優秀項目經理的角色塑造-成為一名合格的項目經理
講師：敖建強(qiang) 瀏覽次數(shu)：2548
課程描述INTRODUCTION
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培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課(ke)程大(da)綱Syllabus
成為一名合格的項目經理
課程背景
項目經理既是公司的中層管理者，又是項目一線的領導者、責任者，代表著施工建筑企業與業主和分包商、供應商、政府部門等相關單位進行全方位的溝通與項目工作組織協調，同時又要依據合同與項目目標需求、推動和保證項目的實施與合同履約，創造精品優質工程，項目經理的素質和管理能力直接影響著企業的形象和項目管理的成功。因此提升項目經理的能力與素質提升對于工程建設企業尤為重要，也是企業邁向做大做強和國際化之路的重要基礎
課程大綱
一、項目經理的角色認知
1、項目與項目管理
2、項目經理的定義
3、項目經理的角色認知：從技術到管理角色
4、項目經理在項目管理中的價值與重要性
5、項目經理的誤區：項目經理常犯的錯誤
6、如何發揮項目經理的作用
a) 項目經理的責任
b) 項目經理的對外職責與作用
c) 項目經理的對內的組織管理
7、小討論：西游記中的唐僧是否是一個合格的項目經理？
附錄：某大型建筑企業項目經理職位說明書
二、 優秀工程項目經理應具備的能力與素質
1、優秀項目經理的特征表現
2、項目經理的知識結構
3、項目管理中的硬技能與軟技能
4、優秀項目經理的能力要求
a) 業務能力
b) 行為能力
c) 溝通能力
5、面對困境怎么辦：項目經理情商與逆商
6、優秀的項目經理是公司的形象和代表
7、優秀工程項目經理的應具備的品質
8、項目經理應提升哪些職業素質
9、優秀項目經理的職業成長之路
10、項目經理的46項能力基準要素
三、 優秀項目經理的核心技能要求: 如何實現成功的項目管理
1、項目經理應具備的項目管理核心技能
2、項目專業技術與工程管理能力
3、項目的整體策劃與決策能力
4、項目的商務與談判能力
5、項目的干系人管理能力
6、項目的計劃制定與實施管控能力
7、工程項目的經營與風險管控能力
8、項目的創新管理能力
案例：項目經理在項目計劃管控能力的表現
四、項目經理：如何做一個優秀的團隊領導者
1、管理與領導的差別
2、責大權小情況下如何實現項目管理
3、項目經理的權力來源
4、認識領導力-項目管理的領導力
5、項目團隊的發展特點
6、項目團隊的目標愿景和有效分工
7、項目團隊的有效領導與激勵
8、項目團隊的沖突管理
情景案例與互動：
1、 如何開好項目工作會議
2、 如何進行團隊工作分配和指導激勵
成為一名合格的項目經理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/274720.html
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