《員工激勵—讓員工用“心”工作的藝術》-石家莊講師
講師：吳立國 瀏覽次(ci)數：2661
課程描述(shu)INTRODUCTION
石家莊員工激勵培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
石家莊員工激勵培訓
課程簡介：
1、員工激勵是企業一個永恒的話題。也是管理者必須具備的技能之一，尤其是企業中的中高層管理人員，不但要掌握激勵下屬的技巧，而且也要學會自我激勵。
2、激勵是投入產出比最高的行為之一，每個人都喜歡被重視、被肯定、被當回事的感覺，所以，掌握激勵的技巧，尤為重要；
3、激發員工埋在內心深處的激情，挑起這種激情，服務我們的事業，是管理人員的職責，所以，管理人員激勵人的能力至關緊要；
4、激勵的方式有很多種，但萬變不離其宗，能夠掌握激勵的內容理論，明確員工的階段和需求，有針對性的對員工進行激勵，才能事半功倍；
5、激(ji)勵(li)的(de)結果就是為了(le)不用激(ji)勵(li)：受你的(de)激(ji)勵(li)，員工變被動為主動，能夠自(zi)我激(ji)勵(li)，那么他們將保持自(zi)信與勇敢，做(zuo)他們應該(gai)做(zuo)的(de)會更認(ren)真更細(xi)致，管理者(zhe)的(de)管理工作也會因此變得更有輕松。
課程收益：
1、了解激勵工程的原理、方法和方式
2、學會如何建立員工激勵系統工程
3、把學到的各種激勵技能應用到實際工作中去
4、如何激勵員工充分發揮他們內心的潛力
5、幫助你成為一名更具有激勵能力的管理人員
6、建立具有高度激勵作用和高效率的組織
7、管理者的自我激勵
課程對象：
中高(gao)層(ceng)管理人員
課(ke)程大綱：
第一講：認識(shi)激(ji)勵原理和理論
1、X、Y、Z理論(lun)
2．馬(ma)斯洛需(xu)要層次論模型
3．激勵――保健雙因(yin)素(su)理論
4．公平理論
5．弗魯姆的期望理論
6．斯金納的強化理論
7．激勵的實用(yong)人性內因(yin)模型(xing)
第二講：員工激勵(li)的特點及思維方(fang)法(fa)
1．員工激勵的特點
2.“三(san)位一體”思維(wei)方法
3．了解員工需求的(de)具體(ti)方(fang)法
4．制(zhi)定有效激勵政(zheng)策的方法
第三講：員工激勵的原則
1、實事求是原(yuan)則
2、公平公正原則
3、目標結(jie)合原則
4、連(lian)續性和可變性原則
5、因人制宜、按需激勵(li)原則
6、及時適(shi)度原則(ze)
7、物質與精神雙(shuang)管齊(qi)下原則(ze)
8、競(jing)爭(zheng)與協作相結合原則
9、能級適應原則
10、系統(tong)性原則(ze)
第四講：建立企業員工激(ji)勵系(xi)統工程(cheng)
1、物質激勵
2、培訓(xun)激勵
3、精神激勵
4、目標激(ji)勵
5、參(can)與(yu)激勵
6、情感激勵
7、信任激勵
8、晉升激(ji)勵
9、榮譽激勵
10、榜樣(yang)激勵
第五講：員工激(ji)勵的操作技巧及激(ji)勵誤區
1．員工氣質與激勵
2．人(ren)才(cai)類別與激(ji)勵
3．引爆員(yuan)工(gong)潛(qian)力的實用(yong)法則
4．如(ru)何處(chu)理員工的抱怨(yuan)
5．激勵員工(gong)士氣的技巧
6、激(ji)勵緣何無效：激(ji)勵誤區
第六講：領導激(ji)勵部屬的注意事項(xiang)
1．要注(zhu)意給下(xia)屬描繪(hui)“共同的愿景(jing)”
2．要注(zhu)意用“行動”去昭示部下(xia)
3．要(yao)注(zhu)意善(shan)用“引導而非控制”的方式
4．要注意授權以后(hou)的信任
5．要注意(yi)“公正”第一的威力(li)
6．要注(zhu)意對部下進行有(you)效(xiao)溝通
第七講：領導者(zhe)應如何激勵下屬(shu)（一）
1.找到別人(ren)要(yao)的(de)夢(meng)想，努力使員工相信(xin)你會全(quan)力幫(bang)助其實現夢(meng)想
2.低效(xiao)率靠(kao)管理，高效(xiao)率靠(kao)激(ji)勵
3.分(fen)析員(yuan)工的(de)價值觀，并用他們(men)的(de)價值觀來(lai)激勵他們(men)
4.參與性
5.吸引充滿活力的員工(gong)
6.溝通過度比(bi)溝通不良要(yao)好(hao)
第八講：領導者應如何(he)激勵下屬（二）
1.要有激勵人心的制(zhi)度
2.一定要(yao)在(zai)全公司(si)樹立優秀(xiu)員工典范
3.定期召開優秀(xiu)員工激勵(li)會議(yi)
4.每個人一生都在尋找重(zhong)要(yao)感
5.競爭體制如何使用到(dao)激勵員工當(dang)中(zhong)
第(di)九講：如何激勵知識型(xing)員工(gong)和高級經理人
1、知識型員工特(te)點(dian)
2、設制(zhi)合(he)理的薪酬(chou)體系，實施(shi)全面薪酬(chou)戰略
3、充分授權，委以重任，提高知識型員工的參與感(gan)
4、加強培養(yang)和選拔，使其(qi)隨企(qi)業的發展不斷成長
5、高級經(jing)理人的企業年薪制(zhi)設計
6．股(gu)票(piao)期權的基本(ben)模(mo)式(shi)
第十講：領導者應如(ru)何進行自我激勵
1、自我激勵的前提
2、管理七種情緒
3、塑造心態的4大要訣
4、積極心態(tai)營造
5、十三項修煉
6、在自我(wo)激勵中不斷(duan)自我(wo)超越
石家莊員工激勵培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/27348.html
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