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高績效管理的課程

課程背景：
績效管理引入中國已經十來年時間，其理論和方法已得到企業管理者們的廣泛重視和認同，并成為了推動企業管理精細化和解決分配“大鍋飯”問題的一貼良方。但是由于國情、地域、文化等因素的不同，企業管理者，尤其是人力資源管理者遇到了諸多困惑與難題。你的困惑是什么？
-企業是先推行組織績效管理、再推行崗位績效管理，還是不分先后順序、同時推進？
-企業戰略目標的時間跨度較大，如何確定適宜的目標與指標，并將其分解落實到不同的部門和崗位？
-企業管理者常常把績效管理當作一種額外的工作來對待，怎樣才能消除這種思想？
-許多企業做了大量的績效考核工作，為什么結果依然不如人意，達不到預期的目的？
-企業搞績效管理，為什么只有人力資源部很積極，各部門經理很抗拒，員工不喜歡？
-一次績效考核多少指標為合理？多長時間進行一次考核為合理？
-為什(shen)么績效考核常常是“走形式”？ 為什(shen)么越考核麻煩越多？

課程目標：
OKR是聯結組織戰略和團隊、員工目標的利器。本課程是OKR應用方面的綜合性指導，旨在幫助企業克服各種錯綜復雜的挑戰，包括：
-如何確保OKR同戰略和愿景保持一致
-如何更好落地執行戰略規劃
-如何更好構建高效組織
-如何保持組織持續增長
-如何避免顛覆式創新的沖擊
-如何幫助員工確定工作優先級
-如何及時給出結(jie)果(guo)以確保快速反饋與學習

課程特色：
1、針對性強。針對改善現行的企業績效管理的難點與改進需求量身設計，內在動機驅動，而非績效考核驅動，尤其適用于快速擴展和轉型組織；
2、操作性強。剔除了空洞的理論說教，結合大量豐富真實的案例、管理工具，由淺入深，由表及里，用顧問幫助企業解決實際問題的方式方法逐步剖析OKR模型中的很多細微之處與“閃光點”；
3、互動性強(qiang)。通(tong)過典型案例、現場演練、專家點評，使(shi)參(can)訓者快速(su)理(li)解并牢固掌握OKR工作法(fa)的管理(li)技巧。

學員對象：
對企業現行績效管理不滿意，迫切需要改善的企業老板、老總、各業務部門經理、人力資源管理經理
渴望建立自身企業績效管理的企業老板、老總、各業務部門經理、人力資源經理
即將在企業推行績效管理的企業老板、老總、各業務部門經理、人力資源經理
對企業能成功實施績效管理持懷疑態度的企業管理者
有(you)志(zhi)從(cong)事人力資源管理工作者

學員效益
剖析企業在實施績效管理中的困惑，幫助學員解決如下問題：
如何更好地將OKR集成到企業現有的績效評估體系中？
如何確保OKR由高管團隊來領導，而不僅僅是HR、IT或財務等職能部門自己的事？
在KPI已經應用多年的背景下，怎樣才能更好地實施OKR？
可以使用哪些同時支持(chi)中英文語(yu)境的(de)軟件來跟蹤和監控OKR？

課程內容：
第一節、OKR改善企業績效管理的秘籍
一、企業實施績效管理時的困惑
二、企業困惑的根本原因
三、企業為何需要用OKR改善績效管理
四(si)、OKR框架(jia)及(ji)戰略構成

第二節、使命愿景規劃與戰略明晰
一、明確企業使命
二、規劃企業愿景
三、制(zhi)定企業戰略(lve)

第三節、創建有效的OKR
一、創建一個宏偉目標
二、創建目標的技巧
四、制定KR的技巧
五、制定OKR時面臨的幾個基本問題
六、OKR制(zhi)定的流程

第四節、聯結OKR以驅動戰略達成
一、為什么要聯結OKR
二、如何聯結OKR
三、對齊一致
四、確認已聯結OKR的一致性
五、OKR制定框架(jia)

第五節、用OKR進行日常管理
一、周例會-
二、季度評估
三、季度末刷新OKR
四、OKR的(de)相關軟件(jian)

第六節、讓OKR可以持續
一、如何讓OKR得以持續
二、OKR十大關鍵注意事項
三、無法達成目標的五個關鍵因素115
四、OKR開展誤區，以及咨詢顧問對你的幫助
五(wu)、OKR應用案例(li)研究(jiu)

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