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員工關系處理課程

課程背景
員工一有不滿有理無理就投訴對企業的經營和穩定造成影響，讓HR和公司領導心煩！企
業與員工，領導與員工，員工與員工之間的關系應形成良好的凝聚，企業未來才會有更
好的發展！
企業員工頻繁流失，高密度的離職情況居高不下？
同樣是企業員工，同樣帶團隊，為什么找不到其他企業員工臉上露出的親切笑容？
其他企業開出的薪資與周邊企業相比不算高，硬件也不是最好，但是員工的穩定性強，
團隊凝聚力卻很高。
如此一來，員工(gong)身(shen)處這(zhe)樣的(de)工(gong)作環境，氣(qi)勢(shi)必定(ding)大大降(jiang)低！

課程對象 中高層(ceng)、部門經(jing)理、主管、后備管理人員(yuan)

課程大綱
第一單元：影響員工關系因素分析
-員工沖突根源
-利益與立場
-上下溝通
-團隊沖突
-員工與員工沖突
-員工期望
-公平感
-員工關系“事要(yao)成，人要(yao)爽”

第二單元：員工關系處理6要點
-上級與下屬沖突處理方法
-員工之間沖突處理方法
-小團體沖突處理方法
-個性化處理方法
-團隊之間的(de)人際關系(xi)處理方法

第三單元：員工關系處理四步法
-獲取事實
-權衡決策
-采取行動
-檢查結果

第四單元：溝通五項黃金則法
-法則之一尊重
-法則之二準備
-法則之三頃聽
-法則之四提問
-法則之五表達

第五單元：如何才能有效溝通
-誠信寬容溝通心態
-領導者表達技巧
-雙向互應交流響應
-語言體態有效配合
-因(yin)人而異進(jin)行溝(gou)通

第六單元：溝通交流中的情緒控制
-控制自己的情緒
-影響他人的情緒
-控制情(qing)緒(xu)的(de)工具有效應用

第七單元：與上司溝通
-請示匯報
-游說說話
-與上司關系的處理
-上司相處禁忌
-與上司溝通的二大方法
-與上(shang)司溝通(tong)的(de)四(si)大(da)技(ji)巧(qiao)

第八單元：與下屬溝通
-分配任務
-績效激勵
-處理抱怨
-增進感情
-與下屬溝通的三大方法
-與(yu)下屬溝通的(de)七(qi)大技巧

第九單元：與平級溝通
-展示自己
-贏得信任
-獲得支持
-與平級溝通的三大方法
-與平級溝通的四大技巧(qiao)

員工關系處理課程