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顧問(wen)與方案式銷售技巧

課程背景：
本課程協(xie)助您完(wan)成(cheng)(cheng)從推銷員(yuan)到顧(gu)(gu)問的角(jiao)色轉(zhuan)變，以顧(gu)(gu)問的角(jiao)色協(xie)助顧(gu)(gu)客分析解決(jue)問題并(bing)提供恰(qia)當方(fang)案，從而贏得(de)信任，在(zai)顧(gu)(gu)客的復雜(za)采購中獲得(de)更大(da)業務成(cheng)(cheng)功(gong)。

課程目標：
1、掌握銷售效率提高的基本要素；
2、找到促使客戶變革的動力和痛點；
3、熟悉顧問式拜訪技巧，確認和制作出符合客戶需要的方案；
4、理解客戶內部的復雜關系，*限度地爭取支持；
5、了解增加影響力的方法；
6、學習評估銷售機會，不在無價值的客戶上花時間；
7、學習各種典型反論的處理；
8、將(jiang)自己的真實客戶帶(dai)到課堂(tang)上，在講師的指(zhi)導(dao)下演練。

課程大綱：
1、課程簡介和自我介紹
2、銷售計劃和時間管理工具
2.1、銷售產品和銷售解決方案的不同
2.2、銷售計劃管道
2.3、過程管理工具：銷售漏斗
2.4、銷售周期和贏率
2.5、銷售技能的不同層級
3、如何更好地了解高層客戶的需求
3.1、了解客戶公司變革的流程
3.2、觸發客戶高層潛在的變革動力
3.3、新客戶開發的保齡球戰術
3.4、高層想要什么？
3.5、了解幫助客戶增加利潤的杠桿
3.6、客戶的成本和收入分析模型
3.7、增值模型和方案陳述模板
3.8、明白客戶對價值的理解
4、方案式銷售拜訪流程
4.1、拜訪計劃表
4.2、練習：制作拜訪計劃
4.3、方案式銷售拜訪提問的步驟
4.4、提問和說服流程工具：*AS
4.5、演練：提問練習
4.6、分析客戶的肢體語言
4.7、銷售輔助工具
4.8、實際客戶拜訪角色扮演練習
5、客戶分析
5.1、項目銷售誰會參與購買？
5.2、他從誰哪里買？
5.3、他們對什么感興趣?
5.4、什么時間買?
5.5、為什么客戶會購買?
5.6、如何轉變客戶對你的態度？
5.7、練習：客戶分析工具表
5.8、如何建立信任關系？
5.9、人情影響線 – 工具：政治關系圖
5.10、了解內部政治圈中各角色和組織的需求
5.11、向多層、高層銷售的各種方式
6、角色影響力
6.1、七種提高銷售人員人際影響力的方法
6.2、加強影響力計劃
7、復雜銷售機會評估和確認
7.1、為什么要評估銷售機會？
7.2、練就不在沒希望的客戶上投入的慧眼
7.3、機會確認工具表
7.4、練習：確認你當前的銷售機會
8、處理銷售中遇到的典型反對意見
8.1、拖延
8.2、誤解
8.3、懷疑
8.4、價格
8.5、產品和服務缺陷
9、角(jiao)色扮演：運用(yong)方案式銷售進(jin)行實際(ji)案例練習(xi)

顧問與(yu)方案式銷售技巧