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項目進度工期管理

【課程介紹】
   項目的重要特征之一就是“臨時性”，在確定的時間段內，交付預期的成果，是所有相關方都期待看到的。項目管理團隊，既要關注為客戶提供預期時間的產品交付，也要關注供應商能夠按照合同條款落實物資供應，這些都是項目進度管理的重要內容。
   項目執行團隊需要根據計劃來開展工作，但是變更因素會導致進度無法按照預期實現。所以，有效和高質量的規劃，會為進度管理提供很大幫助。在預測型項目中，由于交付是確定的，所以對進度管理就要求更嚴格。敏捷項目的進度管控通過迭代燃盡圖進行跟蹤，也體現了對進度控制的重要性。
   本課程將重點(dian)介紹預測型項目(mu)的進(jin)度(du)(du)管(guan)控(kong)機制，并適度(du)(du)探討(tao)適應(ying)性（敏捷）項目(mu)在進(jin)度(du)(du)管(guan)理(li)(li)方面的原理(li)(li)。以便幫助項目(mu)管(guan)理(li)(li)團隊更好的管(guan)控(kong)項目(mu)進(jin)度(du)(du)。

【受眾群體】項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、進度負(fu)責人(ren)(ren)、項(xiang)目(mu)管理(li)團(tuan)隊、供應(ying)商、施工甲乙方，敏(min)捷項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)、產品負(fu)責人(ren)(ren)等(deng)。

【課程內容】
一、從WBS開始定義活動
1、范圍基準：工作包的確定
2、分解工作包：獲取活動
3、敏捷項目：從故事到任務的分解
4、活動、任務的衡(heng)量單位

二、項目進度管理的目的
哪些人關注進度
哪些工作需要進度
誰是進度管控的直接相關方
編制進度管理計劃（方法與策略）
1、創建項目進度模型的雛形
1）排列活動順序
緊前關系繪圖法
提前量與滯后量
確定依賴關系
2）估算活動持續時間：常見估算技術
3）為活動分配資源：如何分配資源技術
4）確定進度網絡圖的基本要求
甘特圖
里程碑視圖
進度網絡圖
項目進度軟件應用
5）敏捷任務板
2、進度模型的應用實踐
1）關鍵路經法（融合對關鍵鏈的探討）
浮動/時差時間的概念
活動類型的考慮
單個活動的屬性分析
2）滾動式規劃原則
基于工作包的分解行為
基于規劃包的滾動式原則
3）資源優化技術
4）進度壓縮技術
5）進度基準應用
6）敏捷發布計劃
產品愿景與路線圖
發布與迭代計劃
每日任務執行
3、進度應用與績效考核
1）進度變更控制
2）進度預測管理
3）基于掙值分析績效法則
4）敏(min)捷燃盡圖(tu)應用原(yuan)理

項目進度工期管理