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北京項目風險管理培訓

課程背景
項目管理從本質上講是機遇管理，大千世界存在很多陷阱與機遇，項目經理應該把機遇變成公司實際的盈利！因此，項目經理們應該幫助公司抓住機遇實現機遇，同時盡可能避開危險。
本課程讓(rang)你(ni)從了解(jie)專(zhuan)業的(de)(de)(de)風險管(guan)理(li)流程開始，使用自上而下的(de)(de)(de)方法，結合大型企業在項(xiang)目風險管(guan)理(li)的(de)(de)(de)實戰，一步(bu)一步(bu)學(xue)(xue)習(xi)(xi)風險管(guan)理(li)的(de)(de)(de)工(gong)具與(yu)方法，在學(xue)(xue)習(xi)(xi)專(zhuan)業的(de)(de)(de)風險管(guan)理(li)專(zhuan)門知識(shi)同時，與(yu)資(zi)深的(de)(de)(de)項(xiang)目管(guan)理(li)專(zhuan)家(jia)討論、溝通(tong)，結合您個人在項(xiang)目管(guan)理(li)中(zhong)所(suo)碰(peng)到各(ge)種各(ge)樣的(de)(de)(de)意(yi)外，層層剖(pou)析。你(ni)逐(zhu)漸會意(yi)識(shi)到，運用系統化的(de)(de)(de)工(gong)具和結構(gou)化的(de)(de)(de)方法，結合定(ding)性大量分析，并通(tong)過有效的(de)(de)(de)分析應對工(gong)具，很多(duo)突發事(shi)件(jian)、不可(ke)預(yu)測事(shi)件(jian)、偶(ou)然事(shi)件(jian)都(dou)是可(ke)以預(yu)防(fang)和緩解(jie)的(de)(de)(de)。

培訓對象
公(gong)司內部一般高級銷售、高級工(gong)程技(ji)術、高級項(xiang)目經(jing)理(li)、資深人力資源(yuan)、財務(wu)人員(yuan)以(yi)及中高層管理(li)人員(yuan)。更加適合(he)于高級項(xiang)目實施(shi)或(huo)技(ji)術人員(yuan)、項(xiang)目售前負責(ze)人、項(xiang)目談判簽約負責(ze)人、項(xiang)目經(jing)理(li)、項(xiang)目總(zong)監、銷售總(zong)監、部門經(jing)理(li)以(yi)及公(gong)司人事、財務(wu)經(jing)理(li)和(he)商務(wu)經(jing)理(li)。

目的和收益
通過本課程培訓，學員將意識并掌握：
學習掌握經過實踐驗證的風險管理步驟及方法
學會識別機遇與威脅，結合項目實際情況，權衡威脅與機遇，找到*平衡點
針對不同類型的風險，制定特定的風險應對策略
幫助項目干系人及核心團隊成員克服風險管理的心理障礙，有效管理風險
把針(zhen)對威脅(xie)與(yu)機遇的風(feng)險應(ying)對方案融入到(dao)你(ni)核心(xin)的項目管理計劃之中

培訓時間 2-3天
注：如(ru)果安排2天(tian)培(pei)訓，培(pei)訓大綱內容會適當減(jian)少。

課程大綱
一、風險管理基本知識
定義風險的基本特征
風險管理的益處
風險類型
認識風險所帶來的作用與影向，以及進行有效的風險管理的必要性
明確風險管理的主要階段
處理風險的關鍵成功因素    

二、風險計劃與風險識別
認識風險所帶來的作用與影響，以及進行有效的風險管理的必要性
風險管理流程
風險管理模型
描述基本風險管理活動的各個步驟
使(shi)用多種(zhong)工具與技術(shu)確認風險

三、風險分析與風險排序
展現風險
風險定性評價
描述多種風險估算方法
描述并使用概率的基本概念
描述如何利用等級評定系統來對風險進行等級評定
使用多種技術進行風險分析
運用決策樹來評估概率與風險的相對水平
討論風險如何影響項目選擇的決策過程
基(ji)于穩(wen)定的結構(gou)對風險進(jin)行排序    

四、分析并區分風險優先次序
使用不同的方法分析分析風險
影響分析
風險分析的工具和技術
風險量化分析和期望值
使用決策樹來評估相關概率和風險級別的水平
PERT—風險分析中使用的一種非常重要的統計總和方法
風險分析中的蒙特卡洛模擬
風險排序工具和技術
過濾和相對風險排序
根據(ju)一致的(de)結構,區分風險的(de)優先次(ci)序(xu)

五、風險計劃編制
計劃風險應對策略
威脅與機會的應對策略
將風險應對計劃排入進度表并與網絡圖相關聯
評估風險應對方案
應對分析矩陣
確定儲備金的因素
使用適當的儲備金來幫助確定最終預算
根據(ju)風險的(de)類型編制風險應對計劃(hua)    

六、風險監控
評估沒有納入計劃風險的應對措施
風險監控的指導方針
建立一個早期預警系統
為風險應對確定明確的職責路線
風險重新評估:  更新風險分析和優先次序
風險評估表
在項目(mu)工作過程中，如發生(sheng)未知的風險，使用隨機應(ying)變措施來控制偏差

北京項目風險管理培訓