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中國企業培訓講師
項目管理培訓—實踐&沙盤演練
 
講師:陳剛 瀏覽(lan)次(ci)數:2556

課程描述INTRODUCTION

· 項目經理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:陳剛    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

項目管理沙盤演練
 
【課程對象】
有一定項目管理理論及工作基礎的各部門管理人員、項目管理人員及專業技術人才
 
【課程背景】
1、對有一定項目管理基礎及應用知識學習的項目經理,梳理、提升其認識及管理水平
2、分享一些實用管理方法。
3、以課堂策劃一個項目,包括一系列計劃、文案制做、呈現的組合訓練方式,促進學員學習轉化。
 
【課程大綱】
第一章 項目管理總體框架與項目經理職責   
1.1 提升項目管理的理解
項目管理的原理解析:對個人、對項目、對企業 
項目管理應用的價值觀 
演練:選擇一個項目,用《項目任務書》/《項目章程》定義清楚項目邊界 
1.2 項目的管理環境
項目生命期:階段、項目全過程業務主線的建立 
項目經理職責和項目經理的主要職能;  
演練:確立小組的分工和基本職責 
 
第二章 項目的管理流程及項目啟動   
2.1 項目管理總體框架
業務實現與項目管理的關系  
項目管理與企業項目運營的關系 
項目的管理責任與權力分工 
討論題:管理活動排序 
 
第三章 項目計劃   
3.1 項目計劃概述
項目計劃應包括哪些部分 
演練:明確項目的計劃構成及計劃的管理方法  
3.2 需求及范圍的管理
演練:識別干系人、分析并制定策略 
需求及需求管理的知識 
演練:從需求到交付成果的—明確產品范圍 
演練:工作分解 
3.3 進度管理
項目進度管理的常見問題和錯誤 
進度管理的思路及基本手法 
演練:制定網絡圖、并形成項目進度計劃 
3.4 資源協調& 成本的管理
項目成本管理與財務管理 
演練:成本的估算及制定資金計劃表 
 
第四章 項目執行保障   
要做到哪幾個關鍵點才能保證各工作任務的執行比較有效? 
為了使項目的執行更有保障,我們在工作質量管理、團隊建設、溝通保障方面有沒有什么方法可以采用? 
4.1 項目質量管理
為什么把工作布置下去了,大家說工作完成了,但經常不是想要的結果? 
質量、質量管理的概念 
討論:制定項目的QG Check List 
4.2 人力資源調度及團隊建設
基本的項目人力資源管理思路 
演練:制定 HR 計劃、明確 RACI 
4.3 溝通管理
項目的成功對項目溝通的要求 
項目溝通模式、溝通機制的制定 
演練:項目的溝通計劃 
 
第五章 項目控制   
5.1 控制模式
演練:績效報告的制做 
演練:策劃項目控制會 
5.2 項目風險管理
風險管理操作的全過程 
演練:風險的識別、分析、規劃,形成風險的矩陣 
5.3 項目變更管理
變更管理的知識 
演練:角色扮演-某公司的變更管理 
 
第六章 項目收尾   
6.1 總結活動
演練:總結會議的議程及重點呈現 
 
項目管理沙盤演練

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陳剛
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