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Scrum應用實戰

【課程介紹】
   組織需要快速交付價值，并期望在短時間得到回報。又由于時刻面臨著內外部環境的干擾，使得組織不得不考慮：在快速變化、不確定性高、充滿風險的環境下，怎么樣才能夠讓組織更有免疫力和挑戰性。尤其是在開展各類項目的過程中，項目的做法直接代表了組織是否能夠應對變化的能力。
   傳統的(de)(de)(de)預測型項(xiang)目(mu)更注重一次性交付(fu)、環(huan)境(jing)穩(wen)定(ding)、變化(hua)較小的(de)(de)(de)需求。但(dan)是(shi)這種需求已經不能滿足當今社會的(de)(de)(de)需要，使用敏(min)(min)捷(jie)(jie)方法開(kai)展工作，更好的(de)(de)(de)確保了在多(duo)邊環(huan)境(jing)中的(de)(de)(de)突破。VUCA是(shi)當前(qian)各大組織(zhi)(zhi)都(dou)面臨的(de)(de)(de)問(wen)題，而敏(min)(min)捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)做(zuo)法，更加(jia)貼切于(yu)VUCA的(de)(de)(de)訴求，本(ben)課程將重點介紹敏(min)(min)捷(jie)(jie)項(xiang)目(mu)如何應對組織(zhi)(zhi)的(de)(de)(de)多(duo)變環(huan)境(jing)。

【受眾群體】敏(min)(min)捷(jie)(jie)項目經理(li)、產品負責(ze)人、開發團隊、敏(min)(min)捷(jie)(jie)轉型團隊、項目經理(li)、IT/軟件開發人員。期望對敏(min)(min)捷(jie)(jie)項目管理(li)有(you)全面了解的人

【課程內容】
1、項目生命周期概述
1）預測型項目生命周期特征、原理、應用場景
2）適應性（敏捷）項目生命周期特征、原理、應用場景
3）項目(mu)開發生命周(zhou)期概念、包括(kuo)內容、與具體做法(fa)

2、敏捷項目角色定義
1）高級管理層（授權）的定義
2）產品負責人、客戶的定義
3）敏捷項目經理（或Scrum Master）及敏捷教練的定義
4）開發(fa)團隊的定義：角色、職責、規模、實踐

3、敏捷宣言與12條原則解讀
1）敏捷四大宣言解讀
2）敏捷12條原則解讀
3）VUCA環境下，敏捷崛起的重要(yao)意義

4、從定義產品愿景開始
1）設定產品開發項目的目標
2）創建產品愿景聲明的草案
3）與相關方確認聲明，并反饋修改
4）確定最終愿景說明書
案例應用：由(you)誰負責(ze)制定產品(pin)愿景(jing)，怎(zen)么(me)制定，結合你所在公司當前某款產品(pin)的開(kai)發(fa)戰(zhan)略，制定一份產品(pin)愿景(jing)。由(you)誰授權開(kai)展這(zhe)項工作，誰來支持。

5、為產品創建路線圖
1）識別產品需求，在路線圖建立關鍵輸出節點
2）將產品需求進行邏輯分組
3）判斷產品需求的初步工作量，以及分組優先級
4）確定分組模塊的大概時間維度
案(an)例應用：怎么描述產品(pin)路線(xian)圖，敏捷團(tuan)隊需要(yao)整合產品(pin)的所有特征與(yu)屬性(xing)。這(zhe)與(yu)傳統項目的異(yi)同在(zai)哪里。怎么樣才能夠展示(shi)出一(yi)份(fen)產品(pin)開發的可視化藍圖。

6、分而治之：制定產品發布計劃
1）用戶故事概念與定義
2）創建用戶故事全過程方法
3）完成產品待辦項列表
4）優先級與價值交付驅動原理
5）優化產品發布計劃，并發布
案例應用(yong)：基(ji)于價(jia)值(zhi)和優先(xian)級的(de)交(jiao)付策(ce)略，如(ru)何(he)切合產品(pin)功能和屬性，并階梯式交(jiao)付，怎(zen)么樣(yang)理解“迭(die)代與增(zeng)量”的(de)思維(wei)模(mo)式。誰對價(jia)值(zhi)和交(jiao)付負責(ze)，誰來推動目標(biao)的(de)落地(di)。

7、制定迭代（沖刺）計劃
1）迭代/沖刺計劃的定義
2）創建迭代計劃
3）沖刺計劃設置的原則
4）優先級與價值交付驅動原理
案例應用：敏捷沖刺(ci)/迭代的實踐(jian)是(shi)什(shen)么，在(zai)對現有產品(pin)展開正式的沖刺(ci)時，怎么要把用戶故事進一步量(liang)化，并且能(neng)夠讓開發團隊充分理解要做的需求是(shi)什(shen)么。

8、確定和分解沖刺任務
1）基于任務的分解原理
2）創建任務板的原理
3）每日站立會議
4）任務跟蹤、集成、測試與協作
5）以交付為原理
案例應(ying)用(yong)：把需(xu)求進一步(bu)行動(dong)化，讓(rang)開發團(tuan)隊能夠理(li)解要開展的(de)工作，并付(fu)諸行動(dong)來執(zhi)行，在執(zhi)行期間，確保開發過程的(de)有效集成(cheng)、溝(gou)通、協作、可用(yong)。

9、交付驗收：迭代評審實踐
1）產品演示
2）迭代評審會議
3）評審反饋
4）績效評價：掙值分析
案例應用(yong)：怎么樣(yang)證明已開發完(wan)成的(de)工作是(shi)否可用(yong)，如何演示和確定驗收。如何評價(jia)當前迭代/沖刺的(de)績效。如何處(chu)理與變更(geng)相關的(de)工作事項。

10、迭代回顧實踐
1）規劃回顧會議
2）迭代回顧會議
3）檢查與調整：持續改進的原理
案例(li)應用：針對(dui)某個單(dan)一完成的(de)(de)迭(die)代，開發團(tuan)隊和(he)敏(min)捷項目經理(li)，產品(pin)負責人(ren)共同評價當(dang)(dang)前(qian)迭(die)代的(de)(de)有效性(xing)，從管理(li)的(de)(de)角(jiao)度(du)基于當(dang)(dang)前(qian)迭(die)代的(de)(de)總結，并為未來迭(die)代提供更好的(de)(de)實踐指導，持續改進。

Scrum應用實戰