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工程設(she)備安(an)裝項目管理

【課程背景】
   在一(yi)些建(jian)設(she)(she)工(gong)程項目(mu)中，設(she)(she)備(bei)(bei)安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)、維修、更換(huan)等(deng)(deng)工(gong)作，是(shi)一(yi)種典型的建(jian)設(she)(she)工(gong)程類(lei)項目(mu)。這(zhe)類(lei)工(gong)作可(ke)以從(cong)幾小(xiao)時到幾周，甚至更長的時間。從(cong)設(she)(she)備(bei)(bei)供(gong)應、入(ru)場(chang)、檢測(ce)、施工(gong)、交付等(deng)(deng)，嚴(yan)格尊重項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)的要求。從(cong)項目(mu)管(guan)理(li)(li)(li)角度，工(gong)程設(she)(she)備(bei)(bei)安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)類(lei)工(gong)作，需要由現(xian)場(chang)工(gong)程總監，監理(li)(li)(li)，施工(gong)方等(deng)(deng)相關人員共同(tong)努力，最終完成交付。本課程將(jiang)重點介紹工(gong)程設(she)(she)備(bei)(bei)安裝(zhuang)(zhuang)(zhuang)全(quan)流程管(guan)理(li)(li)(li)。

【適用對象(xiang)】工(gong)程項目總(zong)監(jian)、項目經理(li)、施(shi)工(gong)人(ren)(ren)員、安全(quan)工(gong)程師、監(jian)理(li)師、設(she)(she)備維修與管理(li)人(ren)(ren)員、設(she)(she)備供(gong)應商等。從事與建設(she)(she)工(gong)程設(she)(she)備安裝相(xiang)關的(de)人(ren)(ren)員。

【課程內容】
一、工程項目立項
1、正式任命工程總監、工程項目經理和重要人員
2、分析合同，與客戶確認初步解決方案
3、預分配團隊成員確認
4、識別項目(mu)期間(jian)的相關方

二、組建項目團隊，明確人員職責劃分：
1、設備安裝工程（總監）經理職責與能力要求
2、材料供應部門職責和職能要求
3、現場監理人員的職責和能力要求
4、現場施工人員的職責和能力要求
5、建設(she)工程團隊建設(she)過程的注意事項(xiang)

三、設備與設施獲取確認
1、施工設備與原材料確認
2、供應商設備供應協議遵守
3、設備(bei)入場(chang)檢測(ce)與管(guan)控問題

四、建設工程施工方案制定：
1、施工需求評估與圖紙設計
2、三大基準（范圍、進度、成本）確定
3、確定項目工作分解結構WBS和交付成果
4、確定施工進度網絡圖：施工任務排列
5、確定施工質量標準和測量指標
6、掌握什么(me)是(shi)“以(yi)驗收(shou)性方(fang)案設計”

五、施工過程管理與交付：
1、施工現場開工會
2、按照進度計劃施工的策略
3、工期延誤、任務沖突、串并行任務處理的方法
4、質量保證的做法：過程審計
5、可交付成果輸出
6、問題(ti)與經(jing)驗管理(li)

六、監控過程績效評價：
1、階段性交付和評價
2、驗收評價、檢查、控制
3、對支持部門和執行團隊的績效評價
4、整體交付與驗收簽字
5、供應商(shang)合同(tong)遵守與評價(jia)

七、施工風險與安全管理
1、提前識別施工風險的重要性
2、對重要風險進行可視化排序展示
3、提前擬定威脅和機會應對策略
4、監督施工風險與確保安全的措施
5、施工安全管理的重要舉措
6、有關(guan)環(huan)境保(bao)護、安保(bao)和健(jian)康方面的規定

八、最終報告和成果移交：
1、最終可交付成果的移交
2、客戶/用戶使用交接
3、項(xiang)目案例的總結與歸檔

工程設備安裝(zhuang)項目管理