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項(xiang)目(mu)經理作為項(xiang)目(mu)的負責人(ren)(ren)，需要(yao)做到表率作用，在開始管別人(ren)(ren)之前，首先要(yao)學會(hui)自我管理，加強(qiang)(qiang)自律，有(you)四(si)條基本(ben)的原則推薦。 一、目(mu)標原則，強(qiang)(qiang)調(diao)效(xiao)率優(you)先，結(jie)果導向。 二、強(qiang)(qiang)調(diao)充分發揮優(you)勢(shi)(shi)，通(tong)過(guo)SWOT的有(you)效(xiao)分析，把(ba)握(wo)優(you)勢(shi)(shi)，避(bi)免弱點，迎接(jie)機(ji)
當(dang)一個項目干系人(ren)眾多，且項目組核心成員(yuan)，跨公司(si)、跨部(bu)門、跨地域(yu)，大(da)家素不(bu)相識(shi)，互不(bu)了解的時候，作為(wei)項目經理(li)應該(gai)怎(zen)么做？ 第(di)(di)一點，識(shi)別(bie)和(he)梳理(li)干系人(ren)。 第(di)(di)二點，主動傾聽，平衡管和(he)注重理(li)。 第(di)(di)三(san)點，及時解決沖突(tu)。 第(di)(di)四點，
看似風光(guang)無限的(de)甲方(fang)項(xiang)目經理，被這幾(ji)座大山給(gei)壓得死死的(de)，每座大山都能讓他們(men)有倒不完的(de)苦(ku)水，數(shu)不盡的(de)委屈。 一(yi)、管理手段少，他們(men)對于乙方(fang)，僅有監督審(shen)核的(de)間(jian)接權利(li)，有時候項(xiang)目著(zhu)急(ji)的(de)，甚至自己想親手去(qu)做，但卻(que)不能夠。 二、不確(que)定性多(duo)，決
企(qi)業在做(zuo)項目時，很多是憑老板的(de)個人感覺或經驗判斷。若有(you)基(ji)本(ben)邏輯可尋，可規避不必(bi)要(yao)的(de)風險。了解以下基(ji)本(ben)要(yao)素成為前提條(tiao)件。 一、在產品設(she)(she)計階段，需要(yao)考慮產品的(de)可靠(kao)性(xing)(xing)，包括結(jie)構(gou)、性(xing)(xing)能、安(an)全性(xing)(xing)、穩定性(xing)(xing)等方面(mian)。應(ying)采用可靠(kao)性(xing)(xing)設(she)(she)計方法，如冗(rong)余設(she)(she)計、
PMP不(bu)是一個突擊的(de)考(kao)(kao)試，需要慢(man)慢(man)改變自己(ji)的(de)習慣(guan)，拿到(dao)一個題目，要認(ren)真(zhen)分析和思考(kao)(kao)，不(bu)能一上來(lai)就(jiu)去猜答案，這樣的(de)話很難(nan)進步，想(xiang)要做(zuo)對(dui)題，至少具備如下條件。 第一，熟練掌握PMP相關的(de)知識點，用實際工作生(sheng)活來(lai)進行(xing)類比，加強我(wo)們的(de)對(dui)于知識的(de)
在我們(men)估(gu)(gu)算(suan)(suan)成(cheng)本、資源，和估(gu)(gu)算(suan)(suan)進度的(de)(de)時候，是有(you)參(can)數估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)上而下(xia)估(gu)(gu)算(suan)(suan)、自(zi)下(xia)而上估(gu)(gu)算(suan)(suan)等多種的(de)(de)方法，這些方法呢是各有(you)優劣(lie)。 一(yi)、對(dui)于自(zi)下(xia)而上的(de)(de)估(gu)(gu)算(suan)(suan)，耗(hao)時耗(hao)力耗(hao)神，但是它計(ji)算(suan)(suan)的(de)(de)結果相(xiang)對(dui)比(bi)較(jiao)的(de)(de)精準。 二、對(dui)于類(lei)比(bi)估(gu)(gu)算(suan)(suan)而言，省時省力省心，同
如何判斷一個(ge)項目是(shi)否值得參與是(shi)否能夠成功，對很多(duo)人來說(shuo)基本都是(shi)憑感覺和(he)聽(ting)別(bie)人的勸(quan)說(shuo)。不小心就把(ba)自(zi)己沉浸(jin)在一個(ge)又(you)一個(ge)坑(keng)里(li)，開(kai)始懷疑自(zi)己的智(zhi)商(shang)。這里(li)分享(xiang)一個(ge)簡單判定的方法(fa)和(he)模(mo)式，幫助新項目開(kai)始前的 “成功” 預(yu)
隨(sui)著對管(guan)理者，特別是高管(guan)的接觸越來越多，了解越深入之后(hou)，發現影響項目經理走向高管(guan)的關鍵能(neng)力，其實并不(bu)是能(neng)力，更不(bu)是知(zhi)識和(he)興趣，而是他們的價值觀，以(yi)及對管(guan)理角色的根本認知(zhi)。 第一點，是否有堅強的信念(nian)。 第二點，是否在(zai)關鍵的時刻勇(yong)于
李健
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