課程描述INTRODUCTION
石家莊卓越領導力培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
石家莊卓越領導力培訓
講師:周洪超
課程背景:
為什么同樣的隊伍,換了領導后會出現不同的工作業績?為什么相同起跑線上的企業,卻可以由于不同的領導而出現截然不同的運營結果?為什么企業內部不同部門的業績差異會那么大?答案往往在于這些企業或部門領導的領導藝術與決策能力的不同。不同領導者帶領的企業,在同樣的情況面前會采取不同的管理決策,從而導致出現不同的運營結局:有的企業發展壯大了,有的企業卻還在苦苦支撐;有的部門業績上去了,有的部門卻被遠遠拋在后面。21世紀的領導不僅僅需要較高的領導藝術,也需要科學的決策技術。
本課(ke)程(cheng)透過生動(dong)的(de)(de)(de)事例幫助學(xue)員理解(jie)領(ling)導藝(yi)術與決(jue)(jue)策(ce)(ce)管理模(mo)型(xing),使學(xue)員通掌(zhang)握領(ling)導學(xue)與決(jue)(jue)策(ce)(ce)學(xue)的(de)(de)(de)理論與方(fang)法,進(jin)一步全(quan)面認(ren)識并找到自(zi)己(ji)當前(qian)階段(duan)領(ling)導力(li)決(jue)(jue)策(ce)(ce)力(li)的(de)(de)(de)長短板,有針(zhen)對性(xing)地提高領(ling)導藝(yi)術與決(jue)(jue)策(ce)(ce)能力(li),正確推動(dong)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)運營與管理,推動(dong)企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)發展壯大。
課程收益:
(一)學習領導方法和領導技巧,增進和強化領導技能
(二)掌握有效運用各種管理決策技術,提高決策能力
(三)掌握帶領團隊前進的方法,提高團隊的總體績效
(四)提升個人領袖魅力,建立領導威信
(五)明確有效溝通技(ji)巧,提高溝通效率與溝通水平。
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業中高層管理人員
授課方(fang)法(fa):理論講授,案例分析,頭腦(nao)風暴,工具介(jie)紹(shao),工具演(yan)練,互動討論,講師點評,改善計劃。
課程大綱
第一講:卓越領導力概述
一、領導與管理者的區別及角色定位
二、卓越領袖應具備的素質
三、領導者的職能
(一)指導職能
(二)監督職能
(三)協調職能
(四)管理職能
四、卓越領導的八種類型
五、領導力模型
360度模型、五力領導力模型、柯維領導圣則
六、卓越領導力的六項修煉
(一)超速成長的學習力
(二)高瞻遠矚的決策力
(三)選賢任能的整合力
(四)帶隊育人的教導力
(五)績效超常的執行力
(六(liu))人心(xin)所向的感(gan)召力(li)
第二講:問題分析與決策
一、培養敏感的問題意識
二、找到問題,找準問題
三、查找真因,鎖定關鍵要素
(一)問題樹法
(二)MECE法
(三)魚骨法
(四)柏拉圖法
(五)腦力激蕩法
(六)5Why問題分析法
四、有效決策,優選對策
對癥下藥法、標本兼治法、決策矩陣法、*思維決策法
五、創造性解決問題
求異思維法、逆向思維法、組合法、創新試錯法
六、成效追蹤與工作改善
決策成效追蹤、成效確認、標準化、流(liu)程化
第三節 企業運營與領導管理
一、戰略規劃——認清行業發展方向,做正確的事
(一)解決之道——發展規劃激勵
(二)激勵之道——共創美好未來、開創事業發展平臺
(三)激勵策略——長期激勵、中期激勵、短期激勵
(四)戰略規劃案例分享
思考:戰略的選人、育人、用人、留人策略
二、量體裁衣搭組織平臺,解決“誰來做,做什么,正確地做事”的問題
(一)解決之道——組織設計與職能分工
(二)激勵之道——要我做轉變到我應做、我要做
思考:職能的選人、育人、用人、留人策略
(三)激勵策略——法治與情理
(四)組織設計與職能分工案例分享
三、打通企業運營流程六脈,解決“把事怎么做規范正確”的問題
(一)解決之道——流程設計與優化激勵
(二)激勵之道——辦事高效順暢、沒有風險漏洞:從做什么到怎么做
(三)激勵策略——長期激勵、短期激勵
(四)流程設計與優化案例分享
思考:流程的選人、育人、用人、留人策略
四、解決薪酬激勵管理的問題
(一)解決之道——薪酬設計與激勵
(二)激勵之道——企業發展需求與員工個人需求的滿足:五大平衡薪酬設計方法與步驟
(三)薪酬設計與管理案例分享
思考:薪酬的(de)選人(ren)、育人(ren)、用人(ren)、留(liu)人(ren)策略
第四講:有效授權與士氣激勵
七、授權的必要性和重要性
八、適度授權
授權的五個級別:指揮式、批準式、把關式、追蹤式、委托式
九、建立約定,限時復命
十、士氣激勵
--啟動愿景,確立目標
--賦予厚望,表達期待
--因應需求,合理激勵
--區別對待,巧用激將法
--工作樂趣化,及時慶祝
--兌現諾言
--巧用危機意識(shi)
石家莊卓越領導力培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 周洪超
領導力內訓
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳(wu)銘(ming)潔
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋(sui)繼周
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉(wei)
- 《教練式領導力》——大連講 午(wu)月
- 企業核心領導力 田中沛
- 結果領導力——創新思維與創 武建(jian)偉(wei)
- 《卓越領導力》——廣州講師 刁東(dong)平(ping)
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超(chao)
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈(jia)春濤(tao)
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武建(jian)偉(wei)
- 共贏領導力五種技能提升 郜(gao)鎮(zhen)坤