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中國企業培訓講師
大客戶\項目銷售實戰技能
 
講師:王浩(hao) 瀏覽次數:2556

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

· 大客戶經理· 項目經理· 銷售經理· 營銷總監· 其他人員

培訓講師:王浩    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

客戶銷售技能的課程

課程大綱
案例見證
案例1:大幅度提高電話成功率
北京朋樂公司是一家從事糖尿病診斷儀及其耗材的公司,員工95人,其中銷售人員31人。公司的銷售模式是:電話銷售+會議營銷,銷售對象為老年人和家庭用戶。而電話銷售是關鍵,銷售人員通過電話邀請老年朋友參加產品推介會,如果缺乏相應的話術和技巧,邀請的人數不多,就影響推介會的效果。
2008年7月,該公司全體銷售人員接受一個月、共三場“精益營銷訓練”,電話邀約的成功率大幅度提高。下面是訓練前后的比對數據:
訓練前,每100個電話的成功率:1.2個
訓練后,每100個電話的成功率:6.1個
案例2:提高銷售業績,降低銷售費用
南京鼎力公司經營電力器材,近兩年,公司的銷售人員由5人增加到19人。人員擴大近4倍,銷售收入卻只增長了1.5倍,同時,費用居高不下。2009年3月,該公司接受“精益營銷訓練”,并配套相關的管理工具,后期執行效果顯著。我們采集的兩組數據:
銷售收入:
2008年,5603萬
2009年,9199萬,增長幅度為64.2%
銷售費用:
訓練前,每100萬訂單的銷售費用約為13000元
訓練后,每100萬訂單的銷售費用約為9000元
案例3:幫助企業迅速拓展市場
武漢光理公司研制、生產和銷售光珊測溫防火系統,擁有一個*實驗室,技術在國內外處于領先地位,但是,產品的銷售一直打不開局面。原因是該公司的銷售人員雖然都是科班出身,但偏技術,在人際交往、銷售拓展和商務談判方面是弱項。至2010年初,該公司的產品依然局限于華中、華南地區。
2010年(nian)4月-5月,武漢光理公(gong)司接受3場(chang)“精益(yi)營銷(xiao)訓(xun)練”,同時,訓(xun)練導(dao)師又輔導(dao)了一個月。至(zhi)2010年(nian)年(nian)底,該公(gong)司連續拿下鎮海(hai)國家石油儲(chu)備基地、大慶油田(tian)、克拉瑪(ma)依油田(tian)等27個大型項目,銷(xiao)售(shou)額突破(po)6000萬(wan)。

適宜的學習對象
大客戶銷售、項目銷售、直銷——
總(zong)經理、營銷(xiao)/公(gong)關總(zong)監、銷(xiao)售經理、基(ji)層銷(xiao)售人員

訓練課程大綱
一、大客戶\項目購買分析
問題:大客戶\項目采購有什么規律?影響大客戶\項目銷售成功的關鍵因素是什么?
大客戶\項目銷售是什么
大客戶組織與人事分析
大客戶的分類
大客戶的組織結構
大客戶組織運行的七大潛規則
大客戶內部的人事矛盾
大客戶是怎樣進行采購的
大客戶購買的三種類型
大客戶購買決策的基本流程
項目采購—銷售流程
大客戶的采購報批作業模式
大客戶\項目采購的關鍵人物
大客戶購買特征
決定大客戶購買的七大因素
大客戶的預算機制
影響大客戶購買的非使用因素
購買者的個性
大客戶購買與個人購買的區別
大客戶(hu)、項目銷售(shou)的五把(ba)“鑰(yao)匙”

二、大客戶\項目銷售的市場定位
問題:如何科學地篩選客戶,以便有的放矢,大幅度提升銷售效率?
什么叫目標客戶群
目標客戶群的基本含義
鎖定目標客戶群的三要素
目標客戶群的遞進篩選
收集客戶\項目信息的基本方法
容易被忽略的客戶信息
市場環境信息
定位目標客戶的方法
定位目標客戶必問的八個問題
演練:在(zai)電話溝通中,如何定位目標客(ke)戶(hu)?

三、接近與切入客戶
問題:為什么接觸了那么多的客戶,“剩下”的寥寥無幾?如何才能“抓住”客戶?
溝通的五個“基本動作”
突破前臺“障礙”
越過前臺的七大“奇招”
通過“輔路”查找目標人聯系方式
已知客戶手機的銷售處理策略
識別大客戶內部角色
確認關鍵人物的方法
初步接觸客戶的“三大件”
客戶接聽銷售電話的心理分析
如何才能清晰地介紹自己
電郵跟進的技巧
跟蹤客戶的周期與頻率
強化客戶記憶的“電擊術”
演練:在初步接觸客戶階段,詢問基本情況
高效的約見與拜訪
建立客戶關系的三步曲
約見客戶的基本規則
高效約見的兩種方法:定時騷擾和交叉約見
初次拜訪的形象和禮儀
初次拜訪的五大任務
討論:初次與客戶見面,客戶提到競爭對手的優勢,銷售人員如何應對?
呈現產品的技巧
各個銷售階段的產品呈現策略
1分鐘產品介紹
FABE話術
如何陳述銷售故事
吸引客戶的公司\產品PPT
展示產品的“技術動作”
機會:接待與展會的必備技能
接待客戶來訪的九個注意事項
如何在展會中“抓住”客戶?
跟蹤客戶的六步循環法
回訪的理由
跟蹤客(ke)戶:“攔截”下(xia)一個時(shi)間點

四、搞掂客戶內部關鍵人物
問題:客戶關系中的“內線”怎么搞掂?請客送禮,如何把握尺度?
梳理客戶內部關系
確定客戶關系中的“貴人”
公關路線圖
信任是做關系的基石
建立信任感的小動作
人際吸引原則
請客吃飯:酒錢花在刀刃上
如何為首次宴請創造條件
約請的時機和方式
宴請禮儀
宴請過程中的談資
演練:在宴請中,如何摸清客戶的“隱私”?
送禮:細節決定成敗
贈送禮品的潛規則
錯誤的送禮方式
為客戶幫忙:該出手時就出手
感動客戶的必殺技
轉介紹的客戶關系處理方法
編織關系網:小心翼翼+八面玲瓏
“內線”的幾種類型
處理關系網的八大要點
討論:小江(jiang)爭取項目,副處長同意,處長反對(dui),如何推進?

五、挖掘需求和尋求機會
大客戶的十大需求動因
客戶需求的內涵
什么是客戶需求
客戶需求的五大因素
購買需求信息
詢問需求的五大策略
在什么情況下套取客戶內部情報
如何通過觀察現場獲得需求信息
求證需求信息的方法
挖掘需求信息的溝通技巧
什么叫隱性需求
挖掘客戶隱性需求的三種話術
演練:針對你的產品,練習并總結挖掘客戶需求的話術
診斷客戶需求
診斷需(xu)求的反(fan)問模式

六、推進客戶購買
問題:面對客戶內部反對者和競爭對手,如何推動客戶購買?在項目運作中,如何一步步拿下訂單?
大客戶\項目銷售的三種推進方式
項目運作的基本前提
如何滿足客戶利益
什么叫客戶利益
組織人的多元化利益
多角色利益分析
確定推動購買的“攻擊點”
推動客戶購買的“進攻點”有哪些因素
激發客戶購買興趣的五類話題
推進購買的關鍵說辭:撓到客戶的心頭之癢
摸清敵情:分析競爭對手動態
和“潛伏者”里應外合
與“潛伏者”合作的三個要點
明確關鍵人物的個人利益
排除客戶的購買障礙
處理客戶反對意見的五個步驟
常見的反對意見—銷售應對策略
判斷客戶的購買信號
推動客戶購買的“八種武器”
向客戶發出購買提議的話術
以標桿客戶帶動購買
組織技術(學術)交流會
邀請商務考察
幫助客戶建設明星工程
堅持到客戶掉眼淚
快速響應客戶的臨時需求
通過行業內人脈關系搞“*”
分享:促成訂單的體會與好方法
投標競爭策劃
客戶的招標操作流程
銷售跟進的步驟和方法
如何進行標書策劃
如何公關外部專家評委
促成訂(ding)單的五大(da)里程(cheng)碑(bei)

七、談判策略與技巧
問題:如何在買方優勢的情況下,爭取我方的利益?如何應對采購者的花招?
商務談判中常見的八個誤區
討論:當客戶“惡意”出價時,我們該如何應對?
談判前的七項準備
如何營造良好的談判氣氛
談判心理的把握
如何在談判中堅守陣地
價格談判的八個要點
價格談判的幾套話術
價格談判的溝通工具選擇
應對采(cai)購(gou)人(ren)員的“花招(zhao)”

八、精益營銷
問題:如何科學管理客戶信息,以提高銷售效率?如何從賣產品,轉變為經營市場?
合同執行風險與過程跟蹤
合同執行的三大風險
合同執行過程的跟蹤
催收尾款:抓住客戶的“七寸”
呆賬形成的原因
賬期管理
催收貨款的三大策略
特殊情況下的催款
討論:小王該不該越過采購經理,請產品經理把貨款要回來?
客戶關系管理
客戶關系管理的含義
客戶的幾種分類方法
大客戶\項目銷售進程表
用戶關系管理
滿意度管理
客戶關系危機處理
售后客戶關懷
精益營銷:從賣產品走向經營市場
區位營銷戰略
區域或行業市場的深耕
客戶聯動效應的運用
如(ru)何(he)倍(bei)增客戶(hu)資源價值(zhi)

九、學習成果驗收

客戶銷售技能的課程


轉載://citymember.cn/gkk_detail/273143.html

已開課(ke)時間Have start time

在(zai)線報名(ming)Online registration

    參(can)加課程(cheng):大客戶\項目銷售實戰技能

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人(ren)數:
  • 開票信息:
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付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
王浩
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