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上海股權激勵公開培訓

課程大綱：
第一部分：股權架構設計的“道”
一、創始人的控制權
1、靈魂人物成就公司？還是公司成就他們？
2、喬布斯對蘋果的失而復得
3、阿里巴巴十八羅漢背后的合伙人機制
4、騰訊五虎將的股權機構設計之道
5、公司治理結構—股東會
6、公司治理結構—董事會
7、公司治理結構—管理層
8、公司治理結構—監事會
9、資本角逐與企業控制權
二、股份只給適格的合伙人
1、創業者心態
2、早期參與創業，有奮斗精神
3、愿意掏錢買股份，認同公司目標、看好公司前景并愿意承擔相應風險
三、資本市場的對接
1、投資人喜歡的股權架構：股權集中
2、投資人喜歡的股權架構：股權明晰 
3、投資人喜歡的股權架構：無同業競爭
4、投資人(ren)喜(xi)歡的股權架構：無關聯交易

第二部分：股權架構設計的“術”
一、公司法相關規定
1、什么是股本
2、認繳制下的“坑”：只認不繳有風險
3、注冊資本越高越好嗎？
4、出資比例、股東表決權、分紅權
二、合理的股權架構分配的原則
1、要有核心創始人
2、要預留出一部分股份
3、利益結構要合理
4、要設立防沖突機制
5、不同類型合伙人之間股權比例分配
三、如何設計股權架構
1、分“股”≠分“權”≠控制權旁落
2、多層次的持股形式
2.1 自然人直接持股的優劣勢
2.2 公司形式持股的優劣勢
2.3 有限合伙持股的優劣勢
2.4 代持的風險管控
2.5 案例解析：某保險交易中心巧設持股平臺
2.6 案例解析：綠地(di)集團，四兩撥(bo)千斤

3、股大者為王：不同創業合伙人類型的不同股權分配
4、股權綁定：以不同目標導向逐步釋放股份
5、一致行動人協議和委托投票權
6、出資比例≠表決權≠分紅權
7、他山之石
8、控股公司與有限合伙企業

應慧燕
上海交通大學國家戰略研究中心股權研究所 副所長
西姆股權激勵研究院南京分院 院長
資深律師、人力資源專家、全國首批執業心理咨詢師
6年企業高管、15年執業律師經歷、股權激勵專家
擁有教育學、法學雙重學科背景，是全國首批執業心理咨詢師，曾任大型公司人力資源高管，精通公司勞動合同制度、崗位價值評估和績效考核制度。深耕律師行業十余年，主要進行合同法、公司法方面的研究和實務，在企業股權架構設計、管理制度構建等方面積累了豐富的理論知識和實戰經驗。
自(zi)專(zhuan)注(zhu)股(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)以(yi)來，將雙重學科背景、雙重的職業經驗(yan)，與(yu)股(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)實(shi)操融匯貫通(tong)(tong)，曾為金大地集團、華程集團、創通(tong)(tong)微(wei)電子、聚晟(sheng)科技、三(san)和麗、桑瑞(rui)斯、三(san)石、優普泰、力(li)信等企業提供公司頂層架構設計(ji)(ji)與(yu)股(gu)權(quan)(quan)(quan)激(ji)(ji)勵(li)(li)方案設計(ji)(ji)服務。

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