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中國企業培訓講師
向上溝通——讓領導滿意的溝通法寶
 
講師:陳(chen)詩彤 瀏覽次(ci)數:2593

課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:陳詩(shi)彤    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大(da)綱Syllabus

溝通表達能力的課程

【授課對象】
員工(gong)、中基(ji)層(ceng)工(gong)作者(zhe)

【課程簡介】
互聯網時代,我們每天都要接收海量的信息。因此,沒有要點、雜亂無章的工作匯報對領導而言沒有任何說服力,邏輯混亂、自說自話的演講更是無法打動評委和觀眾。學會正確地匯報和演講技巧,能夠全面提升一個員工的“職場可見度”,讓員工成為上司信任和依賴的對象。
《向上溝通(tong)》課(ke)程由擁(yong)有12年(nian)職(zhi)場(chang)(chang)培訓經(jing)驗的(de)職(zhi)業素養專家——陳詩彤老師(shi)開發設計,知識精煉實(shi)(shi)用,案(an)例新(xin)穎(ying)有趣,備受組(zu)織和(he)(he)學員的(de)好評。結合職(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)需要做匯報(bao)和(he)(he)演講(jiang)的(de)實(shi)(shi)際情況,運用小組(zu)討(tao)論、案(an)例分析、角色扮演等都多樣化的(de)教學形式,讓學員理解表(biao)達的(de)內在邏輯,全面(mian)提升(sheng)工作(zuo)匯報(bao)和(he)(he)說服的(de)技(ji)巧。

【課程背景】
兩個人的工作表現同樣出色,為什么上司青睞的永遠是那個更擅長向上溝通的人?
匯報工作雖然只占了一個員工全部工作的20%,但這20%的匯報卻決定了其80%的工作效率和工作成果。
不管是年度工(gong)作匯報(bao)還是路演(yan),清晰的(de)(de)邏輯、良好的(de)(de)臺風、適度的(de)(de)眼(yan)神(shen)交流和恰(qia)到(dao)好處(chu)的(de)(de)肢體語言,都會直接影響到(dao)表達的(de)(de)最終效果。

【課程收益】
通過學習本次課程,學員可以:
意識到向上溝通的重要性
理解結構化表達的原則和結構
學會工作(zuo)匯報的方法和技巧

【課程目標】
通過學習本次課程,學員可以做到:
正確認識什么是向上溝通
復述出金字塔原理的結構
使(shi)用結構化(hua)表達模(mo)型完成(cheng)模(mo)擬真實情(qing)境的課(ke)堂練(lian)習

【課程大綱】
課程導入
【職場故事:為何領導總是對他的努力視而不見?】
結論:不懂表達,事倍功半很正常!
一、關系是溝通的基礎
做高情商向上溝通者
思考:領導會把機會留給什么樣的下屬?情商高的溝通有哪些表現?
認識領導的不同角色
資源的管理者
下屬的鼓勵者、支持者
上傳下達者
分析上司的人格特質
D型領導
I型領導
S型領導
C型領導
【現場測評:DISC現場測評】
構建和諧的上下級關系
考慮領導的真實處境
了解領導的真正預期
尊重領導的溝通習慣
成為領導的(de)得力(li)助手

二、解密結構表達技巧
【小組討論:上司期待聽到什么樣的匯報?】
主動及時、簡潔明了、先說結論和重點、分寸適宜……,我們都需要高效表達的神兵利器——金字塔結構
結構表達,事半功倍
結構化表達讓思路更清晰
結構化表達讓表達更流暢
結構化表達讓總結更輕松
結構化表達讓匯報更容易
結構表達,是什么樣?
【情境模擬:申請活動經費】
橫向列舉窮盡
縱向分析深入
結構表達,從哪開始?
第一步:確定溝通目標
第二步:明確溝通主題
第三步:介紹溝通背景
縱向結構,如何分層?
自上而下——設想并回答疑問
自下而上——概括并提煉總結
上下結合——兩種方式不可分
橫向結構,如何排序?
并列關系
流程關系
循環關系
【內(nei)容回(hui)顧】專家互訪

三、七步完成清晰匯報
做好準備——姿勢正確是前提
【案例分析:“升”不上去的小張】
認識企業
了解上司
正確定位
建立機制
理清思路——邏輯清晰最重要
開場吸引對方興趣——SCQA法
生動闡明觀點和原因——RPES法
匯報突發事故的處理結果——PRM法
匯報某個項目的整體情況——5W1H法
回答某個問題處理的思路——STAR法
突出重點——詳略得當受歡迎
樹立四種匯報的意識
確定匯報次序和邏輯
覺察并強調領導關心的點
簡明扼要——表達簡潔又清爽
三點邏輯
收益邏輯
時間邏輯
結果邏輯
數字說話——事實遠勝過感受
【數據啟示:《哈佛商業評論》調研結果】
呈現事實,而非感受
避免這些“感受”關鍵詞
課堂練習:使用數字向搭檔匯報一件工作。
洗耳恭聽——傾聽比說更重要
眼神接觸
專注傾聽
微笑回應
不要打斷
控制情緒
復述要點——讓領導對你放心
重復要點
適當補充
總結歸納

溝通表達能力的課程


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已(yi)開課時間Have start time

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    參(can)加(jia)課程(cheng):向上溝通——讓領導滿意的溝通法寶

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陳詩彤
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