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從戰(zhan)略(lve)解碼到(dao)績(ji)效(xiao)落地

課程特點:
本(ben)課程是一(yi)堂從管(guan)(guan)理(li)(li)者角(jiao)度思(si)考并實施戰(zhan)略(lve)(lve)解碼的(de)(de)經(jing)典實操(cao)課程，課程脫胎于何欣(xin)老(lao)師(shi)在(zai)萬(wan)達、華(hua)潤、碧桂園、平安、家(jia)樂(le)福五家(jia)世界五百強擔任(ren)職能(neng)總經(jing)理(li)(li)、事業合伙人、企(qi)業大學校(xiao)長的(de)(de)組織(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)、干(gan)部戰(zhan)略(lve)(lve)管(guan)(guan)理(li)(li)培養經(jing)驗，課程中(zhong)所有(you)觀點、案例均(jun)為講師(shi)本(ben)人在(zai)多(duo)家(jia)世界500強的(de)(de)經(jing)歷實操(cao)總結。對“上承戰(zhan)略(lve)(lve)、下接績效”上下銜接維(wei)(wei)度進行(xing)了有(you)效關聯，全(quan)面提升管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)(de)戰(zhan)略(lve)(lve)解碼、戰(zhan)略(lve)(lve)執行(xing)能(neng)力，強化(hua)戰(zhan)略(lve)(lve)思(si)維(wei)(wei)、業務(wu)導向(xiang)，推動組織(zhi)能(neng)力真正落地(di)。

課程對象：
企業(ye)中高(gao)層(ceng)管理人員、關鍵業(ye)務及(ji)職能管理者

組織收益：
豐富的企業案例、詳盡的工具分解、手把手的實操演練，全程講解與輔導相結合；
大量的實操工具與方法，綜合多家企業戰略解碼操盤經驗，并反求諸己、思考自身企業痛點；
提高企業中高層管理者的戰略共識、戰略解碼、戰略執行、績效落地的全盤意識，打造企業戰略解碼方法論及實操工具流程；
防范(fan)戰略(lve)(lve)解碼(ma)、戰略(lve)(lve)執行中(zhong)的(de)組織上下、內(nei)外(wai)部風險，避免管理的(de)“降維打擊”，既(ji)提高戰略(lve)(lve)意識(shi)，又(you)推動戰略(lve)(lve)解碼(ma)落地。

課程綱要：
第一部分、戰略解碼之戰略承接（上承戰略）：由整體戰略承接到單元行為
關鍵詞：戰略共識、戰略思維、戰略分解、戰略承接工具
全景思考：如何結合企業思考我們的戰略解碼？
四大問題：市場發展、公司戰略、戰略分解、績效落地
四步曲：戰略解碼的全過程如何操作、調用那幾項工具？
延伸參考：對企業內外環境的分析（SWOT框架式案例）
戰略解碼選擇題：公司確定戰略之后，我們可以把戰略解碼為哪些操作方向？
四位一體：對戰略解碼四個維度的基本分析
操作：公司戰略分解操作圖（舉例）
他山之石1：北京某大型企業十三五戰略分解至組織績效案例
從公司戰略分解到四個操作維度（注：承接集團戰略）
戰略地圖：該組織畫出了自己的戰略地圖
實操：戰略解碼的工具過程（結合案例）
戰略落地：從戰略到績效就是一個層層分解的過程
他山之石2：廣東某大型民企十二五戰略分解至績效案例
基于戰略目標，構建公司戰略主題
X企業畫出基于戰略主題的戰略地圖（展示與理解）
根據戰略主題，確定績效主題（含責任部門）
工具的*簡化：戰略解碼的工具過程
上承戰(zhan)略(lve)(lve)——戰(zhan)略(lve)(lve)解碼(ma)的基本過程復(fu)盤

第二部分、戰略解碼之績效落地（下接績效）：由目標執行到效果落地
關鍵詞：目標清晰，執行過程避免偏差，目標分解、復盤，避免“降維打擊”
目標管理：目標管理的整個流程
邏輯：關于組織績效指標體系
示例：公司建構組織層面的績效指標（KPI）
延伸參考：績效管理處理的三類關系
落實到人：公司需要建構各層級考核評價機制（廣東某企業樣例）
落實到人：部門管理者及員工建立起自身的績效考核（舉例）
戰略執行選擇題：四選一 ，哪一項戰略執行障礙對你的組織影響*？
1、對公司戰略目標的了解是每位員工的必修課
組織執行力六大方法邏輯圖：上中下段
建設通道：對公司戰略的了解是每位員工的必修課
2、關于目標能否調整，你怎么看？（四選一）
基本觀點：目標落地五要素（4W1H+復盤）
3、案例：萬達的戰略檢視、復盤、評審工作
選擇題：哪些事情值得做戰略檢視
什么事情值得復盤（四大事項）
延伸工具：戰略檢視、工作復盤報告
4、避免“降維打擊”：從經理到總經理的角色轉變
參考建議——如何避免管理執行的“降維打擊”
5、關注多元化戰略、創新對人才來源的挑戰（案例）
6、“大人際關系“——建立關系、有效互動
下接績效:戰略執行、績效落地的基本過(guo)程復盤

第三部分、反求諸己：戰略解碼、戰略執行過程中的各項問題及風險
風險防范：戰略解碼中的常見風險及防范建議
風險防范：戰略執行中的常見風險及防范建議
管理者應該具備的基本能力、組織內的各項配合與協同
延伸：更多案例及(ji)企(qi)業(ye)戰略(lve)解碼(ma)問題探討及(ji)答疑

從戰略解碼(ma)到績(ji)效落地