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. 嚴老師1963年生，55歲
. 高端+資深，實戰項目管理專家
. 89年畢業于北京大學 學士、碩士
. 跨界高級項目管理培訓師、咨詢師
. 西門子管理學院（SMI）認證講師
. ABB、施耐德企業認證外聘講師
. IBM、聯想內訓講師【點擊詳細】
會(hui)員體系在(zai)各類(lei)項(xiang)(xiang)目中都發(fa)揮著重要作用，張總的化妝(zhuang)品(pin)項(xiang)(xiang)目便(bian)通過(guo)推出九(jiu)十九(jiu)元會(hui)員卡吸引了大量(liang)用戶爭(zheng)相購買。過(guo)去幾年(nian)，張總的化妝(zhuang)品(pin)業務主要依(yi)賴(lai)線下渠道，然(ran)而市場(chang)競爭(zheng)愈(yu)發(fa)激烈，導致(zhi)利潤空間日益(yi)縮小。為了應對這一(yi)挑戰(zhan)，張總果斷改變策略，引入了一(yi)套(tao)創新
隨(sui)著對(dui)管(guan)理(li)(li)者，特別(bie)是(shi)(shi)高管(guan)的(de)(de)接觸越來(lai)越多，了解越深入之(zhi)后，發現影(ying)響項目經理(li)(li)走(zou)向高管(guan)的(de)(de)關(guan)鍵能(neng)力，其(qi)實并不是(shi)(shi)能(neng)力，更不是(shi)(shi)知識和興趣，而是(shi)(shi)他們的(de)(de)價(jia)值觀，以及對(dui)管(guan)理(li)(li)角色的(de)(de)根本認知。 第一點，是(shi)(shi)否(fou)有堅強的(de)(de)信念(nian)。 第二(er)點，是(shi)(shi)否(fou)在(zai)關(guan)鍵的(de)(de)時刻勇于
項(xiang)目(mu)管理專(zhuan)業人士，將在未來(lai)扮演越來(lai)越重要的關鍵角(jiao)色，那么(me)項(xiang)目(mu)管理者，應該具備(bei)什(shen)么(me)樣的能(neng)力(li)，才能(neng)應對(dui)將來(lai)的挑戰？項(xiang)目(mu)經理應該具備(bei)三(san)個維(wei)度的能(neng)力(li)： 一(yi)、環(huan)境能(neng)力(li)。 二、行為能(neng)力(li)。 三(san)、技術能(neng)力(li)。 可以理解認之為：
多(duo)項目的(de)把控(kong)，如何把握重點，抓清主次，對于這(zhe)個(ge)主次，其實就是(shi)(shi)(shi)優先級(ji)(ji)的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個(ge)判定，優先級(ji)(ji)的(de)判定可以(yi)從兩個(ge)維度(du)來進行思考。 第一(yi)，項目的(de)緊急度(du)。緊急度(du)是(shi)(shi)(shi)指，比如這(zhe)個(ge)項目、這(zhe)個(ge)結果的(de)層級(ji)(ji)，是(shi)(shi)(shi)否有可能會影(ying)響到下一(yi)個(ge)工(gong)序，就是(shi)(shi)(shi)緊急程度(du)。
貫(guan)穿項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)知(zhi)識體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)三大(da)基(ji)本原則，目(mu)(mu)(mu)標(biao)導向(xiang)、PDC循環、以人(ren)為本，如何(he)通過了(le)解(jie)其背后的(de)(de)(de)邏輯，在不進行系(xi)(xi)統性(xing)學習(xi)的(de)(de)(de)情況下，掌握一定程度的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管理(li)能力？首(shou)先，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)的(de)(de)(de)原則，目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)與項(xiang)目(mu)(mu)(mu)之間(jian)的(de)(de)(de)關系(xi)(xi)的(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)，了(le)解(jie)目(mu)(mu)(mu)標(biao)管理(li)的(de)(de)(de)三個基(ji)本的(de)(de)(de)步驟(zou)。
當一個(ge)項目(mu)干系(xi)人眾多，且項目(mu)組核心成員，跨(kua)公(gong)司、跨(kua)部門、跨(kua)地域(yu)，大家(jia)素不(bu)相識，互不(bu)了解(jie)的(de)時候，作為(wei)項目(mu)經理應該怎么做(zuo)？ 第一點，識別和梳(shu)理干系(xi)人。 第二(er)點，主動傾聽，平衡(heng)管和注重(zhong)理。 第三點，及時解(jie)決沖突。 第四(si)點，
企業在做項(xiang)目時，很多是憑老(lao)板(ban)的(de)個人(ren)感覺或經驗(yan)判(pan)斷。若有基本邏輯可尋，可規(gui)避(bi)不必(bi)要(yao)的(de)風險。了解以下基本要(yao)素成為前提條件(jian)。 一、在產品(pin)設計(ji)階(jie)段(duan)，需要(yao)考慮(lv)產品(pin)的(de)可靠(kao)性，包括結構、性能、安全性、穩定性等(deng)方(fang)面(mian)。應采用可靠(kao)性設計(ji)方(fang)法，如冗余設計(ji)、
為什么項目驗收(shou)(shou)和(he)回款困難，是因為在驗收(shou)(shou)的(de)時(shi)候，很(hen)多甲方就會(hui)把它作為一個問題來看(kan)待驗收(shou)(shou)，意味(wei)著(zhu)工作的(de)全(quan)部的(de)完(wan)結，也意味(wei)著(zhu)按照階段來支付款項，從心理(li)上面就會(hui)有很(hen)大(da)的(de)落(luo)差，說那(nei)以后你(ni)可能(neng)不管(guan)我了(le)(le)，我出了(le)(le)問題怎么辦？所以： 一、要(yao)打(da)消客戶(hu)對此
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