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非生產性物料采購 

課程背景

◆服務供應商究竟是鎖定一家好呢還是多備幾家好？大型服務項目/IT系統如何采購？
◆非生產物資采購的好像總是急單，金額不大，卻總是麻煩不斷，非生產采購流程怎樣改進？
◆公司差旅支出巨大，如何進行適當管理？公司汽車究竟是租還是買？
◆非生產采購同事總是被抱怨，如何更好與企業內部客戶溝通與服務？
◆如何提升非生產采購的專業水準？怎樣衡量非生產物資采購的績效？
◆非生產物資采購，即General Procurement 或 In-direct Material Purchase ，通常是指非直接性生產物資的采購。由于非生產物資采購工作相當瑣碎，系統化程度較低，管理與控制較難，無形中形成了較高的采購成本。近年來，企業對非生產物資采購及成本的有效控制及其管理的重視程度越來越高，專業化與系統化是眾多企業對非生產采購管理的基本要求。本課程將結合實務技巧與案例分析，使學員在較短時間對公司非生產采購成本降低及系統管理中作出積極的貢獻。
 
課程收益

◆了解非生產物資(zi)的(de)定義和種(zhong)類及特點。

◆學(xue)習非生產采購的目標(biao)，政策及流程制定(ding)與(yu)改進。

◆學習(xi)非生(sheng)產(chan)采購的供應市場調查/供應商評(ping)選方法及評(ping)選指標。

◆了(le)解非生(sheng)產采(cai)(cai)購成本(ben)控制及采(cai)(cai)購談(tan)判的流程(cheng)/方(fang)法與重點。

◆非生產(chan)采購合(he)同的簽訂與管理。

◆合(he)同異常(chang)情況及糾紛的補救與處理。

◆合同爭議的解決方法。

課(ke)程對象：采(cai)購(gou)經理、主管(guan)；物料、供應部門(men)主管(guan)；計劃(hua)部門(men)有關人員；采(cai)購(gou)與供應相關從業人員等(deng)。

課程形式：講授法(fa)，演練法(fa)，討(tao)論(lun)法(fa)，案例分析(xi)法(fa)等。

課程大綱

一、采購管理概論

1、采購的基本類型

2、采購管理范疇

3、采購(gou)工作的重要性分(fen)析

4、采購的目標

5、采購與公司內部各(ge)部門的關系

6、對采購人員的(de)基本要求

 

二、非生產(chan)采購(gou)管理概述(shu)

1、何謂非(fei)生產采購物(wu)資

2、與生產(chan)性采購的不同點(dian)

3、非生產性(xing)采(cai)購(gou)的難點

4、非生產性(xing)采購的策略

4、服務類采購

5、IT 類采購

6、資本設備采購

 

三、供應商(shang)開(kai)發(fa)與選擇

1、采購市場分析

2、特殊供應市場

3、供應商的選擇

4、評估內容與方式

5、供應(ying)商拜訪以及現場考察(cha)

 

四、供應商全面管理

1、供應商業績評定

2、目錄化方式

3、要素衡量法

4、成本比例法

5、供應商定期抽查

6、供應商關系管理

 

五、訂單與合同管理

1、訂單管理

2、合同管理

 

六、非生產采購的質量與價格(ge)

1、質量保證體系

2、價格分析方式

3、成本分析

4、總持有成本

5、影響(xiang)價格/成本的(de)因素

6、非(fei)生產性(xing)采購成(cheng)本降低的機會(hui)

 

七、非生產采購的特(te)殊(shu)風險以及管理方法

1、政策(ce)執行(xing)上的風險(xian)

2、交期進度的風險

3、變更管理與風險

4、非(fei)生產性(xing)采(cai)購價格(ge)不(bu)確定因素

5、物流管理與風險

6、收貨與驗收

7、倉儲管理

8、采購信息(xi)管理風險

9、相關部門的投(tou)訴與建議

非生產性物料采購

轉載：//citymember.cn/gkk_detail/2741.html