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項目管理工具與模板課(ke)

【課程對象】
項(xiang)目(mu)總監(jian)，項(xiang)目(mu)經理，項(xiang)目(mu)主管，其他各級項(xiang)目(mu)相(xiang)關人員； 

【課程收益】 
了解項目管理的全貌； 
系統了解和掌握現代項目管理的知識體系和思維方法；  
樹立項目管理理念，并能在工作生活中加以應用；  
掌握現代項目管理(li)的工具(ju)與技(ji)(ji)術(shu)，多(duo)項目管理(li)的工具(ju)和技(ji)(ji)術(shu)；  

【課程大綱】
第一單元：項目管理的框架及發展概述項目管理的框架 
－項目管理對個人、對團隊、對企業的價值
－項目管理的思想與管理模式
－實踐研討：如何管理自已不專業的事務？（2d 版略）
－項目經理的能力要求
－成果導向、過程管理、體系化運作
－工具演練：創建項目生命期（2d 版略）
－組織結構類型對項目(mu)管(guan)理的影(ying)響

第二單元 項目啟動模擬實戰
－項目管理的整體流程中啟動的位置
－啟動的概念、作用、產出
－案例討論：項目經理的工作主線，做什么？不應當做什么?
－工具演練：制定項目章程
－從技術專才轉向項目(mu)管(guan)理(li)的路(lu)徑（2d 版略）

第三單元 項目計劃模擬實戰
－項目計劃的重要作用
－概念介紹及研討：建立基準
－項目干系人管理：概念、流程、方法（2d 版略）
－工具演練：干系人分析（2d 版略）
－項目范圍管理的理念及過程
－工具演練：從目標到方案 -  思維導圖（2d 版略）
－制作 WBS 的方法
－工具演練：WBS 練習
－項目人力資源管理：特點、方法、流程
－工具演練：建立項目責任分配矩陣(RAM)
－項目風險管理：理念、流程、方法
－工具演練：建立風險登記冊
－項目進度管理：理念、流程、方法
－工具推演：網絡圖?甘特圖
－工具演練：如何利用關鍵路徑法合理掌握進度
－項目成本管理：資源計劃、成本估算、制定資金計劃
－項目質量管理：企業質量管理與項目質量管理（2d 版略）
－質量規劃、質量控制、質量保證（2d 版略）
－工具演練：建立 CheckPoint、Q.G（2d 版略）
－項目溝通管理：理念、方法、流程
－工具演練：建立溝(gou)通計(ji)劃

第四單元 項目執行&控制模擬實戰
－過程演練：KickOff
－工具計算：掙值分析（2d 版略）
－變更管理知識、流程、文檔
－對話(hua)演練：變(bian)更對話(hua)(角色(se)扮演)

第五單元 項目收尾模擬實戰
－收尾的工作范疇
－文(wen)檔演練：項(xiang)目總結(jie)

項(xiang)目(mu)管理工具與模板課(ke)