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高管財務管控訓練杭州公開課程

課程目標：
深度解析公司常用財務報表和經營報表
理解各部門的經營活動如何影響公司的財務狀況
建立起清晰的成本及風險控制意識，強化現金流意識，提高資金運作效率
運用財務思維解讀企業運作，并有效提升工作績效
打通了(le)公司經營決策與財務的關聯，使的決策更為(wei)簡單高效

課程大綱：
一、決策者應當具備的財務思維
數據思維
成本思維
現金流思維
預算思維
風險思維

二、企業財務報告閱讀與分析
資產負債表的分析
公司資產資量評價
公司財務安全評價
公司資產管理能力評價
利潤表的分析
利潤實現過程的質量分析
利潤結構的質量分析
利潤結果的質量分析
現金流量表的分析
現金獲取能力評價相關指標
企業的現金流管理
企(qi)業綜(zong)合財(cai)務分析(xi)(xi)--*分析(xi)(xi)法介紹(shao)

三、企業風險管理與內部控制
企業風險管理概述
企業風險的識別
企業風險的度量
企業風險應對策略
風險管理的“一個基礎、三道防線、一個平臺”
如何把風險管理融入業務流程
企業財務風險預警體系的構建
企業經營活動中的財務預警與分析
如(ru)何(he)構(gou)建企業風險(xian)管(guan)理信息化平(ping)臺(tai)

四、價值鏈分析與戰略成本管理
企業價值鏈分析
企業內部價值鏈的分析
行業價值鏈的分析
競爭對手價值鏈的分析
戰略成本動因分析
作業成本法與作業成本管理
產品全生命周期的成本分析
成本費用產生原因的分析
間接費用準確的分析與分攤
管理會計報表的設置
阿米巴經營與劃小核算
什么是“阿米巴”經營
阿米巴經營在中國企業難以推行的原因
阿米巴經營的“明道”與“優術”
阿米巴經營在中國企業落地實踐
管理信息化平臺的搭建
如何實現業財融合
信息化管理的(de)難點與痛點

五、企業全面預算管理（略講）
全面預算管理基本概念
全面預算管理的意義與含義
如何通過預算貫徹企業戰略
全面預算管理的“天地人和”
正確的預算怎么編制
企業全面預算的組成
編制邏輯與框架流程
預算編制的一般步驟
如何在變化中控制
嚴格資金支出審批手續
建立科學的預算執行分析反饋系統
建立有效的績效考核體系
預算管理中的行為分析---難點與疑點化解
如何審核預算的合理性
如何應對計劃沒有變化快
如何防止編預算時打埋伏
如(ru)何通過戰(zhan)略地圖關聯戰(zhan)略與資源分配(pei)

高管財務管控訓練杭州公開課程