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組織管理模式課程

矩陣型結構是一種獨一無二的組織結構形式，既帶有傳統的職能型結構特征，也體現出了流程型結構的特點，它是傳統企業轉型必然采取的組織結構形式，但凡擺脫“傳統”標簽的企業都采取了矩陣型結構。
今天(tian)的平臺(tai)型(xing)組(zu)織、生態型(xing)組(zu)織雖然形式(shi)各異，但(dan)都是(shi)矩(ju)(ju)陣型(xing)結(jie)(jie)(jie)構(gou)，相對于傳統(tong)企(qi)業而言(yan)，矩(ju)(ju)陣型(xing)結(jie)(jie)(jie)構(gou)*的特點(dian)是(shi)變(bian)(bian)分工與協(xie)作為系統(tong)化(hua)、集成(cheng)化(hua)的管理(li)，在垂直管理(li)模式(shi)中形成(cheng)了橫向管理(li)模式(shi)，這(zhe)種變(bian)(bian)化(hua)讓(rang)矩(ju)(ju)陣型(xing)結(jie)(jie)(jie)構(gou)更(geng)容易適(shi)應(ying)市場的頻繁變(bian)(bian)化(hua)，在外部環(huan)境(jing)不(bu)確定(ding)性(xing)越來(lai)越明顯之際，矩(ju)(ju)陣型(xing)結(jie)(jie)(jie)構(gou)體現出了強(qiang)大的優勢，使組(zu)織運行變(bian)(bian)得更(geng)加敏捷、靈活。

【課程內容】
一、新商業時代對組織變革的要求
1.如何理解中國企業轉型的關鍵詞
2.中國處于2.0時代
3.新商業時代市場特征
4.企業形態進化規律
5.傳統企業管理模式特點——“三支柱模型”
6.新組織管理模式特點——新“三支柱模型”
7.轉(zhuan)型(xing)企業管理模式特點——“三引擎模型(xing)”

二、組織結構演變規律
1.研討：一個企業轉型的關鍵問題
2.企業組織結構演變規律
3.直線型組織結構特征
4.職能型組織結構特征（直線職能型、事業部型）
5.流程型組織結構特征
6.矩陣型組織結構的演變三部曲
7.產品（事業部）矩陣型結構特點
8.混合（事業部）矩陣型結構特點
9.客戶（事業部(bu)）矩陣(zhen)型(xing)結構(gou)特點

三、從職能型結構到矩陣型結構
1.職能型結構的兩大“硬傷”
2.矩陣型組織結構——傳統企業轉型的關鍵一躍
3.事業部型結構與事業部矩陣型結構的區別
4.矩陣型結構下的總部與業務單元定位：從“母子”到“伙伴”
5.矩陣型結構的設計兩大要點
6.職能部門的轉型升級——三種角色（戰略指導中心、共贏合作伙伴、共享服務平臺）
7.業務(wu)部門(men)的重新整合(he)——兩大(da)原則（獨立(li)自主、自負(fu)盈虧）

四、五項配套管理機制構建
1.矩陣型結構的管理原則——共享、共創
2.矩陣型結構的決策原則——權分身
3.矩陣型結構的決策機構——管理委員會
4.基于矩陣型結構的績效管理機制——OKR
5.基于矩陣型結構的薪酬管理機制——寬帶薪酬
6.基于矩陣型結構的人才管理機制——人才培養
7.基于矩陣型結構的合伙人機制
8.基于矩陣型(xing)結構股權激勵機制

五、新組織結構案例分享
1.騰訊的“大三層金字塔、小三層金字塔”
2.阿里的“大中臺、小前臺”
3.華為的“鐵三角”
4.海爾的“人單合一”
5.美的集團的“全價值鏈卓越運營”
6.稻盛和夫的“阿米巴經營”
7.海盜的“雙核流程型結構”
8.美軍的流程型結構
9.合弄制的“圈子”
10.  某生產制造型企業組織結構變革
11.  某(mou)投資公(gong)司組織結構變 

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