課程描述(shu)INTRODUCTION
日程安排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱(gang)Syllabus
車間主管管理課程
〖課程大綱〗
第一講:車間主管應有的角色認知
1. 主管們為什么“盲、忙、茫”
-目標不清晰
-工作缺乏計劃
-組織工作不當
-救火式管理
-時間控制不夠
-現場整理整頓不足;
2. 思考:主管的使命是什么?
-管理、問題、目標、經營之關系
-日常工作中,哪些是管理工作?哪些是業務工作?
3. 認識三個屬性
-企業的屬性:追求利潤*化
-管理的屬性:整合資源,提高效率
-企業內員工的屬性:滿足生存和發展
4. 主管如何定位
-高層:焦點是“錢”,重點工作是戰略、目標、保值增值、搭建平臺
-中層:焦點是“目標”,重點工作是計劃、方案、規范體系建設、督導
-基層:焦點是“事”,重點工作是執行操作、方法結果、過程控制
-中基層的工作核心:5M1E(人、機、料、法、環),PQCDMS
-中層主管做什么:承上啟下、領導指揮、組織落實、關系協調、培養人才
5. 工作重心:從做業務到做管理
6. 哪些事情才是真正的管理工作
-管理就是管“人”理“事”
-管“人”:
-管理內容:思想、意識、價值觀、動機、行為、習慣、知識、技能
-管理方法:目標、責任、企業文化、制度、培訓、檢查、績效考核
-理“事”:
-管理內容:4M1E組織、過程控制、結果導向
-管理方法:計劃、流程、標準、方法、表單、管理工具(5S、目視管理、看板)
7. 生產主管每天要關注的六大要素和六大目標
8. 生產主管的日常管理內容
9. 優秀管理者的素質要求
【游戲】完成任務游戲:體驗組織管理中的領導、溝通、協調等
【小組(zu)討(tao)論】結合案例、游戲分享討(tao)論
第二講:提升效率從時間管理開始
1、時間管理的概念和誤區
2、時間管理的四象限原則
3、時間管理的基本方法
-了解自己使用時間的方式和狀況
-工作分類
-分清一般事件與重點事件
-做好工作計劃
-縮短別人干擾的時間
-不要拖延
-第一次就把事情做好
-時間的(de)判斷應有彈性(xing)
第三講:主管時間管理實務
1. 用清單明確目標:年、月、周、日,部門、個人
2. 擬定行動計劃:時間、內容、結點、結果
3. 按重要和緊急設定優先次序(避免緊急發生)
4. 培養專注力
5. 時間期限與獎勵
6. 做好工時記錄與分析
7. 識別故意拖延的現象
8. 授權:管理是讓別人幫你完成工作的藝術
9. 結果導向:減少文山會海
10. 識別干擾事件
11. 分批作業
12. 利用零碎的時間(每天十分鐘、每次五分鐘)
13. 利用連續的時間
14. 簡化工作
15. 學會說不
16. 做好辦公(gong)室、車間5S管理(li)
車間主管管理課程
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