《重要客戶的銷售與管理》
講師:金劍峰 瀏覽(lan)次數(shu):2560
課程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
銷售與客戶管理的重要
【課程背景】
從世界采購的范圍來看,客戶采購的客戶數量越來越少,這提出一個嚴峻的課題:面臨著專業訓練的采購人員,我們該如何應對他們?誠然,大客戶對于我們重要性可想而知。
試想,有一天,您的大客戶因為您的原因離您而去(假如您公司年度銷售額達到6億,而此客戶就達到2億),您該作如何感想?是痛哭流涕還是后悔自己沒有多做工作……個中滋味只有真正面臨的時候才能體會得到!
大客戶,又稱關鍵客戶、重要客戶、優質客戶、VIP客戶、戰略客戶等,無疑大客戶的管理在我們的工作中起到舉足輕重的作用,我們除了要維持好現有的大客戶之外,還要培養和挖掘潛力的大客戶,更加防止競爭對手從我們的手中奪走大客戶。因此大客戶的銷售與管理顯得尤其重要,我們要想辦法采取“圍墻”策略,運用我們的團隊,想方設法來保留大客戶,并開發新的大客戶,甚至說得過份點:我們的公司要因為大客戶的歡樂而歡樂,因為大客戶的憂傷而憂傷,因大客戶的跳動而跳動,與大客戶的需求緊密地聯系在一起!
所以我們要了解大客戶的需求,并采取系列的解決方案來滿足大客戶的需求,因為滿足大客戶需求而存在…本課程將帶領大客戶經理們跨越銷售的障礙,引導大家走向卓越的、實戰的大客戶銷售與管理。
【課程收益】
1、 領會和掌握大客戶(Key Account,簡稱KA)銷售的基本框架;
2、 領會和掌握大客戶管理的二個層面;
3、 領會和掌握大客戶管理的四個層次;
4、 對照檢查自己的現狀,并做出管理改進。
【課程對象】
企業戰略客戶、重要客戶、關鍵客戶、大客戶經理和銷售經理、骨干
【課程大綱】
1、重要客戶銷售與管理的基本框架
銷售數據:客戶供應商數量的變化
大客戶與一般客戶的區別;
案例分析:大客戶、VIP客戶的銷售管理難題
大客戶銷售基本框架;
大客戶的銷售管理模型
2、 KA定義和KA的選擇;
為什么需要對大客戶進行定義;
結合公司自身對大客戶進行篩選;
案例分析:現實的大客戶與潛在的大客戶;
從KA選擇中,分配優勢資源;
大客戶的定義與篩選工具
3、KA戰略和競爭對手戰略
客戶信息收集對于大客戶管理的作用
客戶信息收集的項目:當前、來年的、內部信息檢查
案例操作:結合實際,進行三項信息的檢查與審視;
從分析中作出管理改進
大客戶PEST分析和SWOT分析;
案例操作:客戶PEST與SWOT操作
做正確的事情、把事情做對
案例分析:大客戶的組織結構定位圖分析
操作:從組織結構定位,來進行相關的管理動作
大客戶組織結構定位圖分析
大客戶PEST分析
大客戶SWOT分析
大客戶銷售可能性量化表
4、我們的目標戰略與解決方案
三種層次的目標;
案例練習:遠景/關系/SMART目標;
分享:結合客戶實際的三種目標設計
銷售目標與銷售的相關行動
大客戶的愿景描繪圖
5、客戶需求提供新的解決方案
競爭對手的SWOT分析;
競然對手的劣勢VS我們的機會
案例操作:提供客戶個性化與標準化的解決方案
從銷售方案的計劃中進行工作改進
競爭對手SWOT分析工具
產品與服務分層分析工具
6、組建KA銷售與管理團隊
KA管理團隊在大客戶銷售中的作用;
案例分享:中俄戰略合作伙伴關系的理解
三種KA管理團隊模式的優缺點
案例操作:制定自己的大客戶管理團隊聯絡圖
營銷團隊分工表
營銷團隊與客戶接觸規劃表
7、重要客戶的關系評估方法
KA團隊的管理與考核方式;
紅黃綠三種關系的衡量及關注;
實例操作:制定大客戶的關系衡量工具
從關系衡量中,作出管理改進;
大客戶的銷售實戰。
大客戶關系改進衡量工具
8、重要客戶的關系改進與突破
所有銷售工作的兩種分類;
大客戶關系的區分Vs客戶的重要級別;
案例學習:怎樣利用思維腦圖制定計劃
實例操作:關系突破計劃的制定與實施
課程總結:大客戶的銷售與管理技術。
客戶關系突破與衡量表
銷售與客戶管理的重要
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