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看板實戰應用

【課程說明】
   精益體系下，逐步衍生了敏捷和看板，他們都是敏捷項目管理的最好框架。看板體系基于約束性理論，是項目進度管理的最好體現之一。通過資源可用來反向推動任務的開始到結束。項目管理團隊（尤其是敏捷）應該掌握這門技術，將其應用到項目管理過程中。
   雖(sui)然看(kan)板體系(xi)來(lai)(lai)自(zi)豐田制(zhi)造，但是傳統(tong)的制(zhi)造業將其發揚光大，直至在敏捷項(xiang)目(mu)管理過程中充分體現。敏捷項(xiang)目(mu)管理的底層是任務，有(you)別(bie)于傳統(tong)項(xiang)目(mu)的活動，并不需要建立依(yi)(yi)賴關(guan)系(xi)，而(er)是根(gen)據任務優(you)先(xian)級(ji)(ji)進行(xing)推動，又(you)依(yi)(yi)賴于資源(yuan)可用性(xing)來(lai)(lai)完成(cheng)。所(suo)以，這套方法很好的幫助了開發團隊根(gen)據客戶優(you)先(xian)級(ji)(ji)和緊(jin)迫性(xing)來(lai)(lai)推動工作。

【適應對象】
敏捷項目經(jing)理(li)、產(chan)品(pin)負責(ze)人、高級管理(li)層、市場與運(yun)營人員、項目經(jing)理(li)、開(kai)發團隊、項目管理(li)團隊、生產(chan)或計劃經(jing)理(li)、對看(kan)板有進(jin)一步了解和學(xue)習的實踐者。

【課程內容】
一、預測型項目與適應型項目特征
1、預測型項目生命周期特征
2、適應型（敏捷）項目生命周期特征
案例說明：工(gong)程建設項目(mu)與產品開發項目(mu)在不同生命周期(qi)中的實際演示

二、敏捷看板原則
1、如何開始使用看板
2、看板設計的原則、實踐與方法
3、建立一個看板墻
案例說明：從溝通的角度，可視化的展示是怎么帶來變革性的信息傳遞的
4、看板工作項與在制品
5、學會創建看板卡片
6、理解工作類型與指示器
7、了解在制品和精益化運作
案(an)例說明(ming)(ming)：用實(shi)際案(an)例說明(ming)(ming)工作流價(jia)值，浪費，動力和質(zhi)量應用

三、約束在制品
1、確定限制與限制原則
2、整合看板與團隊
3、基于人員的任務限制
案例說明：怎么樣正確的(de)設置“在制(zhi)品”的(de)方(fang)法(fa)

四、看板管理流程
1、怎么樣消除看板浪費：常見的7種浪費
2、幫助工作流動的方法
3、每日站會的重要性和會議形式
4、下一步工作的定義
案例(li)說明：通過團隊開(kai)展站會，探討(tao)工作流(liu)，來(lai)了解看板管理(li)流(liu)程(cheng)的(de)形式

五、任務計劃與估算
1、什么是服務類別
2、計劃的安排：計劃的需要
3、估算工作量—相對而言
4、用看板的方式做計劃
案例說(shuo)明(ming)：計劃(hua)和估(gu)算的(de)必(bi)要性，通過開源節流的(de)方(fang)式做(zuo)一份不錯的(de)計劃(hua)

六、任務流程設計與改進
1、敏捷常見會議類型，回顧會議的重要性
2、管理質量：根本原因分析方法
3、看板招式的應用
案例說(shuo)明：怎(zen)么樣在敏(min)捷項目過程中開會，每個會議的重要內容是什么

七、看板度量方法與改進
1、精益看板常見度量指標
2、最好的可視化方法
3、度量指導與改進
案例(li)說明：怎么對開展的看板體系進行度(du)量，給(gei)出績(ji)效評(ping)價的結果

八、看板應用注意事項
1、寓教于樂的工作方式
2、時間盒子對工作的重要性
3、看板運用的變革思路
4、更加高效(xiao)的工作方式

九、一個完整的案例操作
1、一款新產(chan)品(pin)的開發流程(cheng)，根據看(kan)板(ban)模式(shi)，如何設計和推動，直(zhi)到完成。

看板實戰應用