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項目管理關鍵要點

課程背景
   企業(ye)必須思(si)考(kao)，企業(ye)該如何導入項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)體系而在復雜的(de)商(shang)業(ye)環境下取得成(cheng)(cheng)功。項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)包(bao)(bao)括(kuo)了(le)啟動(dong)、計劃、實(shi)(shi)施、控制和收(shou)尾，經(jing)過調查發現，許多項(xiang)目(mu)需求不斷地(di)變(bian)更(geng)，成(cheng)(cheng)員小于(yu) 10人的(de)團隊，套用以往(wang)“先做計劃再做事”的(de)思(si)維，項(xiang)目(mu)根本推不動(dong)。高效工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)要求培訓、項(xiang)目(mu)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)經(jing)驗以及包(bao)(bao)含項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)實(shi)(shi)踐、工(gong)(gong)具、技巧的(de)結(jie)合(he)，同樣也結(jie)合(he)了(le)敏捷方(fang)法，包(bao)(bao)括(kuo) SCRUM(敏捷開發)、XP(極限編程)和 Lean Development(精益敏捷)。項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)功的(de)主要因素包(bao)(bao)括(kuo)：項(xiang)目(mu)過程、管(guan)(guan)理(li)水(shui)平、管(guan)(guan)理(li)質量、項(xiang)目(mu)成(cheng)(cheng)功的(de)關鍵因素、戰略選擇(ze)、投資組合(he)分析、經(jing)濟效益及費用分析 。引入項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)理(li)念(nian)與工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)方(fang)法，既可以提(ti)高開發工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)效率，又能(neng)確保工(gong)(gong)程質量。

課程對象
互聯網、IT、軟件、通信、消(xiao)費(fei)電(dian)子、制(zhi)造研發等行業(ye)的專業(ye)工程師、部(bu)門(men)經(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)經(jing)理(li)/產品(pin)經(jing)理(li)、研發經(jing)理(li)、項(xiang)目(mu)總監(jian)、PMO 成員(yuan)、項(xiang)目(mu)組團隊成員(yuan)以及(ji)所有對項(xiang)目(mu)管理(li)感(gan)興(xing)趣(qu)的人(ren)員(yuan)

課程收益
通過本課(ke)程了解項(xiang)(xiang)目(mu)成功的(de)關鍵要(yao)素，應(ying)用項(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)基本概念、要(yao)素、方(fang)法(fa)、工具模板和(he)項(xiang)(xiang)目(mu)團隊意(yi)(yi)識，完善流程，保證項(xiang)(xiang)目(mu)進度、成本、質(zhi)量(liang)等能(neng)夠按(an)計(ji)劃實(shi)現、交付；建立(li)項(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)全局觀，加(jia)強項(xiang)(xiang)目(mu)管理的(de)風險意(yi)(yi)識，提高項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)執行力，從而驅動項(xiang)(xiang)目(mu)成功。

課程大綱
1、項目過程
項目成功的基本概念
項目成功分析的核心
如何管理項目，驅動商業成功
2、管理水平和管理質量
3、項目成功的關鍵因素
A 項目經驗教訓如何沉淀、總結
沉淀、總結的內容
從什么角度進行總結
B 如何進行項目測評
4、戰略選擇
5、投資組合分析
具體案例講解，詳細分析
6、經濟效益及費用分析
具體案例講解，詳細分析
7、情景演練，項目成功的關鍵要素，影響關系，驅動點。
8、討論總結，具備哪(na)些(xie)要素，哪(na)些(xie)需要后期去加(jia)強。

項目管理關鍵要點