課(ke)程描述INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人員激勵技巧培訓
【工作情景】
-企業業績增長越來越乏力了嗎?
-績效考核看似越來越嚴格可是根本沒有作用,工作氛圍卻越來越差?
-市場競爭越來越激烈,毛利越來越小了?
-一年忙到頭,利潤哪里去了?
-有預算但為什么管不住成本?
-人力成本越來越高,可混日子的員工怎么越來越多?
-為什么沒人理解老板的難處,離職率居高不下?
-老板想分錢(qian),如何建立與業(ye)績掛鉤的分配制(zhi)度?
【課程特色】
-實操性:精選案例在課程中深入講解,極具參考性,可模仿或創造性地模仿;
-實用性:課程中講授的模型和工具,都是講師的經驗總結,靠譜實用;
-實戰性:小班授課,分組研討,模擬演練,學員像咨詢顧問一樣地工作;
-咨詢(xun)式培訓:以學員所在公司(si)的(de)實際工作(zuo)為課堂演練的(de)重點,點對點的(de)解(jie)決學員困(kun)惑。
【課程收益】
-通過企業健康指標體系自檢企業健康狀況;
-掌握快速改善組織績效的直達路徑“393方法論”;
-掌握公司組織架構設置與業務發展內部邏輯;
-掌握銷售系統、經營系統、運營系統基于業務成果導向的績效提升方法;
-掌握干部整頓、員工勝任度評價等人員管理方法;
-掌握股(gu)權激勵在(zai)人員(yuan)綁定、人員(yuan)激勵的設(she)計技巧。
【學員對象】
HR經理及以(yi)上(shang)人(ren)員。
【課程大綱】
1. 企業健康診斷
1. 人效自檢
2. 經營狀況自檢
3. 人員穩定性自檢
4. 人員結構自檢
2. 動力引擎審視
1. 企業的“三高”狀態
2. 快速業績提升“三劍客”
3. 組織系統分析
4. 五個動力引擎
3. 銷售系統業務結果導向引擎植入-收入增長
1. 銷售系統激勵的理念
2. 銷售系統診斷
3. 銷售系統組織改造
4. 銷售部門/分公司推薦的獎勵機制
-華為基于產品提成制
5. 銷售小組
-多層級阿米巴
6. 渠道公司
-城市合伙人機制
7. 騾馬PK
-獎金
8. 目標制定機制
4. 運營系統業務結果導向引擎植入-成本降低
1. 運營系統激勵的理念
2. 運營系統診斷
3. 運營系統組織改造
4. 項目制
5. 計件制
6. 工資獎金包干制
7. 后臺員工獲取分享制
5. 經營系統業務結果導向引擎植入-利潤呈現
1. 經營系統激勵的理念
2. 經營系統診斷
3. 經營系統組織改造
4. 事業部、產品部、子公司
-EVA經濟利潤獎勵
-中信招標公司利潤分享制
-任期獎勵
-納入公司合伙人制度
5. 新業務宗毅裂變式股權激勵
6. 分店/連鎖
-喜家德35820獎勵機制
-碧桂園的跟投機制
7. 延期獎勵
8. 目標制定機制
9. 虧損業務的關閉
6. 以業務結果為導向的人員整頓
1. 干部述職
2. 干部評價與整頓
3. 員工任職資格評價與輪崗
7. 員工股權激勵
1. 股權激勵是必然趨勢
2. 股權激勵的本質與作用
3. 華為股權激勵模式的研究
4. 員(yuan)工持股(gu)動態股(gu)權激(ji)勵“十(shi)二定”
人員激勵技巧培訓
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已(yi)開課(ke)時間(jian)Have start time
- 于彬彬
股權激勵內訓
- 合伙人制:助力企業增長方案 陳老師
- 企業股權激勵方案的要素、模 陳(chen)德勝(sheng)
- 煥發企業生機:動態合伙與股 來寂則
- 合伙贏未來:股權激勵方案的 張懷
- 股權激勵特訓營 黃海
- 結構化融資新監管政策下銀行 劉勝
- 高科技企業如何設計員工期權 董(dong)波
- 民企股權激勵與頂層設計 鄭敬普
- 創業者(老板)必懂的股權與 劉萬成
- 股權交易、股權激勵財稅實務 俞昌兵(bing)
- 股權、期權激勵計劃 陳擇華
- 國企混改及員工持股計劃的股 黃海(hai)