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香港團隊領導力提升專家
目標計劃執行三維體系創始人
360度溝通心智模型創立者
清華大學總裁班高級講師
中建總公司世界500強 項目經理
中海地產（香港）世界500強 總經理助理兼HRD
陽光金屬結構制造廠（中日合資）總經理 董事長
管理(li)者應(ying)該如何向(xiang)員(yuan)工下(xia)放(fang)這個目標(biao)？就是(shi)管理(li)者在下(xia)放(fang)目標(biao)的(de)時候，有(you)三點(dian)是(shi)一定(ding)要做(zuo)對(dui)的(de)。 第一個，會制(zhi)定(ding)。崗位級別資源配置不同，目標(biao)也應(ying)該不一樣(yang)，這個是(shi)會制(zhi)定(ding)。 第二個，會溝(gou)通。一定(ding)要讓(rang)員(yuan)工對(dui)這個目標(biao)有(you)認同感，而且要有(you)信心，那(nei)就需要
應該如何杜(du)絕下(xia)屬(shu)對目(mu)標(biao)討價(jia)還價(jia)？其實很(hen)多時(shi)候就是(shi)大家的(de)關注點(dian)不一致，這(zhe)也是(shi)重(zhong)要的(de)一個原因，所以(yi)怎么樣可以(yi)杜(du)絕這(zhe)樣的(de)情況出(chu)現，三個方法(fa)。 第(di)一招，轉移關注點(dian)。就是(shi)管理(li)者和員工在溝通目(mu)標(biao)的(de)時(shi)候，管理(li)者的(de)關注點(dian)往往是(shi)這(zhe)個目(mu)標(biao)該不該完(wan)成，但下(xia)
彼(bi)得(de)德魯(lu)克說，打理好(hao)手頭上最有前(qian)(qian)途的(de)(de)(de)(de)事情，最好(hao)的(de)(de)(de)(de)方法就(jiu)是(shi)為企(qi)業(ye)制定好(hao)合適的(de)(de)(de)(de)短(duan)(duan)期(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)。這種(zhong)目(mu)(mu)標(biao)(biao)既是(shi)立足于企(qi)業(ye)目(mu)(mu)前(qian)(qian)所具有的(de)(de)(de)(de)資源，又能超成企(qi)業(ye)目(mu)(mu)前(qian)(qian)所取得(de)的(de)(de)(de)(de)成就(jiu)，指引著企(qi)業(ye)向一個恢(hui)弘的(de)(de)(de)(de)前(qian)(qian)景奮進。已故網球名(ming)將(jiang)亞(ya)瑟艾(ai)(ai)倫就(jiu)是(shi)一個善于制定短(duan)(duan)期(qi)目(mu)(mu)標(biao)(biao)的(de)(de)(de)(de)人(ren)。艾(ai)(ai)倫
在企業(ye)管(guan)理當中為何要(yao)設(she)(she)定目(mu)標(biao)(biao)(biao)，設(she)(she)定目(mu)標(biao)(biao)(biao)的意義(yi)何在？沒(mei)(mei)有(you)目(mu)標(biao)(biao)(biao)就沒(mei)(mei)有(you)方向(xiang)，有(you)了目(mu)標(biao)(biao)(biao)才能(neng)夠衡量(liang)工作的成果，這樣也是沒(mei)(mei)錯的，但更(geng)愿意稱其為設(she)(she)定目(mu)標(biao)(biao)(biao)的目(mu)的。針對目(mu)標(biao)(biao)(biao)的意義(yi)，更(geng)偏(pian)向(xiang)的說(shuo)法是目(mu)標(biao)(biao)(biao)能(neng)夠幫助(zhu)企業(ye)提升管(guan)理水平，目(mu)標(biao)(biao)(biao)設(she)(she)定的科(ke)學有(you)效，當然可以衡量(liang)企
一(yi)家(jia)初創科技公司為(wei)(wei)提高產品質(zhi)量和(he)研(yan)(yan)發(fa)效率推行深度(du)工(gong)作模式，通(tong)過設定明(ming)確(que)目標，員工(gong)可(ke)長時(shi)間集中(zhong)注意(yi)力，減少外界干(gan)擾，專注核心任(ren)務解決。經過實(shi)踐，公司在產品研(yan)(yan)發(fa)速度(du)、創新性和(he)用戶滿(man)意(yi)度(du)方面顯著提升。 優化建議如下： 一(yi)、明(ming)確(que)目標。為(wei)(wei)
工作目標設(she)置的(de)(de)好不好？合不合理？可以通過smart原則進行判斷(duan)，什么是(shi)smart原則？它的(de)(de)五個(ge)字(zi)母分別代表了五層含(han)義。 第一(yi)個(ge)字(zi)母s，代表的(de)(de)是(shi)明確(que)性。也就是(shi)設(she)置的(de)(de)目標一(yi)定(ding)是(shi)要明確(que)具(ju)體的(de)(de)，換一(yi)個(ge)說法，就是(shi)這個(ge)目標一(yi)定(ding)是(shi)不能再分解(jie)的(de)(de)。舉個(ge)
2024 年只剩三個月，年末沖刺前要(yao)做好四大市場分(fen)析(xi)。 一、分(fen)析(xi)公(gong)司(si)年度銷(xiao)售任務達(da)(da)成狀況，找出未達(da)(da)標原因(yin)，明確年終任務差(cha)距及(ji)所需(xu)支持。 二、分(fen)析(xi)競(jing)爭對(dui)手(shou)促銷(xiao)策(ce)略(lve)與銷(xiao)售狀態，制定競(jing)爭策(ce)略(lve)。 三、分(fen)析(xi)公(gong)司(si)所在區域大型活動，評估(gu)
現在(zai)啊出現了很多雞湯，比(bi)如說(shuo)過程跟結(jie)果(guo)相比(bi)，過程更重要，導致了工作完成(cheng)了沒有，逐漸被工作如何完成(cheng)替(ti)代了。這(zhe)太扯了，在(zai)我看(kan)來啊，沒有結(jie)果(guo)的過程是不值得(de)被歌頌的。我記得(de)我還在(zai)做(zuo)BP的時(shi)候(hou)啊，帶業務團(tuan)隊部(bu)門(men)要做(zuo)一場會銷活(huo)動，做(zuo)了非常精美的PPT調(diao)
匡陵云
何雙喜
王一朝
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曾培振
周敬開
陳鐵剛
許宏
謝瑞寶
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繆瑋
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