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項目視角的成本管控

課程大綱
一、基本概述
1、房地產成本構成決定了成本管理與協同的全程性質
2、誰是(shi)成本管(guan)理的(de)責任主體？這是(shi)個(ge)大事！

二、前期土地獲取階段
1、市場調研：價值敏感還是成本敏感？
2、土地獲取方式與成本控制重點與協同？
3、本階段成本控制與協同的責任主體？
4、市場調研與配置標準的確定；
5、本(ben)階段可(ke)能的風(feng)險與控制

三、規劃設計階段
1、本階段成本管理的責任主體
2、如何協同成本管理部門與設計管理部門工作？
3、價值提升優化與成本控制
4、設計管理與成本管控的沖突
5、項目設計計劃管理；
6、如何處理與設計單位的協同關系？
7、提高效率也是降低成本—標準設計與設計標準
8、成本指標的具體實施—限額設計的應用；
9、各專業設計優化核心；
10、標桿房企設計(ji)階(jie)段成本管(guan)理(li)作業(ye)指引。

四、招標與合約階段
1、總部、項目公司對招標工作如何分級管理？加強協同的授權體系；
2、好馬配好鞍，戰略采購與集中采購的優勢；
3、利用外腦，如何發揮投標人的專業力量，進一步深化、優化設計？
4、技術與商務的協同，技術優先還是商務優先？
5、合同的風險會導致成本的增加及控制方式；
6、案例分析(xi)：標桿(gan)房企合同(tong)執行(xing)階段成本協(xie)同(tong)管(guan)理

五、工程實施階段成本協同
1、誰是責任主體？設計？工程？招采？成本？
2、深化設計的本質
3、動態成本控制與協同，加強設計變更與工程洽商管理；
4、合同執行中可能存(cun)在的風險與控制；

六、竣工結算階段成本協同
1、竣工結算是算賬嗎？誰來牽頭？如何協同？
2、我們從成本后評估中獲取了什么？
3、案(an)例分析：標桿房企成(cheng)本后(hou)評估作(zuo)業指(zhi)導(dao)

七、房地產項目總視角下的成本體系管理
1、成本管控體系構建
2、成本管控三階段核心工作內容
3、成本管控事先之目標成本
4、成本管控事中之動態成本
5、成本(ben)管控事后之成本(ben)后評估

項目視角的成本管控