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工程總承包項目組織體系

 

【課程背景】

作為國際上典型的的工程項目管理模式，EPC工程總承包模式越來越受到發包人、政府與承包商的關注。國內江蘇、浙江、湖北等省都在大力推動工程總承包的發展2020-2021年新建項目中，60%以上的項目都采用了工程總承包模式。

相比之前的施工總承包，工程總承包在招標的方式、業主的需求、承包商的項目范圍、項目的風險、對承包商企業的能力要求等方面都有著很大的不同，企業的業務模式由施工業務轉型到工程建設、投資運營業務。住建部、*、地方政府為工程總承包方面的推動出臺了一系列的政策、法規、管理辦法和工程總承包合同范本，作為傳統的施工建設企業如何能夠提升企業競爭力，快速學習和適應新形勢下工程建設行業的發展，做大做強，與國際接軌，對EPC工程總承包模式的導入和學習已經非常重要。

 

[課程收益]

1、認知EPC項目模式，理解EPC項目管理的核心要素，建立工程總承包項目管理思維

2、系統學習工程項目建設的全過程策劃組織與管理控制的方法和實戰工具

3、提升工程項目經理在EPC項目管理中的角色和職責的認知，提升項目經理的綜合能力

4、學習EPC全過程合同管理方法，更好地保障項目的成功實現

 

【課程大綱】

第一單元、EPC工程總承包項目管理的認知

1、新環境下EPC發展與機會

建筑施工行業面臨的市場環境變化與挑戰

EPC總承包模式在國內的發展及相關產業政策、法規

2、EPC工程總承包模式的全面認知

什么是工程總承包

EPC工程總承包管理的特點與全面理解

工程總承包開展的主要模式與分類

工程總承包對建筑施工企業的價值和意義

EPC模式下業主和承包商的主要職責劃分

3、EPC項目模式在各地開展的常見問題

開展EPC總承包業務對企業資質的要求

不同項目主導方（設計牽頭和施工牽頭）EPC的優勢和劣勢

國內施工或設計單位轉型EPC面臨的主要問題與風險

案例分析與研討：

某省文化園EPC總承包工程的項目管理

聯合體模式下的EPC管理的常見問題探討

 

第二單元：EPC工程總承包項目的整體組織與開展

1、深度解讀EPC管理模式

EPC項目與常規工程項目的招標差異

EPC模式與傳統施工總承包模式主要區別和管理差異

從施工生產者到項目全生命周期管理的轉變

EPC工程總承包模式的集成管理要求

2、EPC工程總承包的目標與核心管控

4、EPC項目合同的簽訂與履約管理

建設項目工程總承包合同（示范文本）（GF2020-0216）條款解讀

案例分析與研討：

EPC工程總承包如何實現項目建造盈利？

案例：設計為基，全面策劃組織（E）引領發揮EPC管理價值

 

第三單元：企業構建EPC總承包運營體系的組織功能創新

1、要改變組織管理模式很難，為什么要變？

a) 傳統施工企業轉型開展工程總承包管理的短板

b) 某設計院轉型EPC工程公司的組織優化

c) 推進工程總承包管理面臨的主要問題和解決思路

2、EPC項目實施的典型企業組織框架

a) 實施EPC工程的工程公司典型特征（國外/國內）

b) 矩陣結構的新含義：強總部、精項目

c) 工程總承包項目組織的三個層次和兩個矩陣

d) 工程總承包模式下企業組織功能要求的改變

3、建筑企業如何構建EPC總承包運營體系

a) EPC總承包管理的公司層組織架構設計與體系建設

b) EPC總承包項目層（部）的組織結構及職責

4、EPC工程總承包管理對組織的核心能力的要求

a) EPC工程總承包項目實施全流程介紹

b) EPC工程總承包的管理體系與管理程序

c) EPC工程總承包組織的基礎能力建設

5、EPC項目實施體系的人才隊伍構建

a) 項目經理在EPC項目中的管理角色和定位認知

b) EPC項目經理的能力和素質要求

c) EPC項目團隊及項目經理的績效機制

案例與研討：

從施工總包到工程總承包企業的能力建設

 

工程總承包項目組織體系