需求計劃(MRP)
-生產作業進度計劃（排產）
-生產能力（Capacity）計劃與標準工時
－利用工業工程（IE）改善生產
-動作研究
-時間研究
-過程改善(ERCS)
－JIT與拉動式管理（Kanban）
－生產作業的監控內容與方法 
4、生產制造企業現場管理技巧 
－什么是現場管理
－生產制造企業現場管理基本要素
－生產過程組織管理
－生產現場物料管理
－生產現場設備維修管理（TPM）
－生產現場全面質量管理（TQM）
－生產現場5S管理與實施
－績效評價與分析:生產經營常用指標體系(KPI)
5、案例(li)、練習與討論

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任領導力與通用管理、生產運營管理、以及人力資源管理等領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過企業高級管理、戰略與人力資源、咨詢和培訓等工作。陸續擔任生產企業總經理、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和咨詢顧問等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生(sheng)有著(zhu)豐富(fu)的(de)(de)管理實操經(jing)驗，他主(zhu)講(jiang)的(de)(de)培(pei)訓課程(cheng)系統(tong)、可(ke)操作性強(qiang)。作為專業講(jiang)師，曾為很多不同類型的(de)(de)公司做(zuo)過(guo)咨(zi)詢(xun)和培(pei)訓。尤其(qi)是張先生(sheng)思路清晰、邏(luo)輯(ji)嚴密，在課程(cheng)講(jiang)解過(guo)程(cheng)中，能將其(qi)多年的(de)(de)人(ren)力資源與企業管理方(fang)面的(de)(de)實際經(jing)驗，與理論(lun)巧妙(miao)結合、融會貫通，行之有效的(de)(de)對學員進(jin)行針對性的(de)(de)指導和幫助(zhu)。

工廠管理全方位