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深圳采購管理培訓

課程目的：
1、使參訓者領悟平衡管理的藝術，通過了解企業采購的各環節，尋找解決企業內部物料協同管理的矛盾，從而制定嚴謹的管理計劃，達到各職能部門共贏的結果；
2、通過授課講師的引導與協同，激發參訓者與顧問共同發掘出公司降低采購成本乃至經營成本的關鍵點，并制定改善目標，采取有效措施促成改善。
 3、使受訓者(zhe)能從供(gong)應鏈管(guan)理(li)(li)的角度理(li)(li)解庫存管(guan)理(li)(li)，準(zhun)確確定實施“零庫存”策(ce)略，掌握VMI的規范(fan)操作程序，以便(bian)更加適應企業管(guan)理(li)(li)的需要。

課程亮點：
1、講師多年從事采購、供應鏈相關管理工作，具有豐富實際經驗和傳授能力；
2、在編制培訓課件期間，與東之尼電子交流，了解目前在其各類采購項目遇到的問題，收集匯總、分析各類相關信息，力求嘗試為相關問題在課程輔導教材中尋找到解決問題的方法；
3、針對授課對象的特點制定切實可行有效的培訓方案和課件；
4、持續跟蹤(zong)輔導，直(zhi)至學員完全掌(zhang)握培訓課程內容。

課程對象：
公司采購員，采購主管，采購經理及供應鏈管理人員，PMC、物料、倉儲管理人員等。
課程時間：1天/6H

課程大綱：
一、采購成本對企業經營成本的影響
（1）企業經營成本的構成
①直接人工
②R&D&E
③OVERHEAD
④采購材料
⑤固定資產折舊
⑥在制品（WIP）
⑦其它
（2）降低采購成本是不是采購管理的偽命題？
（3）產品型公司與制造型公司采購成本管理的差異性
（4）供應鏈管理思想指導下的采購成本管理
實戰演練：制作采購成本模型餅圖
討論(lun)：采購績效(xiao)考評中CostDown應占有的(de)權重比例(li)

二、降低采購成本的著眼點
（1）通過明晰采購需求避免不必要的采購成本
（2）通過供應市場價格構成要素分析確認采購成本改善空間
（3）利用采購策略的構建選擇最適合降低采購成本的供應商類型
（4）供應商評估與篩選過程中采購管理成本控制
（5）利用高超的商務談判技巧降低采購成本
（6）項目型采購過程中對采購成本實施控制
實戰演練：
1、MRO類物料采購價格識別
2、利用階梯報價法估測供應商成本架構
討(tao)論：項目型采購中利用掙值實現LeadTime與Cost之間的(de)平(ping)衡

三、降低采購成本的途徑
（1）跨部門合作：與設計、質量、生產、工程、銷售、行政、財務計劃等部門共同實施VA/VE
（2）跨組織合作：與客戶與供應商緊密合作，適當的向上下游成本轉移
（3）運用集合采購的方法降低采購成本
（4）選擇合適的電子采購平臺（E-Procurement）降低采購成本
（5）從設計的源頭保障采購成本的降低
實戰演練：云購寶電子采購平臺實操練習
主題案例：利用(yong)特殊目的公司方式實現集合采購

四、庫存控制系統
（1）庫存到底是魔鬼，還是救星？
①庫存的用途與借口；
②庫存不一定總解決問題；
③高庫存背后掩蓋的巨大危機；
④不要讓庫存變為供應鏈的瓶頸；
⑤庫存結構的合理性探討；
⑥物資管理和財務核算
（2）為什么庫存總是居高不下？
①預測與銷售計劃的準確度影響資源的總體調度；
②生產計劃的準確度是庫存問題的入口；
③采購計劃周期、庫存成本與訂貨成本對庫存的影響；
④安全庫存的目的
（3）如何減輕庫存壓力
①多種計劃的協調可以有效減少庫存；
②并不是所有物資都要準備庫存；
③四種庫存不一定要放在自己的庫房；
④“零庫存”的由來
⑤常見的供應鏈庫存控制方法：VMI、JMI、CPFR
主題案例：VMI庫存成本控制方式在中國的應用
討(tao)論：電子應對(dui)原材(cai)料(liao)價格上漲而采用的供應鏈(lian)庫存(cun)控制方略

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