課程描述INTRODUCTION
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課程大綱(gang)Syllabus
項目工作分解課程
【課程介紹】
在傳統的預測型項目中，若要使得項目能夠成功，必須在管理方面依賴于充分的規劃，而其中一個重要的根本就是要有足夠詳細的信息來明確定義項目目標。工作分解結構（WBS）為定義項目工作提供了堅實的基礎，與項目目標緊密關聯在一起。WBS同時也為保證工作的最后完成確立了管理框架。
在適應性項目中，雖然并不按照WBS的方式來定義，但是從史詩故事到用戶故事的定義過程，也遵循了分解的概念和原理。
本課程將向大家介紹預(yu)測(ce)型項(xiang)目(mu)(mu)如(ru)(ru)何(he)使用WBS來(lai)定義項(xiang)目(mu)(mu)目(mu)(mu)標，并根據(ju)不同(tong)行業(ye)的情況，提供(gong)不同(tong)類型的WBS應用實踐(jian)。在適(shi)應性項(xiang)目(mu)(mu)環境中(zhong)，講(jiang)解如(ru)(ru)何(he)拆分(fen)史詩故事到(dao)用戶故事的方法。
【受眾群體】項目(mu)(mu)(mu)經理(li)、項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)團隊 、敏(min)捷項目(mu)(mu)(mu)經理(li)、項目(mu)(mu)(mu)集/組(zu)合經理(li)、PMO、項目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)老師(shi)、希(xi)望對(dui)WBS有充(chong)分(fen)認(ren)知的人員。
【課程內容】
1、項目立項與目標確定
1）項目目標定義
2）基于SMART原則的思考
3）項目名稱層級說明
4）敏(min)捷項(xiang)目的產品愿(yuan)景(jing)與路標(biao)
2、收集與定義項目范圍
1）收集項目需求
預測型項目需求收集方法
適應性項目需求收集方法
2）定義項目范圍
確定項目范圍說明書
定義當前已確定的敏(min)捷需求
3、項目工作分解結構的概念
1）什么是工作分解結構（WBS）
項目名稱與層級概念
生命周期、模塊、分包概念
控制賬號、工作包、規劃包概念
隸屬關系和分解關系說明
2）WBS的分解與史詩故事的分解異同
3）WBS的行業應用特(te)征
4、WBS的原則、原理與要點
1）WBS的層級要求和規定
2）WBS的分解步驟（三大類）
3）100%原則說明
4）如何識別交付與驗收
5）最小顆粒度（工作包？用戶故事？）
6）基于可量化的驗收與評價基礎
5、層級型應用：WBS應用實踐
1）項目管理中的層級型結構特征
2）WBS、RBS、OBS的相關性
3）工作開展與WBS責任分配
4）WBS詞典的詳細定義
5）基于掙值分析的評價：控制賬(zhang)號(hao)、工作包(bao)
6、WBS應用實踐延伸：活動的定義
1）工作包的重要性：驗收的核心
2）對工作包的充分理解：定義活動的舉措
3）基準的變更處理方法
4）敏捷項目任務與傳統項目活動的(de)異(yi)同
7、創建WBS需要考慮的要素
1）編制WBS時需要注意的事項
2）編制WBS需要考慮的基本要素和判斷
3）評估WBS的質量
4）WBS的應用連續體
5）項(xiang)目集、項(xiang)目組合(he)WBS的編制(zhi)建議
8、推薦的WBS行業實踐應用
1）產品開發類WBS的應用實例
2）工程建設類WBS的應用實例
3）IT/軟件開發類WBS的應用實例
4）能源化工類WBS的應用實例
5）電力水利系統WBS的應用實例
6）企業管理流程WBS的應用實例
項目工作分解課程
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