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企業管理方法的課程

隨著企業的戰略擴張，企業組織規模和業務規模日益快速擴大發展，企業的管理和業
務的協同也日趨復雜，組織快速膨脹的同時帶來了溝通不順暢、信息不對稱、企業管控
和業務協同難度加大等問題，給企業發展戰略的貫徹執行和穩健運營帶來前所未有的挑戰。
在當今的商業世界中，以信息化建設為契機和手段，推行企業管理與業務運營的規范
化和科學化，幫助企業打造高效、緊密的公司管控模式，并強化各事業部和下屬業務執
行單元的業務運營能力,提升顧客對企業的品牌認可度和服務滿意度，實現業務高度協同
與資源優化整合，優化業務結構，用信息化手段支撐企業的發展戰略落實到具體的管理
和業務活動中，促進企業實現整體效益*化,推動信息化建設是提升企業管理水平非常
重要的戰略舉措。
借助信息技術的方法和手段來支持企業管理的轉型升級已經成為越來越多企業獲得競
爭優勢的途徑。而僅通過傳統的企業信息化建設方法已經不能滿足領先企業的戰略發展
需求。先進的信息化建設強調了科學的、前瞻性的、與企業戰略和業務發展水平相匹配
的中長期建設戰略規劃，而首先要解決的是要從信息化投資對企業戰略成長的核心價值
的角度(du)，清楚地(di)回(hui)答企業為什(shen)么要信息(xi)化這個信息(xi)化投資決(jue)策的根本(ben)性的問題(ti)。

培訓目標
幫助企業的參訓學員：
可以全面了解企業管理和信息化建設同步發展的重要性，系統地學習國際先進的
信息化建設戰略理論和*方法，提高對信息化的投資價值的認識；
通過這次培訓端正對信息化建設的認識，大家要在思想上高度認同信息化建設是
關乎企業生死存亡、關乎每位企業員工切身利益的戰略性、長期性、系統性的工
程，信息系統建得好和用得好是需要每位員工在自身工作中高度重視和配合的。
企業決策班子在培訓后可以與具有豐富實際咨詢經驗和理論知識的講師進行雙向
交流，結合企業信息化建設實踐中遇到的問題進行研討，感性認知完成企業信息
化建設戰略應該注意的關鍵問題和關鍵成功要素。（由于時間關系，高層交流活
動不在培訓現場安排）

培訓對象
-建議邀請企業董事長、總經理等決策層班子成員參加；
-各事業部門及職能部門管理層（含主管級）；
-其他信息化相關工作者，依賴信息系統開展工作的人士；
-對企業信息化感興趣的人士。
學員基礎要求：對于通過信息化手段提升企業管理和業務水平有強烈動機，能夠就自己
在工作中的(de)問題進行思考。

教學單元 單元教學內容 
第1單元： 從企業管理角度闡述企業開展信息化建設的背景： 
認識企業管理什么是企業組織； 
什么是企業戰略； 
什么是企業的管理； 
企業管理轉型升級的基本觀點； 
第2單元： 介紹信息化建設是如何能支持現代企業成長的： 
企業戰略成長企業戰略與信息化建設的關系； 
與信息化建設企業對信息化投資的價值該如何評價； 
介紹企業信息化發展階段規律和各階段特征； 
第3單元： 介紹信息化建設對于落地企業管理升級和業務優化的重要作用 
企業信息化對，闡述如何讓企業從優秀到卓越的現代企業管理的理念： 
管理的作用 企業的業務管控方式對信息化建設需求的影響； 
企業級管理優化的概念和信息化建設的關系； 
介紹目前業界對于數據應用水平的評價模型，強調讓數據說話 
對于現代化企業的重要性。 
第4單元： 介紹企業開展企業信息化建設的背景： 
企業信息化建當今的企業和企業信息化的困境； 
設綜述 企業信息化發展水平的評價模型； 
第5單元： 簡單介紹企業信息化建設戰略規劃方法，介紹信息化戰略規劃 
企業信息化建工作方法、工作步驟和大概的實施過程: 
設戰略部署 企業信息化建設戰略規劃流程簡介； 
企業信息化建設戰略規劃方法簡介； 
企業信息(xi)化建設戰略規(gui)劃成果和用途簡(jian)介； 

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