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HR理念培訓

【課程收益】
人力(li)資源管(guan)理如果要發揮自己(ji)的(de)(de)價值,就(jiu)要關注(zhu)企(qi)業戰(zhan)略,成為戰(zhan)略業務伙伴(ban)（SBP）。HR三(san)(san)支柱正是落實(shi)戰(zhan)略人力(li)資源管(guan)理的(de)(de)重要框架。本(ben)課程(cheng)將幫(bang)助你深度了解、掌握HR三(san)(san)支柱，帶(dai)你讀(du)懂自己(ji)的(de)(de)企(qi)業，建立自己(ji)企(qi)業的(de)(de)HR三(san)(san)支柱體(ti)系，使HR更(geng)加貼近組(zu)織(zhi)業務的(de)(de)發展。HR三(san)(san)支柱實(shi)施(shi)指(zhi)南分別(bie)從(cong)組(zu)織(zhi)戰(zhan)略與業務、HRBP、HRCOE、HRSSC等方面進行了系統地闡述，通過企(qi)業實(shi)踐和(he)管(guan)理理論有機結合的(de)(de)方式(shi)，總結了HR三(san)(san)支柱理念(nian)和(he)實(shi)施(shi)的(de)(de)框架、做法等，使人力(li)資源管(guan)理者工作開展更(geng)加順暢(chang)。

【課程對象】
公司董事長、總(zong)裁、人(ren)力資源副總(zong)、總(zong)監、主管等對(dui)公司總(zong)體人(ren)力資源政策(ce)產生重要影響的人(ren)士

【課程大綱】
1. 人力資源管理的新趨勢
-人力資源面臨的挑戰
-人力資源管理的演進
-戰略人力資源管理
-人力資源管理的新定位
2. HR三支柱概述
-什么是HR三支柱
-HR三支柱之間的關系
-三支柱轉型下的HR組織架構
3. HRBP的角色定位與實現
-HRBP的角色與職責-
-HRBP在企業中的形式
-戰略業務伙伴模型
-HR的三類工作
-需求層次
-將業務需求轉化為人員績效需求和HR舉措
-識別戰略性合作機會并開展合作
-影響業務戰略和方向
練習：識別三類工作，利用工具模板解決問題
4. 如何設計與實施HRCOE功能
-HRCOE概述-
-HRCOE的角色定位與職責
-HRC0E在企業中的地位-
-HRC0E落地實施路徑-
案例：某高科技公司HRCOE實施案例-
5. 如何設計與實施HRSSC的功能
-HRSSC概述-
-HRSSC組織結構及運作架構-
-HRSSC在企業中的地位-
-HRSSC的角色與職責-
-如何構建高效的HRSSC-
案例：某大型集團公司HRSSC實施案例
6. 總結回顧，綜合(he)案例討(tao)論(lun)

張老師 Robert
清華大學國際工商管理（IMBA）專業碩士，曾任歐洲*的管理培訓公司專職講師，目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中，張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業，分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生(sheng)有著豐(feng)富的(de)管理(li)實操經(jing)驗，他主講的(de)培(pei)訓課(ke)程系(xi)統(tong)、可操作(zuo)性(xing)強。作(zuo)為專業(ye)講師，曾為很多不同類(lei)型的(de)公司做過咨詢(xun)和(he)培(pei)訓。尤其(qi)是張先生(sheng)思路清晰、邏輯嚴(yan)密，在(zai)課(ke)程講解過程中，能將其(qi)多年的(de)人(ren)力資源與(yu)企業(ye)管理(li)方面(mian)的(de)實際經(jing)驗，與(yu)理(li)論巧(qiao)妙(miao)結合(he)、融會貫通，行之有效的(de)對學員(yuan)進行針對性(xing)的(de)指導和(he)幫助。

HR理念培訓